Project Scope vs. Product Scope
Това са често срещани в учебниците по project management термини, които доста хора все още не разбират добре и често бъркат. Gina Lijoi дава едно кратко, но пък достатъчно ясно обяснение на тези термини в нейния блог Interactive Project Management. Термините нарочно не ги превеждам, защото вече са придобили достатъчна популярност в нашата практика (както и много други), а на български така и няма достатъчно добри аналози.
Project Management Is Dead
Под това страшно заглавие е публикувал своята статия Bas de Baar от блога Project Shrink.
Разбира се, не е дошъл краят на света, но много от постулатите, на които се базира съвременното учение за Project Management, вече не са толкова актуални.
Докато в недалечното минало всички членове на един екип са работили заедно в един офис и в една локална мрежа, днес все по-често се налага екипите да се сформират от хора от най-различни краища на света. Различни култури, различни езици, различни часови зони. И не, че хората не са добри професионалисти - напротив! - но вече става все по-трудно да се видим с тях на живо, камо ли да ги опознаем.
Хората стават все по-мобилни и все по-заети. Всеки работи по няколко проекта и все по-рядко някой работи “full time” по един проект. За всеки нов проект са необходими все по-тесни специалисти, които се наемат от външни фирми. В резултат проектите и задачите става все повече и все по-фрагментирани.
Категории: Работа в екип, Управление на проекти | Няма коментари
5 Въпроса към Steve McConnell относно Agile Development
Steve McConnell е публикувал в своя блог 5 въпроса, зададени му от PM*Boulevard на интервю, посветено на Agile Development, както и неговите отговори.
Групата на гъвкавите стартира много агресивно, разпалвайки религиозна война срещу всички традиционни методи на разработка на софтуер, обвинявайки ги в неефективност и губене на време в писане на ненужна документация. Тук Steve McConnell доста разумно и убедително показва, че това са просто един набр от техники, които използвани правилно могат да повишат изключително много ефективността на софтуерния екип, но пък от друга страна, ако се прилагат сляпо и догматично, могат да много бързо да доведат проекта до провал. Пример: отричането на задълбочения анализ и писането на спецификации, може да доведе до огромни загуби на време за писане и брисане на безсмислен код.
Категории: Разработка на софтуер, Управление на проекти | 1 коментар
Product Management vs. Project Management
Оказа се, че не само у нас работещите в IT бранша бъркат тези две понятия. Нещо повече, доста хора не са наясно въобще с някои базови понятия като това какво е проект, какво е project management и кой е проджект мениджъра. Самият аз съм попадал във фирма, където бях поставен на позиция “Project manager”, а фирмата беше продуктово ориентирана и въобще не работеше на проектен принцип. Докато се изясним “къде сбъркахме”, минаха няколко месеца.
По този повод искам да ви насоча към една статия от сайта PM Hut, където доста ясно се посочват характеристиките на тези две позици, по какво си приличат и по какво се различават.
Категории: Управление на проекти | Няма коментари
Препоръчано четиво: Project Risk Management
Да бъдеш ръководител на проект означава постоянно да се бориш с несигурността. Тя винаги води до негативни реакции сред проджект мениджърите и техните по-висши шефове. Както казва Bas de Baar:
Проблемът на риск мениджмънта е негативния имидж на думата “риск”. Повечето stakeholders се стряскат като чуят “това е риск”. Затова е много трудно да се говори за риска, понеже темата е винаги за проблеми. Много е важно рискът да не се разглежда като нещо лошо, а като положителна нагласа, която да ни гарантира, че всеки ще излезе победител накрая.
Така, че - не се страхувайте от риска! За да ви помогна в търсенето на знания и да ви дам кураж, както и да повдигна вашата самоувереност, ви предлагам днешното препоръчано четиво, посветено на управлението на риска в проекти.
Категории: Връзки, Препоръчано четиво, Управление на проекти | Няма коментари
Как оценяте бюджета на един проект? Нова анкета
Искам да ви обърна внимание на новата анкета, която съм публикувал на сайдбара на сайта. Особено на тези, които са абонирани за RSS feed и не посещават самия сайт.
Въпросът този месец е: Как оценяте бюджета на един проект? Моите скромни наблюдения сочат, че в много софтуерни фирми не се правят предварителни сметки за необходимия бюджет на един проект или пък такива оценки се правят от висшия мениджмънт (от шефа) без участието на проджект мениджъра, а често се случва финансовите параметри на проекта да се държат в тайна от екипа, даже и от самия проджект мениджър, който по учебник би трябвало да отговаря за това.
Как е при вас? Любопитен съм да узная дали има фирми, където проджект мениджърите са получили доверието, което работата им изисква, или все още гледат на тях като на малки деца и не им разрешават да си играят с пари.
Гласувайте! Вашето мнение е важно!
Резултатите от анкетата можете да видите тук.
Категории: Анкети, Управление на проекти | 3 коментара
Туризъм и управление на проекти
Glen Alleman е публикувал една доста провокативна статия в своя блог Herding Cats, озаглавена Agile Planning. Там той прави интересно сравнение между туристическите “проекти” и софтуерните такива и поставя сериозни въпроси към слепите последователи на т. нар. “гъвкави методологии”.
Той казва:
Туристическите походи изискват и планиране, и график, и следване на плана. Понякога се налагат алтернативни планове, промянта в графика се случва винаги и винаги има алтернативни опции по време на изпълнението. Защо е тогава този шум против планирането в софтуерното производство от страна на “гъвкавите”?
И още:
Подготовката е ключа към успешния туристически поход
Защо тогава…
Подготовката да не е ключ и към успешния софтуерен проект?Да се отстоява обратното - че планирането, подготовката, подредбата и управлението на изпълнението на задачите не е необходимо - е опасно в сферата на туризма. Защо тогава смятаме, че тези дейности не са важни в сферата на проджект мениджмънта?
Добри въпроси, над които да се замислим, както и да отправим към онези религиозни фанатици, които смятат, че техният екстремен подход без никакво планиране и подготовка е винаги по-доброто решение, отколкото традиционните управленски методологии.
Цялата статия можете да прочетете тук.
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл
Категории: Управление на проекти | Няма коментари
Препоръчано четиво за седмицата (18.08.2007). Управление на проекти
Днес започвам нова рубрика, която ще се опитам да поддържам всяка седмица - Препоръчано четиво за седмицата. Ще ви предлагам списък от линкове по дадена тема, които смятам, че ще ви бъдат интересни и полезни. Тази седмица темата е управление на проекти.
Един от най-богатите и най-ценни ресурси в областта на проджект мениджмънта е GanttHead. Горещо ви препоръчвам да станете негови членове (безплатно е) и да се абонирате за неговия newsletter. Информацията и съветите, които можете да намерите там, са безценни.
Във връзка с моите скорошни публикации за лидерството (Как проджект мениджъра да стане истински лидер, Съвети от едно “плешиво куче” и 20-те качества на вдъхновяващия лидер), открих статията на Andy Jordan Project Manager vs. Project Leader, където той защитава тезата, че независимо колко квалифициран е един проджект мениджър в областта на управлението на задачи и ресурси, той трябва да притежава и качества на лидер. “Проджект мениджърът има задължението на управлява своя екип - даже и в матрична организация - и това означава да бъде лидер”. По-нататък той описва различните страни на водачеството, лесното и трудното на това да бъдеш не просто шеф на проекта, а и негов лидер.
Категории: Лидерство, Препоръчано четиво, Професията на проджект мениджъра, Управление на проекти | 2 коментара
Project Management 3.0
Изглежда напоследък стана модерно да се слагат версии на всичко. Когато видях поста на Bas de Baar, озаглавен Project Management 3.0, бях шашнат. Леле, кога са минали толкова версии, а аз даже не съм разбрал?
Но след като човек почете малко повече от неговия пост, както и от статията, която той цитира, започва да разбира, че всъщност няма нищо ново под слънцето - просто едно ново, модно название за нещата, които вече познаваме.
Категории: Работа в екип, Управление на проекти | 1 коментар
Въведение към жизнения цикъл на проекта според PMI
За хората, които се интересуват от класическата теория и практика на управлението на проекти, предлагам един въвеждащ документ (white paper), който прави кратко представяне на стъпките и фазите в управлението на проекти, според най-авторитетната институция - Project Management Institute® (PMI). Това е добро начало за хора, които тепърва се запознават с класическата теория - Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®).
Документът беше качен в сайта TechRepublic и беше достъпен до всички регистрирани потребители, но вече е премахнат оттам. Въпреки това, ако не сте се регистрирали там ви препоръчвам да го направите. Това е един много богат източник на информация, свързана с разработването на софтуер във всякакви аспекти. Регистрацията е безплатна.
Приятно четене!
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
