Защо водя семинари по управление на проекти?
Още от времето, когато бях редови програмист, съм се сблъсквал с множество проекти, които или подминават планирания краен срок с много месеци, или стигат до фаза на безсмислен самотек, когато всеки е забравил защо и докога трябва да работим по този проект. За бюджети въобще да не говорим - в огромна част от проектите, в които съм работил, особено в ИТ сферата, големите шефове пазеха тези числа в абсолютна тайна, за да не можем да им задаваме неудобни въпроси.
С течение на времето видях колко грешни за тези подходи и до колко разочарования водят - както за клиента, който не получава нищо свястно като резултат, така и за проектния екип, който излиза обезверен и демотивиран. Затова още тогава започнах да се питам: Защо го правим всичко това? И ако отговорът на някои шефове и колеги беше “За да вземем едни кинти”, то единственият отговор, който вършеше работа за мен, беше “За да постигнем удовлетворение“. За възложителя, който ще може да си върши работата по-добре, и за мен, защото съм допринесъл за това.
Оттам нататък си поставих една проста цел - да работя в успешни проекти. За целта трябваше сам да разбера кое прави проекта успешен и как може да се постигне този успех. Постепенно започнах да откривам най-важните неща - разбиране на същността на проекта, изясняване на бизнес целите на клиента и намирането на вярното решение, които да постигне тези бизнес цели. Започнах и да идентифицирам най-често срещаните грешки, които допускаме в работата си и които водят проектите ни до провал - липсата на комуникация с всички заинтересовани лица - с възложителите, с мениджърите и с членовете на проектния екип, изпадането в бюрократични подробности и изпускането от поглед на главната цел, зарязването на плана и впускането в луд екшън, когато настъпят промени.
Категории: Управление на проекти | 3 коментара
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
