Работа за freelancers
Попадна ми един списък със сайтове, където човек може да предложи услугите си като freelancer или да наеме такъв. Не съм ги посещавал, но мисля, че би било полезно да се публикуват. Ако някой има преки впечатления за начина на работа и заплащане, за вида на проектите, които се правят там и за степента на хегемония на индийските програмисти - нека да сподели с всички тук.
Ето ги и сайтовете:
Тези също ги препоръчват:
Успех на търсещите!
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл
Категории: Връзки, Разработка на софтуер | 7 коментара
Ден на програмиста
Днес ме подсетиха с една статия в българската Уикипедия, че днес бил “неофициалния” ден на програмиста. То едва ли някой някога ще го обяви официално, но пък на кой ли му пука - важното е да има повече празници! А ние обичаме да празнуваме! 
Логиката била, че днес, 13-ти септември, е 256-ия ден в годината, а 256 е важно и любимо число за нашего брата програмиста. Хубава идея, но аз бях чувал и за 128-ия ден на годината, а защо пък да не празнуваме и 42-ия ден? Едва ли някой не вярва в магическите способности на числото 42?
Ролята на бизнес анализатора - резултати от анкетата
Вече повече от месец стои анкетата за ролята на бизнес анализатора в един софтуерен екип. Преди да я закрия, за да пусна нова, обявявам резултатите.
Въпрос: Как оценяте ролята на бизнес анализатора във вашия екип?
Общо отговорили: 27 човека (малко, но от сърце).
Категории: Анкети, Бизнес анализ, Разработка на софтуер | Няма коментари
Правилата на Неизвестния ПиЕм - Част 2
Продължавам серията проверени от живота мъдрости за тежката, но обичана професия на проджект мениджъра:
- Времето никога не стига да си свършиш добре работата първия път. За сметка на това винаги има време да се върнеш назад и да го направиш отново.
- Горчивината от слабото качество продължава да се усеща дълго след като сладостта от спазването на срока е отминала.
- Знам, че си вярваш, че си разбрал това, което си мислиш, че съм казал, но не съм сигурен дали осъзнаваш, че това, което си чул, не е това, което съм имал предвид.
- Това, което не е записано на хартия, не е било казано.
- Малко усилия по управление на риска може да ти спести много чистене на вентилатори.
- Ако успееш да си запазиш главата, когато другите си ги губят, значи не си разбрал плана.
- Ако не успееш от първия път, унищожи всички доказателства, че въобще си се опитвал.
- Няма добри проджект мениджъри - има само късметлии.
- Колкото повече планираш, толкова по-голям късметлия ставаш.
Виж също:
Курс по Software Project Management
Както бях писал по-преди в поста си Искате ли да станете лектори? в моя блог Спри и помисли!, по-големият проблем у нас не е нежеланието на лекторите да преподават, а незаинтересоваността на слушателите. За щастие, не винаги и не навсякъде е така.
Добрият пример е курсът по управление на софтуерни проекти, който Националната академия за разработка на софтуер (НАРС) организира от 20-ти до 23-ти септември тази година и на който аз съм основен лектор.
Темата за управлението на проекти все още е слабо застъпена както в академичните програми, така и в професионалните курсове, особено пък в областта на софтуерното производство. С този курс НАРС, като организация, активно занимаваща се с повишаването на квалификацията на специалистите в областта на софтуерното производство, и аз, като радетел за драстично повишаване на качеството на управление на софтуерните проекти у нас, решихме да дадем началото на една традиция, която да утвърди професията на проджект мениджъра в софтуерния бизнес и да спомогне за повишаване на успеваемостта на софтуерните проекти в България.
Обещавам, че курсът ще е интересен и полезен както за тези, които вече се занимават с управление на софтуерни проекти, така и за тези, които тепърва навлизат в тази материя.
Заповядайте!
Категории: Курсове и семинари | Няма коментари
Туризъм и управление на проекти
Glen Alleman е публикувал една доста провокативна статия в своя блог Herding Cats, озаглавена Agile Planning. Там той прави интересно сравнение между туристическите “проекти” и софтуерните такива и поставя сериозни въпроси към слепите последователи на т. нар. “гъвкави методологии”.
Той казва:
Туристическите походи изискват и планиране, и график, и следване на плана. Понякога се налагат алтернативни планове, промянта в графика се случва винаги и винаги има алтернативни опции по време на изпълнението. Защо е тогава този шум против планирането в софтуерното производство от страна на “гъвкавите”?
И още:
Подготовката е ключа към успешния туристически поход
Защо тогава…
Подготовката да не е ключ и към успешния софтуерен проект?Да се отстоява обратното - че планирането, подготовката, подредбата и управлението на изпълнението на задачите не е необходимо - е опасно в сферата на туризма. Защо тогава смятаме, че тези дейности не са важни в сферата на проджект мениджмънта?
Добри въпроси, над които да се замислим, както и да отправим към онези религиозни фанатици, които смятат, че техният екстремен подход без никакво планиране и подготовка е винаги по-доброто решение, отколкото традиционните управленски методологии.
Цялата статия можете да прочетете тук.
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл
Категории: Управление на проекти | Няма коментари
Open… вицове
Виц от OpenSource Mag:
Звъни се във фирма, която се занимава с ремонт на компютри:
- Принтерът ми почна да печата лошо!
- Вероятно трябва да се почисти. Това струва 15 лева, но можете и вие да прочетете инструкцията и да го направите сам.
Клиентът удивен от такава откровеност пита:
- А Вашия шеф знае ли, че така му спъвате бизнеса?
- Даже е негова идеята. Имаме много повече приходи, откакто оставяме клиентите в началото сами да отремонтират нещо.
Още вицове - тук.
15-те божи заповеди на истинския лидер
Искаш ли да бъдеш добър началник? Можеш ли да разчиташ на своя екип безрезервно? Искаш ли да бъдеш истински лидер? Да се чувстваш като генерал, който води своите войници през огън и жупел към славната победа?
Тогава просто следвай тези съвети, който Павел Бродзински е нарекъл 15 начина да станеш добър шеф. Аз ги наричам 15-те божи заповеди на истинския лидер. Представям ги тук с любезното разрешение на автора:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | Няма коментари
Препоръчано четиво за седмицата (18.08.2007). Управление на проекти
Днес започвам нова рубрика, която ще се опитам да поддържам всяка седмица - Препоръчано четиво за седмицата. Ще ви предлагам списък от линкове по дадена тема, които смятам, че ще ви бъдат интересни и полезни. Тази седмица темата е управление на проекти.
Един от най-богатите и най-ценни ресурси в областта на проджект мениджмънта е GanttHead. Горещо ви препоръчвам да станете негови членове (безплатно е) и да се абонирате за неговия newsletter. Информацията и съветите, които можете да намерите там, са безценни.
Във връзка с моите скорошни публикации за лидерството (Как проджект мениджъра да стане истински лидер, Съвети от едно “плешиво куче” и 20-те качества на вдъхновяващия лидер), открих статията на Andy Jordan Project Manager vs. Project Leader, където той защитава тезата, че независимо колко квалифициран е един проджект мениджър в областта на управлението на задачи и ресурси, той трябва да притежава и качества на лидер. “Проджект мениджърът има задължението на управлява своя екип - даже и в матрична организация - и това означава да бъде лидер”. По-нататък той описва различните страни на водачеството, лесното и трудното на това да бъдеш не просто шеф на проекта, а и негов лидер.
Категории: Лидерство, Препоръчано четиво, Професията на проджект мениджъра, Управление на проекти | 2 коментара
Правилата на Неизвестния ПиЕм - Част 1
В продължение на няколко поста реших да ви предложа някои съвети и правила за управление на проекти, родени от многогодишния (горчив) опит на поколения проджект мениджъри, изпълнени с (черен) хумор и (болезнена) мъдрост. Не е известен собственикът на авторските права, затова можем да ги наречем Правилата на Неизвестния ПиЕм (като аналогия на Неизвестния Воин):
- Някои неща си имат задължителни технологични срокове. Една жена може да износи и роди едно дете за 9 месеца, но няма 9 жени да го износят и родят за един месец.
- Няма невъзможни неща, за човека, който няма да ги изпълнява.
- Можеш да подмамиш някой будала да обещае невъзможни срокове, но не можеш да го подмамиш да ги изпълни.
- В сърцето на всеки голям проект има един малък, който постоянно се опитва да избяга.
- Колкото е по-отчаяна ситуацията, толкова са по-оптимистични участниците в нея.
- Замразяването на изискванията е като снежния човек - мит, който в крайна сметка ще се разтопи, като стане по-горещо.
- Потребителят ще ти каже всичко, за което го попиташ, но нищо повече.
- От няколкото възможни интерпретации на едно изискване, тази, която е най-неудобна и най-неприятна, е вярната.
- Това, което не знаеш, те убива.
Виж още:
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
