Управлението на проекти е организиран здрав разум

Стандарти за управление на проекти

Project Management Institute (PMI), може би най-авторитетната организация в областта на проектното управление, издадоха нова, четвърта версия на основния си документ – The Guide to Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®) – и в същото време създадоха серия от стандарти, които дефинират “правилния” начин за управление на проекти.

За съжаление, новата версия на PMBOK® се различава от предишната съществено, което повдига въпроса доколко това може да бъде стандарт, след като постоянно се променя?

Според Dr. James T. Brown една от ключовите промени, която е не само ненужна, но и ще обърка твърде много практикуващите проектни мениджъри, е подмяната на тройката ограничения (обхват, срок, цена) с шесторка – обхват, качество, срок, бюджет, ресурси и риск. Тук наистина може да се спори дали някои от тези характеристики не са част от другите.

По този повод той казва:

PMI нарича едно нещо “стандарт” и след това го променя. По-лошото е, че така изпадат в риск да девалвира стойността на PMP сертификатите, защото сега проектните мениджъри ще се сертифицират върху нов набор от основни понятия… Един стандарт не е задължително да бъде перфектен, но той трябва наистина да бъде стандарт (т.е. установен), за да може ефективно да изпълнява целите си!

Здрав разум

Статията е много емоционална и до голяма степен аргументите на д-р Браун са валидни. Но, както той сам успокоява читателите си, не бива да забравяме, че принципите на успешния проджект мениджмънт са вечно валидни. Ако ги знаете и използвате правилно, вие ще постигнете успех, независимо дали са включени в поредната версия на PMBOK® или не. Защото

Управлението на проекти не е нищо друго освен структуриран и организиран здрав разум!

Толкова е просто и в същото време толкова трудно за изпълнение…

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.