Разликата между мениджър и лидер
Напоследък в управленската литература тези две понятия доста често се смесват и се употребяват едва ли не като синоними. Между тях, обаче, има сериозна разлика, казва Pawel Brodzinksi в един чудесен пост в своя блог за управление на проекти.
Мениджмънтът е работа, докато лидерството е качество.
Можете да бъдете назначени на мениджърска позиция, но не и на лидерска. За да станеш лидер трябва да си скъсаш задника от работа и да докажеш способностите си в битка. Трябва да можеш да вдъхновяваш хората, да ги накараш да повярват, че могат да постигнат поставените цели и да ги мотивираш да работят по-усърдно. Или по-умно. Каквото и да е. Това съвсем не е същото като да им кажеш: “Идете и свършете тази работа и гледайте да е бързичко”.
Мениджърите, които не са лидери, казват на хората какво да правят. Микромениджърите отиват още по-надалеч – те казват на хората и как да си вършат работата.
Лидерите, от друга страна, само посочват целите. Те не само се отказват да поставят конкретни задачи, а поощряват инициативността и креативността на своите хора. Те вземат решения, когато се налага и винаги са готови да се заемат с проблемите, с които хората от техния екип се сблъскват.
Човек винаги би следвал своя лидер с желание, но не би следвал своя мениджър, освен ако не му наредят. Не че винаги имаме този избор, де.
Много точно казано. Може за някого да звучи тривиално, но за някои млади мениджъри е много важно да го знаят. Това, че някой те е назначил на позицията “project manager” не означава, че екипът ще те следва и ще изпълнява всички задачи, които му поставиш. За да ги спечелиш на своя страна и да станеш техен лидер, е необходимо много повече от една титла.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Благодаря за споделения материал. Много точни определения и наблюдения! Става интересно, когато има лидер, който не е мениджър. Ако си науми, може да настрои част от персонала да са в опозиция.
Това е отговорността на ръководния екип да следи за лидери и да ги назначава за мениджъри…
htpp://bulpete.wordpress.com
Колко време може да си лидер на една мениджърска позиция? Ако на мениджъра, които е и лидер, когато му завишават всеки месец плана/плана се изпълнява/, проблема идва от ограничените средства за мотивация на персонала!След като изчерпаш тиквените медали и поувеличиш където може заплатите, и си се обградил вече с опитни и добри търговци/например/, то при непрекъснатото увеличаване на плана имаш само 2 варианта:1.Да сменяш персонал с цел да запазиш нивото на средното месечно възнаграждение и то с необучен/в обичайния вариант/, кото търсиш в новия служител нова и по-висока мотивация.
2.Да си смени работата мениджъра след като е дал всичко от себеси, или да мине на друга позиция?
В двата случая поради алчността на големите корпоративни фирми, които налагат на всяка цена да се изпълнява плана и да се продава стоката или услугите им, винаги се наблюдава едно порядъчно текучество на “пешки” и “царе-лидери”. Така че ще се радвам, ако ми посочите примери как да се задържи по-дълго един лидер кото мениджър на в условията на алчен капитализъм…Лично аз смятам, че след 5-7 години във всеки рутината надделява над мотивацията и колкото и да си добър лидер ще се задърши не повече от този срок, пък и не гледатели СЪРВАЙВЪР: и лидерите ги елиминират…
@hana: Има и трети вариант. Ако човекът е истински лидер, трябва да може да въздейства на алчния мениджмънт и да спре порочната практика да се завишават плановете до пълната изнемога на хората, защото накрая стигаме до сегашното положение – криза и рецесия.
За съжаление, мениджърството и лидерството на практика се разминават. Колкото по-високо в йерархията е един мениджър, толкова по-малък лидер е той. И обратно – само малките мениджъри (като проектните мениджъри например) могат да бъдат добри лидери, защото са близо до хората и общуват с тях пряко.
[…] не са просто работа, а кауза. Той е не само мениджър, а и истински лидер, който яростно отстоява каузите си и умее да увлича […]
Не смятам, че е задължително лидерите да заемат мениджърски позиции. Един добре организиран мениджър, който не е лидер, но е добър професионалист, в тандем с лидер могат да направят чудеса и да се допълват.
В работата на мениджъра често има скучна административна работа, която може да не е по сърце на лидера, както и не всеки мениджър може да има лидерски качества.
Естествено най-добре е мениджъра да е и лидер, но ако сте мениджър, който не е лидер, определено се огледайте за такъв в екипа си и работете с него.
По-добре и аз не бих могъл да го кажа 🙂
Напълно подкрепям Мая и Михаил. Един лидер може да постигне наистина отлични резултати с даден екип, отколкото ако те трябва да работят с неприязън заедно с един РМ.
Лидер наистина не се става, а се ражда!
Бих искал да добавя и още нещо към казаното,но почвайки по-отдалеч.В основата на всеки работоспособен екип е ядрото.То се състои обикновенно от няколко човека с по-големи творчески способности.Към това ядро се прикрепят няколко души и така се формира екипа.Лидера се избира именно от това ядро,т.е те помежду си избират кой ще ръководи конкретния проект, разпределението на задачите и т.н.Лидера може да е постоянен или да се сменя в зависимост от проектите,но той безспорно е личността която консолидира екипа по време на работа и в момент на “пробой” може да поеме напълно функциите на човека не можещ да се справи,като едновременно с това си изпълнява задълженията пълноценно.Лидера може да бъде и мениджър,докато обратното силно би повлияло на работата и продуктивността на екипа.Един мениджър може много лесно да разформирова едно ядро на екип.Не съм съгласен с това,че лидер се ражда а не се става. Напротив. Психологическата устойчивост,способността за комуникация с персонала и колегите,личния пример и принос формират лидера.А ако се работи в стресова среда това са много важни качества. Доброто съгласуване на действията между мениджър и лидерана екипа са ключовия фактор за успех на проекта.Лидера може да е мениджър,но обратното е много трудно.
За съжаление не съм съвсем убеден, че можеш да се изградиш като лидер. Някои хора притежават тези качества по природа и те им помагат в работата. Други хора може силно да се стремят да станат лидери, но процеса е много труден и свързан с много усилия. Съществуват хора родени само за изпълнителски функции (аз съм от този тип).
Мениджъра също е вид лидер – формален лидер. Той има правомощия да управлява. Добрият мениджър е този, който умее добре да разпределя правомощията и да не противопоставя формалната власт на целите на екипа. Относно лидерите, често те притежават силна харизматичност. Екипа започва да се идентифицира с тях, защото те се превръщат в модел. Може би така се получава силната групова свързаност и в крайна сметка се постигат резултати взаймно.
Много добра и точна статия. Това е същото каквото мисля и аз само че по-добре сформирано и написано . Благодаря много