Планирането отгоре надолу (top-down planning) – добро или лошо?

Наскоро попаднах на една много странна статия, в която се казва, че планирането отгоре надолу е грешен подход, който неминуемо ще доведе до провал на проекта. Авторът твърди, че при този подход проектните мениджъри или даже още по-големите шефове правят плана и не дават на никой друг да участва. Поради това, а и поради факта, че на тези позиции поставят хора, които са достигнали нивото си на некомпетентност, авторът вади заключението, че такъв план не струва.

Моята теза е, че планирането отгоре надолу е техника за планиране, а не за управление на проекти. То казва как ще се направи плана, а не кой ще го прави. Ако мениджърите ви са некомпетентни, естествено е, че проектът ще пропадне, но причината за това няма да бъде в начина на планиране, а просто в некомпетентното управление.

Вижте цялата публикация в английската версия на блога.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

One Comment

  • Стойчев says:

    Преди време разговарях с един доста по-възрастен от мен приятел. Той изказа абсолютно същата теза. Той ми даде пример със СОЦ планирането. Съгласен съм обаче и с автора на статията, че много зависи от мениджмънта. Ако може обаче идеите да тръгват отдолу нагоре и да се доразвиват и реализират като планове от мениджъмнта, ще е някаква перфектна симбиоза.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *