Изследване върху професията на проджект мениджъра
Сайтът Projects@Work прави всеки месец анкети сред своите читатели, а юлското издание на анкетата се оказа доста интересно, най-вече заради интересните отговори, които са дали посетителите на сайта.
Въпросите са следните:
- Как станахте ръководител на проект: по желание или случайно?
- Имахте ли формално обучение преди първата си задача като ПМ?
- Смятате ли да се развивате като ПМ или това е просто стъпка във вашата кариера?
Категории: Анкети, Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Съвети от едно "плешиво куче"
Под заглавието A Bald Dog Can Teach Us New Tricks в блога на PM Hut се появи статия на Elizabeth Harrin, в която тя споделя в резюме интервюто си с Tom “Bald Dog” Varjan - авторитетен бизнес-консултант в Англия - по въпросите на управлението на проекти.
Както и много други специалисти Varjan също смята, че основното предизвикателство и съответно основен проблем в управлението на проекти, са хората - както личните качества на проджект мениджъра, така и способността му да ръководи, мотивира и вдъхновява хората от своя екип. Според него в повечето случаи на провалени проекти се оказва, че “проектния екип всъщност не е никакъв екип, а просто сбор от хора със свои собствени планове”. След това той изброява и основните причини за това:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | 1 коментар
20-те качества на вдъхновяващия лидер
Наскоро открих една интересна статия в блога All About Agile, озаглавена 20 Qualities of an Agile Leader. Заглавието е малко подвеждащо и самият автор в текста си признава, че всъщност всички екипи (не само Agile) имат нужда от вдъхновяващи лидери, така че по-правилното название на този списък е 20-те качества на вдъхновяващия лидер. Следват самите качества, които реших да не превеждам, защото половината думи са се превърнали в термини в областта на мениджмънта и или трябва да просто да ги изпиша с български букви (като думата “мениджмънт”), или да направя някакъв осакатен превод. В крайна сметка реших да ги оставя в оригинал. Мисля, че е необходимо минимално познание по английски, за да разбере човек за какво иде реч.
Ето го и самия списък:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра | 1 коментар
3-те най-важни качества на проджект мениджъра
Gina Lijoi в нейния блог Interactive Project Management дефинира трите ключа за успеха в управлението на проекти: финес, управление на времето и многозадачност (multitasking). Ще добавя и мой кратък коментар по всеки един от тях (моите 2 цента, както казват американците).
- Финес. Тук се има предвид способността да говориш с хората възпитано и убедително. Понякога това е единственото “оръжие”, скоето проджект мениджъра разполага, за да въздейства върху клиентите, мениджърите или членовете на екипа си.
- Управление на времето. Есенцията на управлението на проекти, особено пък софтуерни, е да успееш да ги приключиш навреме. Познавам доста хора, които имат проблем с управлението на собственото си време. един малък съвет от мене: водете си бележки и ползвайте софтуерни органайзери. Човешко е да се забравя. Но ако си проджект мениджър е непростимо.
- Многозадачност (multitasking). Аз бих го нарекъл “способност за динамично фокусиране”. Ръководителя на проекта трябва да може да се фокусира върху определена задача в даден момент, но трябва да може бързо да превключва към следващата и никога да не губи поглед от “голямата картина”.
Целия пост на Джина можете да прочетете тук. Струва си.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
