Проблемът на риск мениджмънта е негативния имидж на думата “риск”. Повечето stakeholders се стряскат като чуят “това е риск”. Затова е много трудно да се говори за риска, понеже темата е винаги за проблеми. Много е важно рискът да не се разглежда като нещо лошо, а като положителна нагласа, която да ни гарантира, че всеки ще излезе победител накрая.

Така, че – не се страхувайте от риска! За да ви помогна в търсенето на знания и да ви дам кураж, както и да повдигна вашата самоувереност, ви предлагам днешното препоръчано четиво, посветено на управлението на риска в проекти.

• Craig Brown от Better Projects е написал страхотна серия от цели 15 поста, посветени на управлението на риска. Тя покрива почти всички аспекти на риск мениджмънта и е чудесно място да започнете вашето обучение по темата, както и да упражните добрите практики в управлението на проектния риск.
• PM Hut е изключително полезен източник на висококачествени материали в областта на управлението на проекти и там също можете да намерите доста добри материали по риск мениджмънт. Силно ви препоръчвам следните статии: Creating Risk Profile Graphs от Mike Griffiths от LeadingAnswers, Project Risk Management – It’s Either Contingency Planning Now or Emergency Relief Later от Christoper J. Wright и No Risk of Defects! Making Quality-Related Risks Actionable от Alan Koch.
• И накрая – още един много полезен пост от Bas de Baar от Project Shrink – Project Risk Checklist. Чеклистът е по принцип изключително полезен инструмент в ръцете на проджект мениджъра и може да ви свърши много добра работа във всеки един проект, с който се захванете, а този, който Бас предлага е чудесна база за развитие на вашите риск мениджмънт умения.

Приятно четене!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Какво знаят опитните проджект мениджъри?
• Хиляда лева за мотивация. Нова анкета
• Не се задълбавайте в технически проблеми
• Предимства на комерсиалния софтуер пред open source решенията
• Разликата между мениджър и лидер