Програмите, казано най-просто, са съвкупност от проекти. Управлението на програми, на практика се случва едно ниво по-нависоко – както като поглед върху детайлите, така и като позиция в служебната йерархия. Ето една таблица, в която са съпоставени някои от основните разлики в начина на работа при управлението на проекти и на програми.

Разбира се, управлението на програми е съвсем различно от ситуацията, в която един проджект мениджър управлява няколко проекта едновременно. Такава ситуация би могла да се породи поради това, че проектите са малки и не могат да натоварят един проектен мениджър на 100% или пък проектите във фирмата са твърде много и не стигат проджект мениджъри. Това е тема, която ще разгледаме в някой от следващите постове.

А ако искате да научите най-важните неща от управлението на софтуерни проекти, ако искате да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, регистрирайте се за курса по управление на проекти, който водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на съвременните управленски теории и на най-добрите примери от практиката!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Последно повикване за курса по основи на проектното управление
• Какво знаят опитните проджект мениджъри?
• Мантри на мотивацията или съставките на един успешен проект
• Четиво за лятото: Raven Young’s Link-fest
• Професия ли е Project Management?