По този повод искам да ви насоча към една статия от сайта PM Hut, където доста ясно се посочват характеристиките на тези две позици, по какво си приличат и по какво се различават.

Едно от предизвикателствата към тези две роли, казва авторът, е, че те могат да изпаднат в противоположни позиции – продуктовия мениджър иска в крайния продукт да има колкото може повече features, за да може да привлече повече клиенти, и да стане колкото може по-бързо. Проджект мениджъра се стреми към точно обратното – за да влезе в предварително зададените ограничения на проекта, той се бори за максимално ограничаване на scope-a и за колкото може повече време, за да се постигне добро качество. Добрият продуктов мениджър и добрият проектен мениджър могат да намерят баланса в целите и взаимоотношенията си. Най-важното е и двамата да имат ясна визия каква е голямата цел на фирмата с този продукт и с конкретния проект и да я преследват помагайки си.

За да разберете по-подробно тънките разлики между двете позиции, както и особеностите, на които трябва да обърне повече внимание, прочетете цялата статия тук.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Още за проектните спонсори
• Професия ли е Project Management?
• Най-добрият project management процес
• Препоръчано четиво: Project Management, System Architecture, Business Analysis
• Новият дом на блога за управление на софтуерни проекти