PMBOK Guide на български език
Най-сетне дойде времето да напиша тази статия, посветена на една изключително добра новина в професионалния свят на проектното управление – издаването на ръководството за управление на проекти на PMI – PMBOK Guide на български език.
Хората, които се занимават с управление на проекти, знаят, че PMI (Project Management Institute) е най-голямата международна организация, обединяваща професионалистите в областта на проектното управление, и че PMBOK наистина представлява “библия” за всички нас, обобщаваща всички добри практики за управление на проекти в една стройна методология. Четвъртото издание на това Ръководство, което е най-актуалното и което излиза на български език, показва по-голяма зрелост и по-добро описание и структуриране на събраните в него знания.
Мнозина смятат, че методологията на PMI е тромава и консервативна, че е свързана с твърде много администрация и бумащина, която отвлича вниманието на проектния ръководител и неговия екип от текущите им задачи. Това е така само на пръв поглед. Доброто познаване на методологията дава възможност за ефективно творческо интерпретиране и прилагане в практиката, при което да се намери оптималния размер и съдържание на документацията, която не само да не пречи на основната работа, но и да бъде ценен и постоянен източник на важна информация за целия проектен екип.
Книгата е разделена на четири основни раздела. Първият раздел запознава читателя с основните понятия в проектното управление и акцентира на факта, че доброто разбиране за терминологията е ключово за успешната комуникация и правилното прилагане на принципите на това ръководство. Както и аз неведнъж съм казвал, голяма част от проблемите в нашия бизнес идват от това, че хората имат различна представа за това що е проект, което води до много сериозни разминавания в разбирането по време на изпълнението на проекта.
Категории: Книги, Управление на проекти | Няма коментари
Управлението на проекти е организиран здрав разум
Project Management Institute (PMI), може би най-авторитетната организация в областта на проектното управление, издадоха нова, четвърта версия на основния си документ – The Guide to Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®) – и в същото време създадоха серия от стандарти, които дефинират “правилния” начин за управление на проекти.
За съжаление, новата версия на PMBOK® се различава от предишната съществено, което повдига въпроса доколко това може да бъде стандарт, след като постоянно се променя?
Този въпрос поставя и Dr. James T. Brown в своя блог. Една от ключовите промени, която според него не само е ненужна, но и ще обърка твърде много практикуващите проектни мениджъри, е подмяната на тройката ограничения (обхват, срок, цена) с шесторка – обхват, качество, срок, бюджет, ресурси и риск. Тук наистина може да се спори дали някои от тези характеристики не са част от другите.
Категории: Управление на проекти | 1 коментар
Въведение към жизнения цикъл на проекта според PMI
За хората, които се интересуват от класическата теория и практика на управлението на проекти, предлагам един въвеждащ документ (white paper), който прави кратко представяне на стъпките и фазите в управлението на проекти, според най-авторитетната институция – Project Management Institute® (PMI). Това е добро начало за хора, които тепърва се запознават с класическата теория – Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®).
Документът беше качен в сайта TechRepublic и беше достъпен до всички регистрирани потребители, но вече е премахнат оттам. Въпреки това, ако не сте се регистрирали там ви препоръчвам да го направите. Това е един много богат източник на информация, свързана с разработването на софтуер във всякакви аспекти. Регистрацията е безплатна.
Приятно четене!
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
