Лидерството и способността да мотивираш и увличаш след себе си хората от екипа са едни от най-ценните качества, които един съвременен проектен мениджър трябва да притежава. През август 2007 открих две интересни публикации на тази тема. Едната – Как проджект мениджъра да стане истински лидер – дава полезни, макар и на моменти спорни, съвети как да превърнем себе си в лидери. В другата правилата са по-кратки, но затова пък по-строги и е наречена 15-те божи заповеди на истинския лидер (мой личен фаворит). И двете ни посочват онези качества, които трябва да усъвършенстваме, за да станем водачи, които екипът би последвал навсякъде.

Управлението на проекти е дейност, която се практикува в много области от живота и много често дори не я забелязваме, най-малкото, защото не навсякъде се нарича така. Една интересна аналогия с управлението на проекти, можем да открием в организирането на един туристически поход. Полезна храна за размисъл.

“Заковаването” на някои решения в програмния код, известно като “hard coding” отдавна е анатемосано от авторитетните специалисти в областта на софтуерната разработка. Дали, обаче, обратния подход – soft coding – решава всички проблеми? Не предлага ли и той капани, в които бихме могли да попаднем, ако залитнем твърде силно в тази посока?

Накрая ви връщам към първата част от серията Правила на Неизвестния ПиЕм – изстраданата мъдрост на поколения знайни и незнайни проектни мениджъри, паднали геройски в борбата за защита на “Светата Троица” на проектното управление – обхват, срок и бюджет.

Приятно четене!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Разликата между мениджър и лидер
• Кой е отговорен за проекта?
• Защо хората мразят процесите
• В търсене на теория за софтуерното производство
• Open Agile Румъния