PM Stories » управление на риска

Последно повикване за курса по основи на проектното управление

Майк Рам — Mon, 27 Oct 2008 04:15:02 +0000

В сряда, 29.10.2008, ще водя курса “Основи на управлението на софтуерни проекти“, организиран от моята фирма RammSoft. В този курс няма да ви наливам кухи знания в главите, а ще поразсъждаваме над добрите и полезни техники, които са се доказали на практика и ще анализираме грешките, които често допускаме в бързината.

Всеки, който желае да подобри своята ефективност в процеса на производство на софтуер, има какво да научи и е добре дошъл. Все още има места, така че – заповядайте!

На 12.11.2008 пък ще проведем курса “Управление на риска в софтуерни проекти“. В този курс не само ще научите какво трябва да правите, за да държите рисковете под контрол, но и ще упражним всички техники на практика върху един примерен, но съвсем реален проект. В резултат, ще имате един истински риск план, който можете веднага да приложите и във вашите текущи проекти. Курсът е не само полезен, но и забавен.

Посетете сайта на RammSoft за да научите повече за курсовете, които предлагаме. Ще се радвам да се видим там!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

Управлението на риска е начинът, по който зрелите хора управляват проекти

Майк Рам — Sun, 19 Oct 2008 13:24:52 +0000

Ако вашият начин на управление на проекти не започва и не завършва с управление на риска, значи просто живеете в страх и се надявате, че нещата ще се оправят от само себе си.

Това твърди Glen Aleman в своя блог Herding Cats, подчертавайки важността на управлението на риска в съвременния проджект мениджмънт. Всички фиксирани оценки на сроковете, труда и цената на задачите, са погрешни, добавя той. Те са прогнозни и винаги могат да бъдат опровергани от практиката. Един опитен проектен мениджър не би разчитал на тях на 100%, а задължително ще подготви план, в който ще заложи и потенциалните рискове.

Обхватът, сроковете и цената са трите основни стълба на проектния мениджмънт и те са взаимно свързани. Ако един риск може да повлияе директно на един от тези елементи, той, в крайна сметка, влияе на всички. Затова, отчитайки пораженията, които едно непредвидено събитие може да нанесе, не трябва да се ограничаваме само с един от тези компоненти, а трябва да открием влиянието върху всеки един от тях.

Комуникацията на рисковете и планът за тяхната превенция не е по желание. Всички заинтересовани (stakeholders) трябва да бъдат информирани. Планът за управление на риска и комуникационният план са задължителни артефакти за успешното управление на един проект. И най-важното е: рисковете, начините за тяхното предотвратяване и плана за реакция, да бъдат част от общия план на проекта, включващ зависимости, ресурси и разходи, и да бъдат видими за всеки член на проектния екип. Ако това го няма – вие вече сте изпаднали в беда.

Надеждата не е стратегия. Добрият мениджър има план.

Прочетете статията на Глен – тя завършва със списък от полезни ресурси в областта на управлението на риска. А ако искате да придобиете по-добри професионални умения в риск мениджмънта, посетете курса “Управление на риска в софтуерни проекти“, който водя във фирма RammSoft. Той ще се проведе на 12.11.2008 г. и в него курсистите не само ще се запознаят с теорията на риск мениджмънта, но и ще имат възможността веднага да приложат придобитите знания на практика.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Мантри на мотивацията или съставките на един успешен проект

Майк Рам — Tue, 05 Aug 2008 08:47:33 +0000

Статистиката показва, че все още провалените или проблемните проекти са много повече от успешните. Особено пък в областта на софтуерното производство. Умните глави все още мислят над въпроса: “Къде сбъркахме?” Аз, обаче попаднах на нещо много ценно – точните съставки, които могат да доведат един проект до успех.

Това са твърдения, които всеки член на екипа трабва да може да каже за себе си с чиста съвест – нещо като мантра – думи, в които ако вярваш и си ги припомняш често, несъмнено ще повдигнат бойния ти дух и ще те мотивират за ефективна работа.

Въпросът е: можете ли да ги кажете без да излъжете? Можете ли да организирате процеса си така, че хората да ги изрекат искрено? Това е трудната работа и всъщност това е истинското задължение на един проектен лидер.

Ето ги и тях – мантрите на мотивацията:

Знам какво се очаква от мен и защо трябва да бъде свършено.
Искам да го направя.
Имам качествата да го направя.
Някой, който има значение за мен, ще забележи резултата от моята работа.
Мога да преценя колко добре се справям.
Процесът на работа ми помага да се справям по-добре.
Имам всички необходими ресурси, за да си свърша работата.
Работя в подходяща обстановка.
Мога да се справя и по-добре следващия път.

Ако поне едно от тези твърдения не може да бъде изречено, без човек да си криви душата, това означава, че имате проблем с мотивацията. А тя е един от най-важните рискови фактори, които могат да провалят един проект.

По този повод искам да ви напомня, че на 14.08.2008 г. ще водя курс по управление на риска в софтуерни проекти. Рисковете са постоянен спътник във всеки проект и доброто владеене на техниките и практиките за тяхното управление е гаранция за успеха на проекта. Курсът е една чудесна възможност за научаване на нещо полезно в летните дни. Повече информация можете да намерите на официалния сайт на RammSoft.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Четиво за лятото: Raven Young’s Link-fest

Майк Рам — Thu, 17 Jul 2008 13:11:12 +0000

Raven Young списва един чудесен блог, посветен на управлението на софтуерни проекти, и се опитва да поддържа една рубрика, наречена Link-fest, в която публикува множество линкове към ценни и интересни материали за управлението на проекти и разработката на софтуерни приложения.

Този месец се появи един изключително богат на линкове пост, който искам да ви препоръчам. В него ще намерите връзки към статии, посветени както на проджект мениджмънта, така и на лидерството, на стратегическия бизнес анализ, на събирането и анализа на потребителски изисквания, на софтуерните средства, които ни помагат да организираме работата си по-добре, на общуването с хора, особено в мултикултурна среда, както и на множество други теми, повече или по-малко свързани с управлението на проекти.

Лятото е сезон на отпускане на напрежението в работата – малко по-спокоен и отпускарски настроен. Затова вярвам, че ще имате и повечко време да отделите на представените от Raven материали. А за тези, които са решили да посветят летния период на по-сериозно обучение, препоръчвам новия курс на RammSoft по управление на риска в софтуерни проекти, който ще се проведе на 14.08.2008 г. и който ще водя отново аз. Вижте повече информация за курса на официалния сайт на RammSoft.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.