Управлението на проекти е организиран здрав разум
Project Management Institute (PMI), може би най-авторитетната организация в областта на проектното управление, издадоха нова, четвърта версия на основния си документ – The Guide to Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®) – и в същото време създадоха серия от стандарти, които дефинират “правилния” начин за управление на проекти.
За съжаление, новата версия на PMBOK® се различава от предишната съществено, което повдига въпроса доколко това може да бъде стандарт, след като постоянно се променя?
Този въпрос поставя и Dr. James T. Brown в своя блог. Една от ключовите промени, която според него не само е ненужна, но и ще обърка твърде много практикуващите проектни мениджъри, е подмяната на тройката ограничения (обхват, срок, цена) с шесторка – обхват, качество, срок, бюджет, ресурси и риск. Тук наистина може да се спори дали някои от тези характеристики не са част от другите.
Категории: Управление на проекти | 1 коментар
Полезни връзки: Най-важните неща за един PM, нова безплатна е-книга, манифест на сложността
Липсата на време не ми позволява да преразказвам в подробности интересните неща, които ми попадат в областта на софтуерното производство, затова ви предлагам един кратък дайджест в този пост.
Scott Berkun разказва една история от първите си дни като програмен мениджър в Microsoft когато неговият пряк шеф му е дал двата най-важни съвета в живота:
- Отношенията ти с програмистите са всичко.
- Има само два екипа в Microsoft, за които си струва да се интересуваш – Windows и Office.
С други думи той му е дал ясни приоритети – за какво трябва да се грижиш и с какво не бива да се тормозиш. Добре е винаги да имаме отговор за себе си на тези два въпроса.
Bas de Baar пък е събрал няколко от най-важните си поста и ги е оформил като електронна книга по управление на софтуерни проекти, която разпространява безплатно от своя сайт Project Shrink. Bas е много опитен проектен мениджър с оригинални идеи и провокативен стил и тази книга е чудесен начин да се запознаете с тях.
Категории: Връзки, Книги, Препоръчано четиво, Управление на проекти | Няма коментари
Полезни връзки: 100-те най-добри блога за разработка на софтуер
Jurgen Appelo поддържа един от най-популярните блогове, посветени на информационните технологии, разработването на софтуер и управление на проекти. Често предлага интересни класации, базирани на добре подбрани данни, което веднага им придава авторитет и популярност. Една от последните му инициативи е класацията на 100-те най-добри блога за разработка на софтуер.
Признавам, че трудът, който Юрген е положил, е колосален. Да изследваш активно няколкостотин блога не е шега работа. А резултатът наистина е впечатляващ. Аз не се интересувам толкова от подредбата – важното е, че резултатът ни представя едни от най-умните, най-оригиналните и най-провокативните автори в съвременния програмистки свят.
Един бърз преглед по списъка ми показа, че чета около 40% от класираните блогове, а около половината от тях са постоянно налични в моя Reader и поддържам преки контакти с техните автори.
Категории: Връзки, Разработка на софтуер, Управление на проекти | 1 коментар
Разликата между мениджър и лидер
Напоследък в управленската литература тези две понятия доста често се смесват и се употребяват едва ли не като синоними. Между тях, обаче, има сериозна разлика, казва Pawel Brodzinksi в един чудесен пост в своя блог за управление на проекти.
Мениджмънтът е работа, докато лидерството е качество.
Можете да бъдете назначени на мениджърска позиция, но не и на лидерска. За да станеш лидер трябва да си скъсаш задника от работа и да докажеш способностите си в битка. Трябва да можеш да вдъхновяваш хората, да ги накараш да повярват, че могат да постигнат поставените цели и да ги мотивираш да работят по-усърдно. Или по-умно. Каквото и да е. Това съвсем не е същото като да им кажеш: “Идете и свършете тази работа и гледайте да е бързичко”.
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра | 10 коментара
Добре забравеното – август 2007 г.
Лидерството и способността да мотивираш и увличаш след себе си хората от екипа са едни от най-ценните качества, които един съвременен проектен мениджър трябва да притежава. През август 2007 открих две интересни публикации на тази тема. Едната – Как проджект мениджъра да стане истински лидер – дава полезни, макар и на моменти спорни, съвети как да превърнем себе си в лидери. В другата правилата са по-кратки, но затова пък по-строги и е наречена 15-те божи заповеди на истинския лидер (мой личен фаворит). И двете ни посочват онези качества, които трябва да усъвършенстваме, за да станем водачи, които екипът би последвал навсякъде.
Управлението на проекти е дейност, която се практикува в много области от живота и много често дори не я забелязваме, най-малкото, защото не навсякъде се нарича така. Една интересна аналогия с управлението на проекти, можем да открием в организирането на един туристически поход. Полезна храна за размисъл.
Категории: Добре забравеното | Няма коментари
В търсене на удовлетворението от управлението на проекти
Днес гост-автор е Джина Лиджой (Gina Lijoi) от блога Interactive Project Management. Статията е публикувана за първи път там под заглавието Finding Satisfaction in Project Management. Тук я публикуваме в превод на български с любезното съгласие на авторката.
Някой, управлявал проекти в продължение на години, може да ви каже, че в тази работа има малко слава и признание. Всеки ден местим планини, за да постигнем и доставим това, което клиентът очаква, без дори да си поемем дъх, и накрая няма нито триумф, нито овации. Управлението на проекти често изглежда като професия, която носи минимално признание, и с течение на времето води до усещане за разочарование. В тази статия бих искал да засегна този привиден проблем и да споделя моята собствена гледна точка, за да вдъхна една нова отдаденост и гордост от нашата професия.
Ироничното е, че ако един PM е добър в своята работа, много малко хора ще го забележат, защото крайният ефект е проект с минимални сътресения и спокоен, постоянен прогрес. На практика това означава, че няма нищо за отбелязване и в случая това е супер. Ние работим с нашите екипи сякаш те са перфектно синхронизиран оркестър. С времето този успех се превръща в нещо нормално и очаквано, и внимание привличат само сериозни предизвикателства и грешки.
В моята практика, проектите, които привличат най-голямо внимание, са тези, които водят до неуспех или недоволство. Ангажиментите, които сме поели, привличат вниманието на всички заинтересовани и поставят шефа на проекта под микроскоп – не точно онова позитивно внимание, което търсим!
Продължи към пълния текст »
Категории: Гост-автори, Професията на проджект мениджъра | 5 коментара
Последно повикване за курса по основи на проектното управление
В сряда, 29.10.2008, ще водя курса “Основи на управлението на софтуерни проекти“, организиран от моята фирма RammSoft. В този курс няма да ви наливам кухи знания в главите, а ще поразсъждаваме над добрите и полезни техники, които са се доказали на практика и ще анализираме грешките, които често допускаме в бързината.
Всеки, който желае да подобри своята ефективност в процеса на производство на софтуер, има какво да научи и е добре дошъл. Все още има места, така че – заповядайте!
На 12.11.2008 пък ще проведем курса “Управление на риска в софтуерни проекти“. В този курс не само ще научите какво трябва да правите, за да държите рисковете под контрол, но и ще упражним всички техники на практика върху един примерен, но съвсем реален проект. В резултат, ще имате един истински риск план, който можете веднага да приложите и във вашите текущи проекти. Курсът е не само полезен, но и забавен.
Посетете сайта на RammSoft за да научите повече за курсовете, които предлагаме. Ще се радвам да се видим там!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Курсове и семинари | Няма коментари
Управлението на риска е начинът, по който зрелите хора управляват проекти
Ако вашият начин на управление на проекти не започва и не завършва с управление на риска, значи просто живеете в страх и се надявате, че нещата ще се оправят от само себе си.
Това твърди Glen Aleman в своя блог Herding Cats, подчертавайки важността на управлението на риска в съвременния проджект мениджмънт. Всички фиксирани оценки на сроковете, труда и цената на задачите, са погрешни, добавя той. Те са прогнозни и винаги могат да бъдат опровергани от практиката. Един опитен проектен мениджър не би разчитал на тях на 100%, а задължително ще подготви план, в който ще заложи и потенциалните рискове.
Обхватът, сроковете и цената са трите основни стълба на проектния мениджмънт и те са взаимно свързани. Ако един риск може да повлияе директно на един от тези елементи, той, в крайна сметка, влияе на всички. Затова, отчитайки пораженията, които едно непредвидено събитие може да нанесе, не трябва да се ограничаваме само с един от тези компоненти, а трябва да открием влиянието върху всеки един от тях.
Категории: Курсове и семинари, Управление на проекти | 1 коментар
Добре забравеното – юли 2007 г.
Това е една добра идея, която видях в други блогове и започнах да прилагам и в собствените си блогове отскоро. Да се извадят на показ хубави и полезни материали от миналото, които вече са позабравени. Въпреки, че официално блогът PM Stories още не е навършил година (той официално стартира на 1.1.2008), материалите в него са писани преди повече от година и първоначално бяха публикувани в блога Спри и помисли!
Мисля, че такива “дайджест” постове е добре да съдържат публикации, излизали през един месец от миналата година. Сега започвам с малко закъснение, но с времето ще наваксам.
Ето кои бяха по-интересните неща, посветени на управлението на проекти, и публикувани от мен през месец юли 2007 година.
Съвременното виждане за управлението на проекти и теориите на мениджмънта:
Какви качества трябва да притежава един лидер:
Любимата ми тема за грешките:
- 10-те най-важни грешки в разработката на софтуер
- Класическите грешки: случаят “ГигаЛийз” – част 1 и част 2 (на английски)
И накрая, още 2 публикации в бонус:
- Ролята на бизнес анализатора в един софтуерен екип
- Съвети по управление на проекти от едно “плешиво куче”
Приятно четене!
Ако искате да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, регистрирайте се за курса по управление на проекти, който водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на съвременните управленски теории и на най-добрите примери от практиката!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Добре забравеното | Няма коментари
Да работиш в рая на проектните мениджъри
Наскоро попаднах на една статия от Brian Denis Egan, която доста ме развесели, макар и в действителност авторът да споделя някои горчиви истини.
Статията изглежда като съвет как се взема изпита за PMP сертификат. Изпитващите, казва Брайън, предполагат, че проджект мениджърите работят в идеална обстановка. Те притежават всичката необходима власт да вземат правилните решения за своя проект. И още:
В една идеална ситуация, проектният мениджър никога не би приел план, поставен му от други. Той ще преизчисли наново времето и ресурсите, които са му необходими и ще изготви свой собствен план.
В идеалната проектна среда, ПМ-ите имат възможност да завършат планирането преди да започне реалната работа. Те могат да откажат да изпълнят промени, чието въздействие върху проекта не е анализирано и оценено (без да си загубят работата). Накратко, те контролират изпълнението на проекта в степен, която на практика не съществува в реалния свят.
Един от недостатъците на много от методологиите, представени в дебелите книги, е точно това, че те представят един идеален модел на работа, който съществено се различава от реалния живот. Практиката показва, че всяка една теоретична постановка се сблъсква с обърканите и ексцентрични изисквания на клиентите или пък с прекалено оптимистичните обещания на мениджъри с розови очила.
Ако искате да се научите да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, посетете курсовете по управление на проекти, които водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на най-добрите примери от практиката!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
