Искаш ли да бъдеш добър началник? Можеш ли да разчиташ на своя екип безрезервно? Искаш ли да бъдеш истински лидер? Да се чувстваш като генерал, който води своите войници през огън и жупел към славната победа?

Тогава просто следвай тези съвети, който Павел Бродзински е нарекъл 15 начина да станеш добър шеф. Аз ги наричам 15-те божи заповеди на истинския лидер. Представям ги тук с любезното разрешение на автора:

1. Признавай заслугите на своя екип винаги, когато са го заслужили. Публично.
2. Не бързай да критикуваш. Изчакай, докато се успокоиш.
3. Не чакай следващото performance review, за да дадеш оценката си за работата на свой подчинен. Може да бъде твърде късно.
4. Бъди адвокат на екипа си пред свиоте началници. И обратно.
5. Оставяй хората си да стигнат до общо решение, вместо да им казваш какво да правят. Когато е възможно.
6. Намесвай се, когато усетиш, че назрява конфликт. Бъди справедлив, без значение кой е замесен.
7. Бъди отворен, честен и откровен. По-често.
8. Вслушвай се в хората си. Те имат добри идеи.
9. Оставяй хората да поемат отговорност. Когато могат.
10. Не се страхувай да вземаш смели решения. Те винаги се отплащат.
11. Вземай трудни решения, когато си убеден, че си прав. Ако не го направиш, те ще ти се върнат обратно.
12. Никога не се паникьосвай. Хората разчитат на тебе.
13. Поемай отговорността за работата на екипа. Техните грешки са и твои.
14. Намирай време за хората си. Винаги, когато имат нужда от тебе.
15. Отлеждай колективния дух и насърчавай колективната работа. Индивидуалистите и техните интереси могат да ги унищожат.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Как проджект мениджъра да стане истински лидер
• Кой е отговорен за проекта?
• Разликата между мениджър и лидер
• Добре забравеното – август 2007 г.
• Най-добрия начин да мотивирате своя екип

Том дава списък от съвети как ръководителя на проекта да стане истински водач на своя екип, в случаите, когато беда застигне неговия проект. Аз категорично и напълно подкрепям неговите думи, с едно малко допълнение, че тези съвети са важни и полезни не само, когато затънем в проблем, но и по всяко друго време. Следването им е гаранция за по-малко проблеми и значително повишава вероятността за успех на всеки проект. Ето ги и тях:

• Не губете поглед от “голямата картина”. Когато нещата тръгнат на зле, всеки се нахвърля върху конкретните проблеми. Лидерът трябва да остане фокусиран върху постигането на главните приоритети на проекта. Когато всички от екипа се задълбочават в детайли, лидерът успява да поддържа техния фокус върху “голямата картина” или, иначе казано, върху основната цел на проекта.
• Поддържайте сплотеността на екипа. Когато нещата тръгнат на зле, даже и най-верните членове на екипа, започват да гледат песимистично. Хората започват да преследват невидими врагове и за съжаление, се насочват един срещу друг. Започват да се разпитват и да търсят виновни сред колегите. Истинския лидер се стреми да пребори този порив и помага на екипа да остане сплотен и да работи задружно.
• Бъдете готови да се пожертвате първи. Когато трябва да се премине през болка, лидерът трябва да бъде готов за това. Ако екипът трябва да работи извънредно, проджект мениджъра също трябва да го прави. Ако екипът трябва да идва на работа през почивните дни, проджект мениджъра трябва също да е там. Не просто споделяйте трудностите – поемете по-голямата (но не цялата) част.
  
  Е, тук малко не съм съгласен с Том. Ако поемеш вината, жертвата и по-голямата част от болката, след това няма да бъдеш в състояние да водиш екипа. Ще бъдеш изхвърлен. Съгласен съм, че лидерът трябва да споделя бремето на своя екип, но в същото време трябва да запазва достойнството и авторитета си.
  
• Запазете спокойствие. Паниката е нормална човешка емоция и никой не е имунизиран срещу нея. Въпреки това, един лидер се концентрира върху проблемите и разсъждава рационално. Само запазвайки хладнокръвие, лидерът може да вземе правилните решения за целия екип. Паниката води до катастрофа, а хладнокръвието – до победа.
• Мотивирайте. В тежки и трудни времена, хората се изцеждат емоционално. Не виждат изход от положението и изпадат в отчаяние. Проджект мениджъра трябва да се съсредоточи върху мотивирането на екипа и да им покаже пътя към положителните резултати. Един лидер трябва винаги да има позитивно излъчване, за да може да го внуши и на хората от всоя екип.
• Създавайте малки победи. Когато нещата са зле, хората започват да търсят пътя към победата. Ръководителя на проекта трябва да намери този път – дори към малки, временни победи. С всяка малка победа лидерът изгражда своя авторитет и печели уважението на хората от соя екип.
• Запазете чувството си за хумор. Едва ли има нещо в живота, над което да не можем да се надсмеем. Като шеф на проект, трябва да търсите смешното в ситуациите, с които се сблъсквате, и да търсите възможности за вмъкване на малко хумор в работата, защото смехът е най-доброто лекарство против проблеми.

Когато проджект мениджърът е истински лидер, екипът ще го последва навсякъде. Той е човекът, който носи цялата отговорност за това проектът да не излиза от релси и ако има пълното доверие на своя екип, то успехът неминуемо ще дойде.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• 15-те божи заповеди на истинския лидер
• Кой е отговорен за проекта?
• Разликата между мениджър и лидер
• Добре забравеното – август 2007 г.
• Най-добрия начин да мотивирате своя екип