Той казва:

Туристическите походи изискват и планиране, и график, и следване на плана. Понякога се налагат алтернативни планове, промянта в графика се случва винаги и винаги има алтернативни опции по време на изпълнението. Защо е тогава този шум против планирането в софтуерното производство от страна на “гъвкавите”?

И още:

Подготовката е ключа към успешния туристически поход

Защо тогава…
Подготовката да не е ключ и към успешния софтуерен проект?

Да се отстоява обратното – че планирането, подготовката, подредбата и управлението на изпълнението на задачите не е необходимо – е опасно в сферата на туризма. Защо тогава смятаме, че тези дейности не са важни в сферата на проджект мениджмънта?

Добри въпроси, над които да се замислим, както и да отправим към онези религиозни фанатици, които смятат, че техният екстремен подход без никакво планиране и подготовка е винаги по-доброто решение, отколкото традиционните управленски методологии.

Цялата статия можете да прочетете тук.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Приоритизация на изискванията по метода MoSCoW
• Препоръчано четиво: Workflow, Scrum, честност и продуктивност
• Промяната – необходимото зло или естествена форма на прогреса
• Препоръчано четиво: Agile Software Development
• Как оценяте бюджета на един проект? Резултати от анкетата