Промяната е най-големият страх за всички проджект мениджъри. Голяма част от методологиите и теориите на управлението разчитат, че нещата ще бъдат относително стабилни. Плановете, които правим постоянно, имат по-голяма стойност, ако обстоятелствата не се променят.

Така е, но животът постоянно ни показва, че е динамичен и променлив и колкото повече се съпротивляваме срещу този факт и не искаме да приемем промяната, която се случва около нас, толкова повече страдаме.

Този, който приеме промяната и я използва, има по-голям шанс за успех от онзи, който си затваря очите за нея или яростно я отрича. Промяната е това, което движи прогреса. Понякога е досадно неудобство, което нарушава собствения ни комфорт, а друг път е тежък стрес, който може да ни доведе до отчаяние, но в крайна сметка, това е животът и този, който не го разбира, губи.

Попаднах на един пост, озаглавен 50 причини да не се промениш, където авторите са събрали най-популярните оправдания за това да отречеш промяната и са ги представили като една стена от бележки. Колко пъти сте чували (или изричали):

• Това не може да стане
• Нямам време
• Твърде сложно е
• Твърде скъпо е
• И така си ни е добре
• Това не е моя работа

Дали тези оправдания не са защитна реакция на човек, който не иска да види промяната или просто се страхува от нея?

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Рекламно съобщение: Посетете курса по основи на управлението на софтуерни проекти, който ще се проведе на 13.03.2008 г. в София. Повече информация за него можете да намерите тук, в блога Спри и помисли! и на официалния сайт на RammSoft.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Приоритизация на изискванията по метода MoSCoW
• Какво знаят опитните проджект мениджъри?
• 6 съвета за повишаване на ефективността на програмистите
• Ежедневието ми на бизнес аналитик
• Как оценяте бюджета на един проект? Резултати от анкетата