Миналата година бях въвлечен в един проект, в който възложителите постоянно говореха за вероятност за риск и ме караха да я смятам. Терминът “вероятност за риск” поне в областта на управлението на проекти е доста безсмислен, имайки предвид, че самият риск е вероятност за настъпване на събитие, което влияе по някакъв начин на параметрите на проекта. В този смисъл вероятност за риск означава вероятност за вероятност, което е чиста глупост.

Бях приятно изненадан, че моят личен бизнес гуру и любим блогър – Сет Годин – е имал подобни преживявания, за които разказва в книгата си “Племена”:

Наскоро слушах някакъв човек по радиото, който през цялото време предъвкваше “вероятността за риск”, свързана с някакво действие в бъдеще. Хората са толкова уплашени от риска, че не искат да използват самата дума. В крайна сметка, рискът е вероятност за провал, нали? Значи ни предупреждава, че има вероятност за вероятност. Дори не може да каже точната дума.

Всичко е рисковано. Винаги.

Всъщност, това не е съвсем вярно. Има едно изключение: единственото сигурно нещо е, че винаги има риск. Колкото повече се опитвате да играете на сигурно, толкова по-рисковано става. Така е, защото светът със сигурност, съвсем определено и напълно вероятно се променя.

Не твърдя, че съм толкова умен като Сет, но знам това-онова за рисковете, така че ако искате не само да не се страхувате от тях, но и да се научите да ги контролирате и управлявате – елате на семинара по управление на рисковете в проекти, който ще водя на 08.02.2011. Ще се борим с рисковете заедно и ще видите, че не е страшно. А ако имате мнение и опит, които можете да споделите с нас по този въпрос, можете да спечелите и безплатно участие в семинара. Не го пропускайте!

Между другото, онези хора не можаха да разберат къде грешат и скоро се разделихме. Не съжалявам за това. Предпочитам да работя с хора, които могат да наричат нещата с истинските им имена и да се изправят смело и отговорно срещу тях.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Как се справяте с рисковете?
• Що е проект? Дефиниция и особености – видео
• Последно повикване за курса по основи на проектното управление
• Управлението на риска е начинът, по който зрелите хора управляват проекти
• Четиво за лятото: Raven Young’s Link-fest

Разбира се, управлението на рисковете съвсем не е гадателска дейност, но има много събития, които могат да бъдат предположени и съответно да бъде планирана някаква реакция предварително, за да можем да действаме спокойно и хладнокръвно, когато се случат, а не да се паникьосваме, и в крайна сметка пораженията, които подобни случки могат да нанесат на нашия проект, да бъдат минимизирани.

Това е и целта на семинара по управление на риска, който ще водя на 08.02.2011 в София и на който ви каня да заповядате. На него ще разгледаме различните подходи за идентифициране и противодействие на рисковете, като ще работим върху конкретни примери от действителността. Обещавам, че ще бъде много интересно!

По този повод искам да ви приканя да се включите в обсъждането на два конкретни казуса. Единият е формулиран в страницата на моята фирма – RammSoft – във Фейсбук. Там питам как бихте постъпили, ако ключов член на вашия екип реши да напусне фирмата. Вижте по-подробно условието на въпроса и дайте вашето мнение, а след това поканете колеги и приятели да гласуват. Онзи, който събере най-много гласове, ще спечели правото да участва в семинара безплатно!

За онези, които нямат акаунт в социалната мрежа или просто тук се чувстват по-уютно, предлагам друг казус – по-сложен, според мен:

Ключов служител от страна на възложителя напуска работа, а от него зависи подписването на протоколите по приемането на вашия продукт. Неговият заместник се страхува да приеме вашия продукт и да ви плати уговорените пари, защото това е твърде голяма отговорност за него, а е още в началото на службата си и не е запознат добре с проекта. Това ще доведе до забавяне на приемането и плащането с месеци. Какво ще направите, за да се подготвите срещу подобен риск и как ще действате след като такава ситуация реално възникне?

Споделете мнението си с коментар под този пост, а авторът на онова, което намеря за най-разумно и най-добре аргументирано, ще бъде също възнаграден с безплатно участие на семинара. Срокът за участие е до 03.02 включително, а решението си ще обява на 04.02.

Участвайте и споделете вашето мнение – така ще си бъдем взаимно полезни в работата!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Вероятност за риск
• Що е проект? Дефиниция и особености – видео
• Последно повикване за курса по основи на проектното управление
• Управлението на риска е начинът, по който зрелите хора управляват проекти
• Четиво за лятото: Raven Young’s Link-fest

В тази презентация представям най-популярната и утвърдена дефиниция на понятието “проект” и разкривам елементите на проекта и техните основни характеристики. Забелязал съм, че днес твърде много хора говорят за проекти, но много малко всъщност разбират какво са те и защо съществуват. Идеята на презентацията е, че колкото по-добре човек разбира същността на проекта, толкова шансовете му да го завърши успешно са по-големи.

Тази идея развивам в детайли и на семинара “Управление на проекти за простосмъртни“, който ще се проведе на 09.11.2010 в София. Той е част от темата “Принципи на проектното управление” и разглежда смисъла на проектната работа, значението на проектите за бизнеса и най-важните грешки, които можем да допуснем в работата си по даден проект.

Вижте видеото, а ако ви заинтригува – заповядайте на семинара! На сайта на моята фирма можете да намерите повече информация за него и да се регистрирате за участие. Възползвайте се!

Майк Рам – Що е проект и защо трябва да ни пука? Част 1: Характеристики на проекта

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Защо хората мразят процесите
• Целите на проекта – видео
• Вероятност за риск
• Как се справяте с рисковете?
• За плановете и планирането

Във връзка с провеждането на семинара “Предприемачество в софтуерния и интернет бизнес“, за който ви информирах наскоро, ви предлагам ексклузивно интервю с г-н Иля Антипов – един от руските лектори на семинара. Той е операционен директор и водещ консултант по проекти към технопарк „Ingria” и беше така любезен да отговори на моите въпроси специално за читателите на “PM Stories“, а организаторите на събитието ни предоставиха пълната програма на семинара, която можете да свалите в PDF формат.

Здравейте, г-н Антипов! Имате впечатляваща биография. Разкажете ни нещо повече за вас. Какъв човек сте Вие – човек на технологиите или на бизнеса?

Благодаря за комплимента! Отговорът ми ще бъде кратък, но точен. Самият аз винаги съм възприемал живота като постоянен кръговрат от търсене и откриване на нови възможности. Дали съм човек на бизнеса или на технологиите – по-скоро и на двете. Работата върху нови бизнес проекти и  развитието на нови високотехнологични продукти винаги са били основните движещи сили в професионалното ми развитие.

Защо дейността ви като предприемач и бизнес ангел е насочена в сферата на интернет и софтуерните технологии? С какво този бизнес е по-атрактивен от други дейности?

Наистина интересен въпрос с интересен отговор! След първата ми година в “Carnegie Mellon University” ми беше предложено място в университетската лаборатория за полупроводници. Не приех позицията, защото осъзнах, че ще минат 5 години от живота ми в правене на едни и същи опити и експерименти, докато защитя докторската си степен. В последствие работата ми по проекта, наречен „Lunar Ice discovery” бързо ми показа, че ще трябва да му отделя поне 10 години, а в крайна сметка успехът му не само, че не гарантиран, но и не е в моите ръце. Споделям тези житейски примери, тъй като те са показателни за мен, предопределиха живота ми и ми помогнаха да разбера с какво искам наистина да се занимавам. Това, което открих за себе си, е че жизненият цикъл на интернет и софтуерните проекти кореспондира идеално с моята същност като човек и професионалист. Това са продукти, на които им трябват едва няколко години да изминат пътя от идеята до пълното реализиране и именно за това, избрах реализация в сферата на интернет и софтуерните технологии.

Разкажете малко по-подробно за вашите бизнес-успехи. Можете ли да дадете примери за ваши успешни компании или продукти?

Може би най-подходящият пример би бил “ABRT Venture Fund”, чрез който подпомагаме редица фирми в софтуерния бранш. Тук можете да видите нашето портфолио от фирми, в които сме инвестирали.

От къде дойде идеята за организиране на такъв семинар?

Идеята за семинара се зароди малко след разработването на “ABRT Venture Fund”. Ежегодно организираме семинара в САЩ, Русия и Украйна, където преподаваме и се запознаваме с дейността на около 1000 стартиращи ИТ компании годишно. Помагаме и даваме напътствия на всички. Следим развитието им и инвестираме в 4-5 от тях.

Защо решихте да проведете този семинар в България? Смятате ли, че у нас има потенциал за развитие на софтуерния и интернет бизнес?

Разбира се, че има потенциал! Отдавна имаме желание да реализираме нашата обучителна програма “Start in Garage” в страни от Централна и Източна Европа. Избрахме България по няколко причини: имаме български партньор, с който работим дългосрочно, България е развиваща се страна  и като такава секторът на ИТ през последното десетилетие се превърна в един от водещите за Вашата индустрия и не на последно място чуждестранните инвестиции в сектора, качественото образование на кадрите и все още ниската себестойност на труда обуславят високия потенциал за развитие на ИТ бизнеса в страната. Считаме, че ще се получи много добър и полезен семинар, който ще ни даде възможност да споделим опита си с българските ИТ предприемачи, а защо не и да финансираме някои от успешните проекти.

Каква е ролята на Ай-Ланс за организирането на семинара?

От повече от година работим заедно с българския ни парнтьор „Ай –Ланс” ООД върху създаването на продукт,  който считаме, че ще бъде много успешен. Българските потребители ще могат да се докоснат до него за първи път в началото на есента, когато ще бъде официалното му пускане на българския пазар. Тъй като искаме да развиваме и представяме семинара дългосрочно в ЦИЕ, договорихме партньорство с Ай-Ланс, с които така или иначе вече работим, да бъдат наши партньори и основни организатори на обучителната програма за интернет и софтуерно предприемачество „Start in Grage” за България.

Какво ще спечели участникът в семинара? Ще може ли да веднага да придобие умения, за да създаде собствена компания, с която да реализира идеите си?

Има много плюсове на програмата, която ще представим. Определено ще бъде полезна за участниците и ще им даде много теоретични знания и практически умения, благодарение на лекциите и казусите, които ще разработваме заедно. Конкретните ползи на участниците са, че ще имат възможността да:

• се запознаят с най-новите тенденции в бранша,
• придобият умения за започване на нов проект,
• получат теоретични знания, които ще разширят техния практически опит,
• създадат контакти с колеги от тяхната сфера,
• научат как правилно да позиционират компанията си,
• научат какви са начините за реализиране на печалба и как се разработва стратегия за реализиране на печалба от нов проект,
• научат как да се развиват успешно на бързо променящия се ИТ пазар,
• научат как да привличат инвестиции и как да определят стойността на компанията си.

В отговор на втората част от въпроса бих искал да кажа, че участието в програмата ще даде основите необходими за стартирането и успешното развитие на бъдещите ИТ компании.

Благодаря ви много!

Напомням ви, че всеки читател на моите блогове, регистрирал се за участие в събитието в периода до 10.05.2010 г. включително, получава 10% отстъпка от таксата за тридневната регистрация, като напишете “Mike Ramm” в полето “Откъде научихте за събитието?” на регистрационната форма. Цената за участие в семинара е 330 EUR.

Успех!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Има ли интернет предприемачи у нас?
• Вероятност за риск
• Как се справяте с рисковете?
• Що е проект? Дефиниция и особености – видео
• Семинар „Best Practices in Software Engineering” – 20.02.2008

Често в медиите се твърди, че сме световна сила в програмирането и че сме много напред в използването на интернет технологиите. Но силни ли сме в предприемачеството в модерните технологии? Струва ми се, че тук няма с какво да се похвалим особено. Има ли някой световно известен български софтуерен продукт? Май не. Много сме добри в това да сме подизпълнители на някоя силна компания, но можем ли самите ние да създадем успешен бизнес в софтуерния и интернет бранш?

За хората, които си задават такива въпроси, е предназначен тридневният семинар, организиран от Ай Ланс ООД, на тема „Предприемачество в софтуерния и интернет бизнес”, който ще се проведе в София на 21, 22 и 23 май, 2010 г. Събитието е част от веригата образователни програми „Start in Garage”, които вече се радват на изключителен успех в най-развитите ИТ пазари в света – САЩ, Русия и Украйна. Вижте какво предлага то, по информация на организаторите:

Цел и съдържание

В рамките на 30 часа, на участниците ще бъдат представени различни теоретични лекции и практически казуси, като третият ден от семинара – така наречения “VIP Day”- ще протече под формата на пряк диалог между инструкторите и аудиторията. Предвидени са повече от 10 часа посветени на разрешаването на реални казуси, както и прогнозиране и създаване на бизнес програми за действие. Нещо повече, след приключване на обучението, всеки един от участниците ще има възможност за пряк контакт с гост-лекторите и инструкторите за получаване на пакет от материали и допълнителна информация.

Главен приоритет на мероприятието е участниците да обменят идеи, да споделят професионалните си проблеми и да придобият ноу-хау от международни специалисти с богат опит. За да постигнат тази цел, организаторите залагат на индивидуален подход на преподаване, ориентиран към специфичните нужди на всеки един участник. Поради това семинарът  е ограничен само до 25 участника.

Ако сте мениджъри от софтуерния и интернет бизнес или предприемачи, желаещи да създадат и управляват ефективно своя интернет или софтуерна компания, то този семинар е за вас!

Какво включва програмата?

Основните теми, заложени в сесиите на трите дни са:

• разработване на успешни стратегии и бизнес модели в ИТ сферата
• създаване на стратегия за маркетинг и продажби на технологични продукти и услуги
• привличане на инвестиции в стартиращи проекти
• монетизация
• защита на интелектуалната собственост
• управление на човешките ресурси от създаването на компания до нейното развитие

Кои са преподавателите – инструктори и гост-лектори?

Инструктори и гост-лектори на семинара са доказани руски и български мениджъри и предприемачи в сферата на информационните технологии, с изключително богат опит.

• Д-р. Николай Митушин – инструктор

Към настоящия момент Д-р Митушин е инвестиционен директор в „ABRT Venture Fund”, Русия. Той притежава докторска степен в сферата на „Инвестиционната и стратегическа оптимизация”. Опитът си в управление на софтуерен бизнес Д-р Митушин добива в софтуерни компании и корпорации като „Intel”, „Arptek” и „Microsoft” – Русия където е бил Инвестиционен директор.

• Иля Антипов – инструктор

Иля Антипов е операционен директор и консултант към технопарк „Ingria”. Завършил е бакалавърска степен и две обучителни програми за мениджъри в САЩ в престижните учебни заведения – училището по мениджмънт към Технологическия институт в Масачузец и бизнес училището към Калифорнийския университет „Бъркли”. Иля Антипов е един от основателите на „RUSSEE Consulting” и „TEKAMA Inc.”, а също така ръководи отдел за съвременни технологии в корпорацията „TransDecisions Inc.” За богатия професионален опит на г-н Антипов допринасят съвместната му работа с “Microsoft”, участието му в много стартиращи предприятия, както и самостоятелната му кариера като бизнес ангел.

• Антон Тодоров – гост-лектор – управляващ партньор в „Българска мрежа на бизнес ангелите”
• Марин Илиев – гост-лектор – инвестиционен мениджър в „NEVEQ”
• Веселин Ангелов – гост-лектор – управител на „Gemius” България
• Дончо Ангелов – гост-лектор – мениджър средства за разработка „Майкрософт България”
• Горица Белогушева – гост-лектор – мениджър маркетинг и продажби “ABC Design and Communications”

Какво печелите вие?

На първо място знания и идеи от хора с доказан професионален успех. На второ – възможност за поставяне на ваши въпроси пред инструкторите и решаване на специфични казуси.

Освен това, на всеки читател на този или друг от моите блогове, регистрирал се за участие в събитието в периода от днес до 10.05.2010 г. включително, организаторите предлагат отстъпка от 10% от тридневната регистрация, която можете да получите, като напишете “Mike Ramm” в полето “Откъде научихте за събитието?” на формата за регистрация.

Цената за участие в семинара е 300 EUR преди 01.05 и 330 EUR от 01.05. Отстъпката важи и в двата случая.

Убеден съм, че този семинар ще спомогне за реализирането на много нови идеи в областта на софтуерния бизнес и скоро ще чуем за големи постижения от български фирми.

Повече информация за събитието можете да намерите на официалната страница на семинара: www.startingarage.bg.

Успех!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Интервю с Иля Антипов, водещ на семинара по предприемачество и пълна програма на семинара
• Вероятност за риск
• Как се справяте с рисковете?
• Що е проект? Дефиниция и особености – видео
• Семинар „Best Practices in Software Engineering” – 20.02.2008

Семинарът ще се проведе на 20 февруари (сряда) в парк-хотел „Москва” в София, зала „Киев” от 18:00 часа. Входът е свободен – доведете колеги и приятели!

Аз ще изнеса две от лекциите, а третата ще я изнесе Стефан Кирязов от Верео. Ето и самата програма на семинара:

• 18:00-18:50 – Rapid Development, Part 2 (Майк Рам)
• 19:00-19:50 – Software Development Estimation – Dark Art or Science (Стефан Кирязов)
• 20:00-20:40 – Usability Considerations for Developing Web Applications (Майк Рам)

Заповядайте! Обещавам, че ще ви бъде интересно

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Семинар на БАРС – 19.06.2007
• Вероятност за риск
• Как се справяте с рисковете?
• Що е проект? Дефиниция и особености – видео
• Интервю с Иля Антипов, водещ на семинара по предприемачество и пълна програма на семинара

По този повод, и имайки предвид интереса, който предизвика темата за класическите грешки, реших да започна една серия от постове в англоезичната версия на този блог, в които да разкажа за моя списък от класически грешки – такива, които аз съм видял или направил в професионалната си кариера и които считам за важни и опасни.

Предполагам, че ще са малко по-различни от тези, които Стив МакКонъл е дефинирал, най-малкото поради това, че у нас нещата се правят по-иначе. Надявам се, че това ще обогати представите на колегите не само в България, но и по света и ще добави още няколко щрихи към “голямата картина” на софтуерното производство.

Засега смятам да пиша тези коментари на английски, а тук ще помествам кратка анотация и линк. Не мисля, че има нужда от превод на български, но ако има читатели, които желаят да видят моите коментари за класическите грешки на български – ще ги преведа и ще ги публикувам и тук. Ще се радвам, ако получа и коментари от вас – вярвам, че така ще си помогнем открием истината за себе си.

Благодаря на всички, които ме подкрепят!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Семинар на БАРС – 19.06.2007
• Класическите грешки: Демотивация на екипа
• Вероятност за риск
• Как се справяте с рисковете?
• Що е проект? Дефиниция и особености – видео

Семинарът ще се проведе на 19.06.2007 г. в София, в клуб “Sugar” на ул. “Граф Игнатиев” 1. Заповядайте!

По-подробна информация за събитието можете да прочетете от официалната обява на сайта на БАРС.

Книгата “Rapid Development” можете да си купите от: Amazon.

Вижте и тези публикации:

• Семинар „Best Practices in Software Engineering” – 20.02.2008
• Класическите грешки
• Класическите грешки: Демотивация на екипа
• Вероятност за риск
• Как се справяте с рисковете?