Много важно е да разберем, че делегирането на задачи е двустранен процес – ние поставяме задачата, но и този, който ще я изпълни, трябва да бъде мотивиран за това. А основната мотивация да поемаш нови отговорности, е възможността за професионално развитие и растеж. Това, което е задължение на мениджъра, е поставяйки задачи и делегирайки отговорност, постоянно да дава възможност за растеж на хората от своя екип.

Прочетете цялата статия. Вярвам, че ще ви бъде полезна.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Кой е отговорен за проекта?