Проучване на в. InfoWeek за пазара на труда в ИТ сферата

Публикувано от Майк Рам на 16.03.2010 г. в 18:15 часа

Вестник InfoWeek са предприели една много хубава идея – да направят проучване сред българските ИТ компании на тема “Пазарът на труда”. Въпросите са насочени към мениджърите в българските фирми и се отнасят предимно до политиките, които фирмите прилагат към задържането на настоящите си служители, набирането на нови, провеждането на обучения и механизмите на възнаграждение по време на криза.

Инициативата е похвална, защото може да ни даде добра илюстрация на отношението на днешните ИТ мениджъри към най-ценния си капитал – служителите. (Ако някой наистина вярва, че компютрите са му най-ценния капитал, значи наистина има изкривено разбиране за професията.)

Колегите от InfoWeek, а и аз, ви призоваваме да дадете своето мнение и да отговорите на въпросите от анкетата – те не са много, така че няма да ви отнеме много време. Ако не сте мениджъри – препратете я на вашите шефове.

Анкетата ще е активна още 2 седмици, след което резултатите ще се появят в хартиеното и в онлайн изданието на вестника. Нека да видим каква е ситуацията на трудовия пазар в ИТ сектора днес.

Благодаря ви за участието!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Ключови думи: , , , ,
Категории: Анкети, Връзки | 1 коментар 

Проучване на “soft skills” на проектните мениджъри

Публикувано от Майк Рам на 28.10.2008 г. в 06:15 часа

Това са въпросите, на които търси отговори Zuzana Botkova в интернет проучването, което е организирала. Самият израз “soft skills” много трудно се превежда на български (може би защото такива качества по принцип липсват в нашите мениджъри?). Това са уменията за общуване и въздействие върху хората (за разлика от “твърдите” (“hard”) умения, които са свързани с управление на процесите).

На запад все повече се акцентира върху важността на тези умения, защото в крайна сметка ключът към постигането на бизнес успехи е в добре мотивираните хора, а това се постига изключително трудно. Възниква също и въпросът дали жените не са по-добри от мъжете в това отношение? Мъжете са силни в процесите и в технологиите, но жените може би са по-умели в изслушването, в съпричастието и в мотивирането.

Продължи към пълния текст »

Ключови думи: , , ,
Категории: Анкети, Лидерство, Професията на проджект мениджъра | Няма коментари 

Класически грешки – 2008

Публикувано от Майк Рам на 08.01.2008 г. в 11:59 часа

Онзи ден получих писмо от Steve McConnell с линк към резултатите от изследването, което той проведе миналото лято върху Новите класически грешки на софтуерното производство. Аз участвах в това проучване и писах за него в Класическите грешки. Стив публикува своя списък от класически грешки в книгата си Rapid Development от 1996, но поради много динамичното развитие на софтуерния бизнес, той реши, че списъкът се нуждае от актуализация. В него бяха предложени няколко нови грешки, а всички останали бяха подложени на верификация.

Сега той е публикувал резултатите от това проучване в брошура от 39 страници заедно с презентация на PowerPoint. Проучването включваше много въпроси, целящи да се направи един по-задълбочен анализ на същността и причините за възникването на най-големите грешки, които правим в областта на софтуерното производство. Списъкът от 2008 година ги подрежда според честотата на тяхното срещане и според пораженията, които могат да нанесат на един проект. Събрани заедно, тези критерии ни дават списъка на най-разрушителните класически грешки в нашия бизнес. Няма да ви издам коя е най-фаталната грешка, която правим, за да не ви разваля удоволствието да си го прочетете сами – просто кликнете на този линк (може да ви поиска регистрация, която е безплатна) и ще го узнаете.

Моят професионален опит ми показва, че повечето софтуерни компании все още са много далече от стандартите, които Steve McConnell поставя за Rapid Development и първата и най-важна стъпка, която трябва да се направи, е да се научим да избягваме тези “класически грешки”. Допускането на подобни грешки е гаранция, че няма да можете да завършите своя проект навреме. Според мене, всеки добър проджект мениджър трябва да има този списък пред себе си, за да го следи периодично и да си задава въпросите: Продължаваме ли да допускаме класически грешки? и Как можем да ги избегнем?

Това, разбира се, никак не е лесно. Понякога се налага да правиш неща, които биха били класифицирани като класически грешки, принуден от обстоятелствата или от по-висшия мениджмънт. Но знаейки, че това, което правиш, може да ти донесе големи неприятности, ще те накара да внимаваш повече и да следиш по-внимателно за рисковете, които заплашват да провалят твоя проект.

Документът с новите класически грешки е безценен източник на информация. Прочетете го и се замислете дали не допускате класически грешки във вашите проекти.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Ключови думи: , ,
Категории: Класически грешки | 2 коментара