Ако “Властелинът на пръстените” беше проект…

Публикувано от Майк Рам на 16.04.2008 г. в 12:11 часа

Fellowship

кой щеше да е проджект мениджъра?

Този въпрос разглежда Diane Ellis в блога PM Hut и той звучи съвсем разумно. Приключението, което предприемат главните герои има всички характеристики на един проект:

ОК, имаме проект, но кой е мениджърът? Преди да решим кой е шефа на проекта, авторката ни припомня какви са неговите основните задължения:

Продължи към пълния текст »

Как оценяте бюджета на един проект? Резултати от анкетата

Публикувано от Майк Рам на 18.12.2007 г. в 11:35 часа

Анкетата беше поставена преди доста време и я позадържах с надеждата, че повече хора ще се включат и ще получим малко по-представителна извадка, но забелязах, че напоследък няма нови гласуващи и затова реших да я прекратя и да разгледаме резултатите.

Въпросът беше: Как оценяте бюджета на един проект?
В анкетата гласуваха общо 65 човека. Ето и разпределението на гласовете:

Продължи към пълния текст »

Как оценяте бюджета на един проект? Нова анкета

Публикувано от Майк Рам на 19.09.2007 г. в 09:11 часа

Искам да ви обърна внимание на новата анкета, която съм публикувал на сайдбара на сайта. Особено на тези, които са абонирани за RSS feed и не посещават самия сайт.

Въпросът този месец е: Как оценяте бюджета на един проект? Моите скромни наблюдения сочат, че в много софтуерни фирми не се правят предварителни сметки за необходимия бюджет на един проект или пък такива оценки се правят от висшия мениджмънт (от шефа) без участието на проджект мениджъра, а често се случва финансовите параметри на проекта да се държат в тайна от екипа, даже и от самия проджект мениджър, който по учебник би трябвало да отговаря за това.

Как е при вас? Любопитен съм да узная дали има фирми, където проджект мениджърите са получили доверието, което работата им изисква, или все още гледат на тях като на малки деца и не им разрешават да си играят с пари.

Гласувайте! Вашето мнение е важно!

Резултатите от анкетата можете да видите тук.

Въведение към жизнения цикъл на проекта според PMI

Публикувано от Майк Рам на 25.07.2007 г. в 16:55 часа

За хората, които се интересуват от класическата теория и практика на управлението на проекти, предлагам един въвеждащ документ (white paper), който прави кратко представяне на стъпките и фазите в управлението на проекти, според най-авторитетната институция - Project Management Institute® (PMI). Това е добро начало за хора, които тепърва се запознават с класическата теория - Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®).

Ако сте регистрирани потребители на TechRepublic, можете да го свалите от тук. Ако не сте - ви препоръчвам да се регистрирате. Това е един много богат източник на информация, свързана с разработването на софтуер във всякакви аспекти. Регистрацията е безплатна.

За тези, които не искат да се регистрират, съм качил документа тук.

Приятно четене!