Опитът дава знания, които трудно можем да научим или пък да приемем, ако не сме ги изпитали на собствен гръб. Предлагам ви един кратък списък от висококонцентрирана мъдрост, извлечена от опита и практиката на проектните мениджъри. Може би не всеки ще я разбере и не всеки ще се съгласи с нея – тъкмо ще имаме повод за дискусия

Опитните проектни мениджъри знаят, че:

• проектите се управляват от хора, а не от системи
• софтуерът за отчитане на задачите трябва да бъде лесен за използване и поддръжка
• винаги трябва да се очакват промени в курса
• ресурсите никога не стигат
• максимална продуктивност никога не може да бъде постигната
• провалът обикновено е функция на политическа намеса и наранено его
• грешките трябва да бъдат анализирани и след това загърбени
• сработването на екипа и неговата мисловна нагласа са по-важни от техническите умения
• производителността е функция на мотивацията
• мотивацията е функция на постоянно демонстрирана отдаденост към целта на проекта
• успехите трябва да се отпразнуват
• обучението е постоянно

Аз заставам зад тези твърдения категорично. Вие какво мислите?

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Мантри на мотивацията или съставките на един успешен проект
• Анкета за мотивацията на IT специалисти
• Почти перфектно
• Хиляда лева за мотивация. Резултати от анкетата
• Последно повикване за курса по основи на проектното управление

Steve McConnell ни информира от страниците на своя блог, че има публикувани нови white papers на сайта на неговата фирма – Construx. МакКонъл е известен като критик на модерните напоследък “гъвкави методологии”, затова мисля, че документите, посветени на успешното внедряване на Scrum и оптимизирането на гъвкавите процеси, биха били особено интересни за вас. Разбира се, обновената версия на неговия фундаментален труд за класическите грешки, е просто задължително четиво. Всички white papers можете да намерите на адрес: www.construx.com/whitepapers.

Mike Griffiths пък е публикувал в своя блог един много детайлен анализ на измеренията на високата продуктивност. Той твърди, че размерностите са три:

• Талант (владеенето на някое полезно умение)
• Страст (мотивацията да свършиш дадена работа)
• Възможност (наличие на време, което да посветиш на нея)

Статията е дълга, но е интересна и е обогатена с обилно количество тримерни (!) графики, които поясняват мисълта на автора.

За хората, занимаващите с бизнес анализ и по-конкретно с анализ на бизнес процеси и workflow, списание WebCPA публикува статия, в която се разглежда доста обширен списък със софтуерни продукти, които подпомагат описанието и управлението на работния процес. За съжаление, авторите не са поставили линкове към въпросните продукти или фирмите-производители, но предполагам, че тези, които се интересуват по-сериозно ще се справят с помощта на някоя търсачка.

Накрая завършвам с една статия на Nina Simosko от блога Slow Leadership, посветена на отношението на лидера / мениджъра към хората от своя екип. Тя защитава тезата, че откритостта и честността са най-правилните методи за комуникация и за управление на екипа, включително и когато се налага да отправим критика.

По-добре е да си уважаван и нехаресван, отколкото харесван, но неуважаван.

Въпреки, че едно такова поведение може да доведе до лична неприязън към мениджъра, аз също подкрепям нейната теза, че откритото и честно общуване лежи в основата на успешния мениджмънт.

Ако искате да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, регистрирайте се за курса по управление на проекти, който водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на съвременните управленски теории и на най-добрите примери от практиката!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

• Класически грешки – 2008
• Добрите практики на софтуерното производство – анкета
• The Zen Of Scrum
• Какво знаят опитните проджект мениджъри?
• Добре забравеното – юли 2007 г.