Какво знаят опитните проджект мениджъри?

Публикувано от Майк Рам на 13.11.2008 г. в 12:36 часа

Опитът дава знания, които трудно можем да научим или пък да приемем, ако не сме ги изпитали на собствен гръб. Предлагам ви един кратък списък от висококонцентрирана мъдрост, извлечена от опита и практиката на проектните мениджъри. Може би не всеки ще я разбере и не всеки ще се съгласи с нея – тъкмо ще имаме повод за дискусия

Опитните проектни мениджъри знаят, че:

проектите се управляват от хора, а не от системи
софтуерът за отчитане на задачите трябва да бъде лесен за използване и поддръжка
винаги трябва да се очакват промени в курса
ресурсите никога не стигат
максимална продуктивност никога не може да бъде постигната
провалът обикновено е функция на политическа намеса и наранено его
грешките трябва да бъдат анализирани и след това загърбени
сработването на екипа и неговата мисловна нагласа са по-важни от техническите умения
производителността е функция на мотивацията
мотивацията е функция на постоянно демонстрирана отдаденост към целта на проекта
успехите трябва да се отпразнуват
обучението е постоянно

Аз заставам зад тези твърдения категорично. Вие какво мислите?

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Ключови думи: Грешки, мотивация, обучение, продуктивност, промяна, ресурси, управление на хора, успех
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Управление на проекти | 19 коментара

Препоръчано четиво: Workflow, Scrum, честност и продуктивност

Публикувано от Майк Рам на 09.10.2008 г. в 16:14 часа

Малко позабравих тази рубрика, но се понатрупаха интересни материали, които са достатъчно големи по обем, за да не мога да ги разказвам всеки поотделно. Поради това ви ги предлагам за самостоятелно четене със съвсем кратък анонс.

Steve McConnell ни информира от страниците на своя блог, че има публикувани нови white papers на сайта на неговата фирма – Construx. МакКонъл е известен като критик на модерните напоследък “гъвкави методологии”, затова мисля, че документите, посветени на успешното внедряване на Scrum и оптимизирането на гъвкавите процеси, биха били особено интересни за вас. Разбира се, обновената версия на неговия фундаментален труд за класическите грешки, е просто задължително четиво. Всички white papers можете да намерите на адрес: www.construx.com/whitepapers.

Mike Griffiths пък е публикувал в своя блог един много детайлен анализ на измеренията на високата продуктивност. Той твърди, че размерностите са три: