PM хумор – PM трагедия в пет куплета
Това произведение не претендира да блести с литературна изящност и поетичен ритъм, но пък за сметка на това историята на лирическия герой и чувствата, които изпитва, са навярно до болка познати на всеки, който е водил проект. Публикувам го в оригинал, защото се опасявам, че ако опитам и поезия да превеждам на български, ще отблъсна половината си аудитория 
Ето го и самото стихотворение:
A Project Management Tragedy in Five Limericks
By Kailash AwatiWith many changes we had to cope
Deadlines near; no money, no hope.
There was no way to wrangle,
with the iron triangle
of budget, time and scope.The project was in a mess.
The reason I could only guess
was the carefully constructed
schedule was busted,
thanks to a dodgy WBS.When called to explain the delay
I told the sponsor to pray.
When he asked, “But, why?”
I said with a sigh,
“On the critical path the tasks lay.”He said to me, “This can’t be true.
There must be something you can do.”
Shaking my head
in sorrow, I said,
“All that remains is review.”And now, I’m not in his pay,
You see, I was fired that day.
So, I exhort you all,
to stay on the ball,
and don’t run your projects this way.
Между другото, все още има места за курса Основи на управлението на софтуерни проекти, който ще се проведе на 19.06.2008 г. Вижте повече информация в официалната обява на сайта на RammSoft.
Весел уикенд!
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Хумор | 1 коментар
Ако “Властелинът на пръстените” беше проект…
… кой щеше да е проджект мениджъра?
Този въпрос разглежда Diane Ellis в блога PM Hut и той звучи съвсем разумно. Приключението, което предприемат главните герои има всички характеристики на един проект:
- Имат ясна цел и задачи
- Имат екип от хора (и не само), които имат ясно изразени (макар и неизказани) роли
- Всички членове на екипа трябва да работят заедно, за да постигнат набелязаната цел
- Има ясно определен краен срок, в рамките на който целта трябва да бъде постигната
ОК, имаме проект, но кой е мениджърът? Преди да решим кой е шефа на проекта, авторката ни припомня какви са неговите основните задължения:
- Носи изключителната отговорност за успеха или провала на проекта
- Изготвя план и бюджет на проекта
- Осигурява ефективни ресурси за проекта
- Следи за изпълнението на плана и бюджета
- Управлява качеството на работата, рисковете и проблемите
- Управлява ежедневните задачи
- Комуникира статуса на проекта с основните заинтересовани лица (stakeholders)
Категории: Работа в екип, Управление на проекти, Хумор | 3 коментара
Еволюцията на проджект мениджъра
Cinda Voegtli от ProjectConnections.com споделя в днешната си статия еволюцията на своите впечатления за ролята на проджект мениджъра, така както са се развивали през годините на нейната кариера – първо като член на екипа, който е гледал на ПМ-а със страхопочитание, после като човек, изпълнявал тази роля, и накрая, като висш мениджър, който търси човек, на когото да може да разчита за успешното изпълнение на дадения проект.
Еволюцията на нейното виждане за ролята на проджект мениджъра е много интересна. Като се започне от
- човека, който следи за спазването на сроковете и докладва на притеснения клиент,
минем през
- този, който ни кара постоянно да попълваме някакви бланки, които не ни трябват,
- този, на който големите шефове искат да се доверят, а подчинените му нямат доверие и
- човек, който с нищо не допринася за успеха, а само пречи
и стигнем до
- човекът, който разчиства проблемите, така че всеки да може лесно и спокойно да си свърши работата и
- лидер, който благодарение на своята гъвкавост, вдъхновение и комуникативни способности, успява да накара много хора да работят за постигането на една цел.
Категории: Професията на проджект мениджъра | 1 коментар
10 стъпки в кариерата на проджект мениджъра
Наскоро ми попадна един видеоклип на Ammar Mango, в който той леко хумористично разкрива кои са 10-те стъпки, които трябва да извърви един проджект мениджър в своята кариера. Филмчето можете да видите тук – то е дълго само 2 минути, а аз научих за него от блога на Craig Brown.
И така, кои са 10-те стъпки в кариерата на успешния проджект мениджър?
1. Формално обучение
Според западното мислене, преди да започнеш работа в някаква област, е редно да си учил за това. Или си посещавал лекции по управление на проекти в университета, където си следвал, или твоите работодатели са те пратили на курс по project management преди да ти възложат първия проект. На теория е така, но на практика – не съвсем. От една страна, у нас темата за управление на проекти е все още слабо застъпена в учебните програми на университетите, а от друга работодателите много-много не обичат да инвестират в обучение на своите служители. Току-виж си напуснал точно след като са те научили да управляваш сложни проекти.
2. Придобиване на PMP сертификат
Американците ценят сертификатите и обичат да си ги окичват по стените. Колкото повече сертификата имаш – толкова по-добре. PMP специално е много авторитетен, защото е взема трудно и е скъп. Оттук и допълнителното уважение – щом си дал толкова пари, значи си сериозен. У нас тепърва започна да се пробужда интереса към него, но сложната процедура и високата цена сякаш са най-големите пречки пред кандидатите. (Бележка в скоби: и аз още не съм го взел, въпреки че се каня от половин година поне. Срам, срам!…)
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Ролята на проджект мениджъра – притиснат като сандвич
Проджект мениджърът е връзката между две групи от хора: тези, които вършат работата (програмисткия екип) и тези, които искат работата да бъде свършена (спонсорите). Ролята на мениджъра е да осъществи връзката и взаимното разбиране между тези две страни.
Така започва Кришна Кумар своята статия The Sandwich Situation, в която разсъждава над ролята на проджект мениджъра, сравнявайки я със сандвич, в който плънката е притисната от двете страни. Понякога натискът е доста силен и сравненията, които идват наум са по-скоро с чук и наковалня, отколкото със сандвич.
Дали, обаче, концепцията за “междинното звено” е достатъчно ефективна? Това е въпросът, който Кришна задава и се опитва да му намери отговор. Няма ли да е по-просто и по-евтино, ако спонсорите сами си управляват работните екипи?
Продължи към пълния текст »
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Изследване върху професията на проджект мениджъра
Сайтът Projects@Work прави всеки месец анкети сред своите читатели, а юлското издание на анкетата се оказа доста интересно, най-вече заради интересните отговори, които са дали посетителите на сайта.
Въпросите са следните:
- Как станахте ръководител на проект: по желание или случайно?
- Имахте ли формално обучение преди първата си задача като ПМ?
- Смятате ли да се развивате като ПМ или това е просто стъпка във вашата кариера?
Категории: Анкети, Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
3-те най-важни качества на проджект мениджъра
Gina Lijoi в нейния блог Interactive Project Management дефинира трите ключа за успеха в управлението на проекти: финес, управление на времето и многозадачност (multitasking). Ще добавя и мой кратък коментар по всеки един от тях (моите 2 цента, както казват американците).
- Финес. Тук се има предвид способността да говориш с хората възпитано и убедително. Понякога това е единственото “оръжие”, скоето проджект мениджъра разполага, за да въздейства върху клиентите, мениджърите или членовете на екипа си.
- Управление на времето. Есенцията на управлението на проекти, особено пък софтуерни, е да успееш да ги приключиш навреме. Познавам доста хора, които имат проблем с управлението на собственото си време. един малък съвет от мене: водете си бележки и ползвайте софтуерни органайзери. Човешко е да се забравя. Но ако си проджект мениджър е непростимо.
- Многозадачност (multitasking). Аз бих го нарекъл “способност за динамично фокусиране”. Ръководителя на проекта трябва да може да се фокусира върху определена задача в даден момент, но трябва да може бързо да превключва към следващата и никога да не губи поглед от “голямата картина”.
Целия пост на Джина можете да прочетете тук. Струва си.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
