Да работиш в рая на проектните мениджъри
Наскоро попаднах на една статия от Brian Denis Egan, която доста ме развесели, макар и в действителност авторът да споделя някои горчиви истини.
Статията изглежда като съвет как се взема изпита за PMP сертификат. Изпитващите, казва Брайън, предполагат, че проджект мениджърите работят в идеална обстановка. Те притежават всичката необходима власт да вземат правилните решения за своя проект. И още:
В една идеална ситуация, проектният мениджър никога не би приел план, поставен му от други. Той ще преизчисли наново времето и ресурсите, които са му необходими и ще изготви свой собствен план.
В идеалната проектна среда, ПМ-ите имат възможност да завършат планирането преди да започне реалната работа. Те могат да откажат да изпълнят промени, чието въздействие върху проекта не е анализирано и оценено (без да си загубят работата). Накратко, те контролират изпълнението на проекта в степен, която на практика не съществува в реалния свят.
Един от недостатъците на много от методологиите, представени в дебелите книги, е точно това, че те представят един идеален модел на работа, който съществено се различава от реалния живот. Практиката показва, че всяка една теоретична постановка се сблъсква с обърканите и ексцентрични изисквания на клиентите или пък с прекалено оптимистичните обещания на мениджъри с розови очила.
Ако искате да се научите да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, посетете курсовете по управление на проекти, които водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на най-добрите примери от практиката!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Чудесен пример за ефективни събрания
Думата “meeting” вече така дълбоко е навлязла в нашата реч, че трудно може да й се намери превод, който да не носи някакви странични оттенъци. Все пак, реших да използвам думата “събрание”, макар и някой хора да я свързват с близкото социалистическо минали, но “мийтинг” изглежда съвсем неподходящо.
Историята, която ме впечатли, и която искам да споделя с вас, я разказва Cheri Baker в своя блог The Enlightened Manager. Чери е собственик на консултантска фирма по мениджмънт, а историята се случва в един екип, с който тя е работила като консултант и е присъствала на едно от техните събрания, което я е впечатлило с бодрия и позитивен дух на участниците и с невероятната ефективност на работата на екипа. Примерът е много ценен и с това, че важи навсякъде, независимо от конкретната професионална област.
Кое е най-забележителното в тази случка? Чери представя няколко фактора, които обясняват доброто сработване и ефективност на тези хора. Аз ще се спра на някои от тях, които смятам, че могат веднага да влязат в употреба в един екип, даже и такъв, който не се занимава с разработка на софтуер.
Категории: Работа в екип | 1 коментар
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
