Кой е отговорен за проекта?

Публикувано от Майк Рам на 11.05.2009 г. в 18:15 часа

accountability Въпросът е по-скоро реторичен – ясно е, че за всичко е отговорен проектният мениджър. Донякъде това се дължи и на факта, че в българския език има само една дума за това – “отговорен” – и тя поема всички оттенъци на отговорността и задълженията.

В английския език е малко по-различно. Там се употребяват думите “responsible” и “accountable”, и на двете се придава различен смислов оттенък. Доскоро си мислех, че това никак не е маловажно дори и за нас, тъй като повечето професионална литература по темата се пише на английски и разликите са съществени. Липсата на разбиране за тези разлики би могла съществено да обърка управленския ни подход.

Затова, когато Jurgen Appelo постави в своя блог въпроса какво разбираме под тези две думи и каква е разликата между тях, аз се включи с голям интерес, тъй като много исках да изясня този въпрос и за себе си. Юрген, който е холандец и в техния език също разполагат само с една дума за “отговорност”, също не беше сигурен в значението на тези две думи и предложи своята лична трактовка:

Responsibility е отговорност, която поемаш сам. Accountability е онова, което другите изискват от теб.

С други думи, управниците разчитат на accountability. Те възлагат на хората задачи, за резултатите от които ги държат отговорни (accountable). Лидерите разчитат на responsibility. Те създават култура, в която хората доброволно поемат отговорност за неща, които може и да не са част от техните формални задължения.

Продължи към пълния текст »

Ключови думи: вина, Лидерство, мениджмънт, отговорност
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари

Най-важните правила в делегирането

Публикувано от Майк Рам на 24.01.2008 г. в 15:08 часа

Днес в английската версия на блога PM Stories публикувах един пост, озаглавен Най-важните правила в делегирането. В него съм събрал идеи и съвети от различни специалисти, като съм фокусирал мислите си върху това, което смятам за най-важно: Защо трябва да делегираме? и Какво трябва да делегираме?

Много важно е да разберем, че делегирането на задачи е двустранен процес – ние поставяме задачата, но и този, който ще я изпълни, трябва да бъде мотивиран за това. А основната мотивация да поемаш нови отговорности, е възможността за професионално развитие и растеж. Това, което е задължение на мениджъра, е поставяйки задачи и делегирайки отговорност, постоянно да дава възможност за растеж на хората от своя екип.

Прочетете цялата статия. Вярвам, че ще ви бъде полезна.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл