Има много случаи в практиката, когато проджект мениджъра е изкушен да се захване с някоя програмистка задача, особено ако преди да стане такъв е бил опитен програмист или пък когато задачите по управлението на проекта не могат да го натоварят пълноценно. Нещата стават още по-зле, когато се появи някакъв технически проблем, който изглежда, че не може да бъде решен лесно от никого от екипа. Тогава програмисткото сърце на пиема не може да се сдържи да не се гмурне в проблема и той се захваща здраво в това техническо предизвикателство, забравяйки за всичко друго около себе си. Вече нищо не може да привлече вниманието му обратно, докато пустия бъг не бъде преборен.

Това е много опасно изкушение и много бивши програмисти не могат да му устоят. Проблемът е, че докато мислите ти са заети с чепатия технически проблем, забравяш за всичките си задължения като шеф на проекта. И както казва старата поговорка: от дърветата не можеш да видиш гората. А твоята нова позиция изисква никога да не губиш поглед от цялата гора, защото в екипа ти си единствения човек с това задължение и отговорност.

Ако проектът е относително малък и твоите задачи като проджект мениджър не могат да те натоварят на 100%, тогава е по-добре да ръководиш няколко проекта, отколкото да работиш като програмист и като проджект мениджър едновременно. Ако пък наистина се налага да изпълняваш и ролята на разработчик, да речем поради недостиг на кадри, избери за себе си по-тривиални и по-малко важни задачи, а делегирай по-важните и отговорни неща на хората от екипа, които могат да им посветят цялото си време и внимание. Ако си наистина опитен програмист, ще имаш и задачите да бъдеш наставник и помощник на екипа си и времето, което ще ти остава за писане на код, ще бъде изключително малко. Затова не рискувай успеха на проекта поемайки задачи, които може и да не успееш да изпълниш.

И накрая, ако екипът наистина се сблъска с нерешим на пръв поглед технически проблем, който налага да му се отдели повече време и специално изследване, постави задачата на някой член на екипа, който може да посвети цялото си време на решаването на този проблем и поискай от него да ти дава ежедневна информация за прогреса. Понякога нещата могат да станат още по-сериозни и да се наложи да се потърси помощта на външен експерт или на центъра по поддръжка на фирмата, разработила системния софтуер, който вероятно причинява този проблем. Всички тези задачи изискват твърде много време и енергия и ако се захванеш с тях ще загубиш фокус върху всички останали аспекти на управлението на проекта. Ако искаш да се развиваш като успешен проджект мениджър не трябва никога да губиш поглед от “голямата картина”.

Този пост е публикуван и на английски език. Можете да изпратите този линк на ваши колеги и познати, които не говорят български.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Какво знаят опитните проджект мениджъри?
• Хиляда лева за мотивация. Нова анкета
• Не се задълбавайте в технически проблеми
• Предимства на комерсиалния софтуер пред open source решенията
• Разликата между мениджър и лидер