Кой е отговорен за проекта?
Въпросът е по-скоро реторичен – ясно е, че за всичко е отговорен проектният мениджър. 
Донякъде това се дължи и на факта, че в българския език има само една дума за това – “отговорен” – и тя поема всички оттенъци на отговорността и задълженията.
В английския език е малко по-различно. Там се употребяват думите “responsible” и “accountable”, и на двете се придава различен смислов оттенък. Доскоро си мислех, че това никак не е маловажно дори и за нас, тъй като повечето професионална литература по темата се пише на английски и разликите са съществени. Липсата на разбиране за тези разлики би могла съществено да обърка управленския ни подход.
Затова, когато Jurgen Appelo постави в своя блог въпроса какво разбираме под тези две думи и каква е разликата между тях, аз се включи с голям интерес, тъй като много исках да изясня този въпрос и за себе си. Юрген, който е холандец и в техния език също разполагат само с една дума за “отговорност”, също не беше сигурен в значението на тези две думи и предложи своята лична трактовка:
Responsibility е отговорност, която поемаш сам. Accountability е онова, което другите изискват от теб.
С други думи, управниците разчитат на accountability. Те възлагат на хората задачи, за резултатите от които ги държат отговорни (accountable). Лидерите разчитат на responsibility. Те създават култура, в която хората доброволно поемат отговорност за неща, които може и да не са част от техните формални задължения.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Разликата между мениджър и лидер
Напоследък в управленската литература тези две понятия доста често се смесват и се употребяват едва ли не като синоними. Между тях, обаче, има сериозна разлика, казва Pawel Brodzinksi в един чудесен пост в своя блог за управление на проекти.
Мениджмънтът е работа, докато лидерството е качество.
Можете да бъдете назначени на мениджърска позиция, но не и на лидерска. За да станеш лидер трябва да си скъсаш задника от работа и да докажеш способностите си в битка. Трябва да можеш да вдъхновяваш хората, да ги накараш да повярват, че могат да постигнат поставените цели и да ги мотивираш да работят по-усърдно. Или по-умно. Каквото и да е. Това съвсем не е същото като да им кажеш: “Идете и свършете тази работа и гледайте да е бързичко”.
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра | 10 коментара
Добре забравеното – август 2007 г.
Лидерството и способността да мотивираш и увличаш след себе си хората от екипа са едни от най-ценните качества, които един съвременен проектен мениджър трябва да притежава. През август 2007 открих две интересни публикации на тази тема. Едната – Как проджект мениджъра да стане истински лидер – дава полезни, макар и на моменти спорни, съвети как да превърнем себе си в лидери. В другата правилата са по-кратки, но затова пък по-строги и е наречена 15-те божи заповеди на истинския лидер (мой личен фаворит). И двете ни посочват онези качества, които трябва да усъвършенстваме, за да станем водачи, които екипът би последвал навсякъде.
Управлението на проекти е дейност, която се практикува в много области от живота и много често дори не я забелязваме, най-малкото, защото не навсякъде се нарича така. Една интересна аналогия с управлението на проекти, можем да открием в организирането на един туристически поход. Полезна храна за размисъл.
Категории: Добре забравеното | Няма коментари
10 “причини” да не използваме проджект мениджмънт
Днес под това заглавие, гарнирано с обяснението “Понеделничен сарказъм”, Маргарит Мисирджиев от Свежа идея ни представя 10-те най-популярни “причини” фирмите да не практикуват проджект мениджмънт. Пиша “причини” в кавички, защото това са си най-обикновени оправдания, при това зле скалъпени.
Сигурно и вие сте чували изрази като:
“Последното нещо, от което се нуждаем, е промяна”
“Всички наши проекти са лесни и не струват много, нямат график или технически риск”
или пък
“Шефовете не проявяват разбиране и помощ, необходими за управление на проекти”
А дали и самите вие не сте ги употребявали?
Прочетете цялата статия – много добра храна за размисъл. Надявам се, че носите на сарказъм и никой няма да се обиди.
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Управление на проекти, Хумор | Няма коментари
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
