Последно повикване за курса по основи на проектното управление
В сряда, 29.10.2008, ще водя курса “Основи на управлението на софтуерни проекти“, организиран от моята фирма RammSoft. В този курс няма да ви наливам кухи знания в главите, а ще поразсъждаваме над добрите и полезни техники, които са се доказали на практика и ще анализираме грешките, които често допускаме в бързината.
Всеки, който желае да подобри своята ефективност в процеса на производство на софтуер, има какво да научи и е добре дошъл. Все още има места, така че – заповядайте!
На 12.11.2008 пък ще проведем курса “Управление на риска в софтуерни проекти“. В този курс не само ще научите какво трябва да правите, за да държите рисковете под контрол, но и ще упражним всички техники на практика върху един примерен, но съвсем реален проект. В резултат, ще имате един истински риск план, който можете веднага да приложите и във вашите текущи проекти. Курсът е не само полезен, но и забавен.
Посетете сайта на RammSoft за да научите повече за курсовете, които предлагаме. Ще се радвам да се видим там!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Курсове и семинари | Няма коментари
Project Management vs. Program Management
Или на български казано: Що е управление на програми и по какво се различава от управлението на проекти?
Програмите, казано най-просто, са съвкупност от проекти. Управлението на програми, на практика се случва едно ниво по-нависоко – както като поглед върху детайлите, така и като позиция в служебната йерархия. Ето една таблица, в която са съпоставени някои от основните разлики в начина на работа при управлението на проекти и на програми.
Разбира се, управлението на програми е съвсем различно от ситуацията, в която един проджект мениджър управлява няколко проекта едновременно. Такава ситуация би могла да се породи поради това, че проектите са малки и не могат да натоварят един проектен мениджър на 100% или пък проектите във фирмата са твърде много и не стигат проджект мениджъри. Това е тема, която ще разгледаме в някой от следващите постове.
А ако искате да научите най-важните неща от управлението на софтуерни проекти, ако искате да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, регистрирайте се за курса по управление на проекти, който водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на съвременните управленски теории и на най-добрите примери от практиката!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Управление на проекти | Няма коментари
Мантри на мотивацията или съставките на един успешен проект
Статистиката показва, че все още провалените или проблемните проекти са много повече от успешните. Особено пък в областта на софтуерното производство. Умните глави все още мислят над въпроса: “Къде сбъркахме?” Аз, обаче попаднах на нещо много ценно – точните съставки, които могат да доведат един проект до успех.
Това са твърдения, които всеки член на екипа трабва да може да каже за себе си с чиста съвест – нещо като мантра – думи, в които ако вярваш и си ги припомняш често, несъмнено ще повдигнат бойния ти дух и ще те мотивират за ефективна работа.
Въпросът е: можете ли да ги кажете без да излъжете? Можете ли да организирате процеса си така, че хората да ги изрекат искрено? Това е трудната работа и всъщност това е истинското задължение на един проектен лидер.
Ето ги и тях – мантрите на мотивацията:
Категории: Курсове и семинари, Лидерство, Работа в екип | 1 коментар
Четиво за лятото: Raven Young’s Link-fest
Raven Young списва един чудесен блог, посветен на управлението на софтуерни проекти, и се опитва да поддържа една рубрика, наречена Link-fest, в която публикува множество линкове към ценни и интересни материали за управлението на проекти и разработката на софтуерни приложения.
Този месец се появи един изключително богат на линкове пост, който искам да ви препоръчам. В него ще намерите връзки към статии, посветени както на проджект мениджмънта, така и на лидерството, на стратегическия бизнес анализ, на събирането и анализа на потребителски изисквания, на софтуерните средства, които ни помагат да организираме работата си по-добре, на общуването с хора, особено в мултикултурна среда, както и на множество други теми, повече или по-малко свързани с управлението на проекти.
Лятото е сезон на отпускане на напрежението в работата – малко по-спокоен и отпускарски настроен. Затова вярвам, че ще имате и повечко време да отделите на представените от Raven материали. А за тези, които са решили да посветят летния период на по-сериозно обучение, препоръчвам новия курс на RammSoft по управление на риска в софтуерни проекти, който ще се проведе на 14.08.2008 г. и който ще водя отново аз. Вижте повече информация за курса на официалния сайт на RammSoft.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Връзки, Препоръчано четиво | Няма коментари
Професия ли е Project Management?
От дълго време осъзнавам, че уменията и способностите за управление на проекти, не трябва да се изграждат само в определени хора, наречени проджект мениджъри, а във всеки, който изпълнява някакви управленски функции. Наскоро попаднах на един пост, в който се цитират авторитетни специалисти (без линкове, за съжаление), които категорично потвърждават моята позиция.
“Project management не е професия, а бизнес дисциплина“, казва David Curling. “Той е част от дисциплината на общия мениджмънт, който едва ли ще бъде признат за професия.”
David Pells го казва още по-добре:
Наскоро стигнах до заключението, че проджект мениджмънта трябва да бъде разбиран и представян като “основно качество на всеки мениджър във всяка организация“. Посоката, която нашата “професия” трябва да поеме, е да покаже че ползите от професионалното управление на проекти са толкова значителни и широко разпространени, че то трябва да бъде прегърнато от всеки професионалист, от всеки мениджър и от всяка организация. Управлението чрез проекти вече не е въпрос на избор, а фактическа реалност в един конкурентен свят. Enterprise PM и Portfolio PM са просто стъпки напред към едно по-зряло и по-печелившо предприятие. За да оцелее и да просперира, всеки мениджър трябва да знае как да организира, да планира и да изпълнява проекти.
Просто няма какво да се добави.
По този повод, имам удоволствието да обявя повторното издание на курса Основи на управлението на софтуерни проекти, организиран от моята фирма RammSoft, на който аз съм лектор. Той ще се проведе на 19.06.2008 г. в София. Курсът е полезен не само за хора, носещи титлата “Project Manager”, а и за всички, които са ангажирани в процеса на изпълнението на един софтуерен проект или изпълняват управленски задачи в своята работа. Повече информация за курса можете да намерите в официалната обява на сайта на RammSoft.
Очаквам ви!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Курсове и семинари, Професията на проджект мениджъра | 2 коментара
Курс по Software Project Management
Както бях писал по-преди в поста си Искате ли да станете лектори? в моя блог Спри и помисли!, по-големият проблем у нас не е нежеланието на лекторите да преподават, а незаинтересоваността на слушателите. За щастие, не винаги и не навсякъде е така.
Добрият пример е курсът по управление на софтуерни проекти, който Националната академия за разработка на софтуер (НАРС) организира от 20-ти до 23-ти септември тази година и на който аз съм основен лектор.
Темата за управлението на проекти все още е слабо застъпена както в академичните програми, така и в професионалните курсове, особено пък в областта на софтуерното производство. С този курс НАРС, като организация, активно занимаваща се с повишаването на квалификацията на специалистите в областта на софтуерното производство, и аз, като радетел за драстично повишаване на качеството на управление на софтуерните проекти у нас, решихме да дадем началото на една традиция, която да утвърди професията на проджект мениджъра в софтуерния бизнес и да спомогне за повишаване на успеваемостта на софтуерните проекти в България.
Обещавам, че курсът ще е интересен и полезен както за тези, които вече се занимават с управление на софтуерни проекти, така и за тези, които тепърва навлизат в тази материя.
Заповядайте!
Категории: Курсове и семинари | Няма коментари
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
