Лидер, мениджър или наблюдател?
Наскоро попаднах на една интересна категоризация на хората, заемащи позицията Project manager. Авторът ги дели на три архетипа, които имат следните характеристики:
- Лидер. Има дълбоки технологични познания, както и опит в бизнес областта, която се автоматизира. Може да пише код ако се наложи. Активно участва в код ревюта и обсъжда технически проблеми с екипа.
- Мениджър. Има технически или бизнес произход, но е минал и специализирано обучение в управление на проекти. Познава добре механизмите и средствата на управление на проекти. Не се занимава с технически подробности, но участва в обсъждането на детайли по функционалността.
- Наблюдател. Високо квалифициран и сертифициран проджект мениджър, който е вещ в процедурите и правилата, но въобще не се занимава с производствения процес. Следи изпълнението на плана, но не участва нитов технически, нито във функционални дискусии.
След като е дефинирал така трите типа мениджъри, авторът естествено задава въпроса “Кой е най-подходящият за управление на софтуерни проекти?” и без много замисляне отговаря: лидерът.
Разбира се, има и аргументи в полза на този избор. Един от тях е, че когато проектът започне да изостава от плана (а това се случва на практика с всеки проект), наистина най-добрият метод за връщане в релси е да се преразгледа обхвата на проекта, т.е. функционалността, заложена в софтуерния продукт и да се премахне всичко, което не е жизнено необходимо.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Еволюцията на проджект мениджъра
Cinda Voegtli от ProjectConnections.com споделя в днешната си статия еволюцията на своите впечатления за ролята на проджект мениджъра, така както са се развивали през годините на нейната кариера – първо като член на екипа, който е гледал на ПМ-а със страхопочитание, после като човек, изпълнявал тази роля, и накрая, като висш мениджър, който търси човек, на когото да може да разчита за успешното изпълнение на дадения проект.
Еволюцията на нейното виждане за ролята на проджект мениджъра е много интересна. Като се започне от
- човека, който следи за спазването на сроковете и докладва на притеснения клиент,
минем през
- този, който ни кара постоянно да попълваме някакви бланки, които не ни трябват,
- този, на който големите шефове искат да се доверят, а подчинените му нямат доверие и
- човек, който с нищо не допринася за успеха, а само пречи
и стигнем до
- човекът, който разчиства проблемите, така че всеки да може лесно и спокойно да си свърши работата и
- лидер, който благодарение на своята гъвкавост, вдъхновение и комуникативни способности, успява да накара много хора да работят за постигането на една цел.
Категории: Професията на проджект мениджъра | 1 коментар
10 признака, че не ставате за програмист
От скоро открих блога 10 Тhings, в който редовно се публикуват списъци от по 10 или повече интересни неща и вече съм му редовен читател. Една от последните публикации, озаглавена 10 признака, че не ставате за програмист, ми направи впечатление не само с това, че е по темата на моя блог, но и с доста странните критерии, които описва, и които, според мен, ще предизвикат доста полемики.
Например, признак #1 гласи: Предпочиташ да те обучават, вместо сам да се учиш. И по-нататък авторът споделя:
Програмистите се очаква да притежават всички неободими знания и умения, необходими за работата. Нещо повече, предполага се, че са много умни хора, които могат да решават всякакви проблеми. Това естествено води до извода, че на добрите програмисти обучение не им трябва.
4 важни качества на ИТ специалистите
Отдавна знам, че да се правят генерални обобщения е опасно, защото винаги има изключения (и то много) от правилото, които могат да го поставят под съмнение. Въпреки това, у някои професии има особености, които се забелязват по-често и с които един мениджър е добре да се съобразява, за да се научи да разбира по-добре психологията на хората от своя екип, особено ако той не е произлязъл от технологичното поприще.
И така, ИТ специалистите (и програмистите в частност)…
…са интроверти
Интровертите са по-затворен тип хора и предпочитат да се затворят във вътрешния си свят, за да обмислят нещата по-внимателно и на спокойствие, преди да изкажат мнение. Екстровертите, обратно, са по-отворен тип хора и са по-склонни повече да общуват с околните, да мислят на глас и да споделят идеи.
Категории: Работа в екип, Разработка на софтуер | Няма коментари
20-те качества на вдъхновяващия лидер
Наскоро открих една интересна статия в блога All About Agile, озаглавена 20 Qualities of an Agile Leader. Заглавието е малко подвеждащо и самият автор в текста си признава, че всъщност всички екипи (не само Agile) имат нужда от вдъхновяващи лидери, така че по-правилното название на този списък е 20-те качества на вдъхновяващия лидер. Следват самите качества, които реших да не превеждам, защото половината думи са се превърнали в термини в областта на мениджмънта и или трябва да просто да ги изпиша с български букви (като думата “мениджмънт”), или да направя някакъв осакатен превод. В крайна сметка реших да ги оставя в оригинал. Мисля, че е необходимо минимално познание по английски, за да разбере човек за какво иде реч.
Ето го и самия списък:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра | 1 коментар
3-те най-важни качества на проджект мениджъра
Gina Lijoi в нейния блог Interactive Project Management дефинира трите ключа за успеха в управлението на проекти: финес, управление на времето и многозадачност (multitasking). Ще добавя и мой кратък коментар по всеки един от тях (моите 2 цента, както казват американците).
- Финес. Тук се има предвид способността да говориш с хората възпитано и убедително. Понякога това е единственото “оръжие”, скоето проджект мениджъра разполага, за да въздейства върху клиентите, мениджърите или членовете на екипа си.
- Управление на времето. Есенцията на управлението на проекти, особено пък софтуерни, е да успееш да ги приключиш навреме. Познавам доста хора, които имат проблем с управлението на собственото си време. един малък съвет от мене: водете си бележки и ползвайте софтуерни органайзери. Човешко е да се забравя. Но ако си проджект мениджър е непростимо.
- Многозадачност (multitasking). Аз бих го нарекъл “способност за динамично фокусиране”. Ръководителя на проекта трябва да може да се фокусира върху определена задача в даден момент, но трябва да може бързо да превключва към следващата и никога да не губи поглед от “голямата картина”.
Целия пост на Джина можете да прочетете тук. Струва си.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
