Една хубава статия, на която попаднах, е написана от Kevin Brennan (вицепрезидент, Body of Knowledge, IIBA) и в нея авторът доста изчерпателно е посочил същността на професията, ролите, които един специалист по бизнес анализ може да изпълнява в един проект или в една организация, необходимите знания и умения за пълноценно реализиране в професията, както и различни пътища, по които може да се развие кариерата на един бизнес анализатор.

Авторът цитира официалната дефиниция на дисциплината, дадена от Международния институт по бизнес анализ (IIBA):

Бизнес анализът е съвкупност от задачи и техники, използвани за общуване между различните заинтересовани лица (stakeholders), за да бъдат разбрани структурата, политиките и операциите на една организация, и за да се предложат решения, които да помогнат на организацията да постигне своите цели.

и по-нататък тълкува тази дефиниция.

Бизнес анализаторите не трябва да работят в изолация, а трябва да синтезират информацията, предоставена от огромно количество хора, които взаимодействат с бизнеса, казва авторът. “Нашата работа изисква да работим с всички тези хора, да разберем техните представи за бизнеса и да извлечем техните нужди.”

Статията е едно добро начало за всеки, който се интересува от професията на бизнес анализатора и има желание за развитие в тази област. Прочетете я цялата!

Между другото, моята фирма RammSoft, организира нов курс по проджект мениджмънт, този път насочен към управлението на риска. Той се казва Управление на риска в софтуерни проекти и ще се проведе на 14.08.2008 г. в София. Курсът е посветен на практическите задачи, които един мениджър трябва да изпълнява, за да може да управлява и контролира рисковете в своята работа. Повече информация за курса можете да намерите в официалната обява на сайта на RammSoft. Очаквам ви!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Verify Name

Вижте и тези публикации:

• Добри новини за онези, които се интересуват от бизнес анализ
• Международният институт по бизнес анализ обновява сертификационният си изпит
• Внимавайте с изискванията на клиента!
• Българската секция на Международния институт по бизнес анализ е вече факт
• Ползата от бизнес анализа

И така, кои са 10-те стъпки в кариерата на успешния проджект мениджър?

1. Формално обучение

Според западното мислене, преди да започнеш работа в някаква област, е редно да си учил за това. Или си посещавал лекции по управление на проекти в университета, където си следвал, или твоите работодатели са те пратили на курс по project management преди да ти възложат първия проект. На теория е така, но на практика – не съвсем. От една страна, у нас темата за управление на проекти е все още слабо застъпена в учебните програми на университетите, а от друга работодателите много-много не обичат да инвестират в обучение на своите служители. Току-виж си напуснал точно след като са те научили да управляваш сложни проекти.

2. Придобиване на PMP сертификат

Американците ценят сертификатите и обичат да си ги окичват по стените. Колкото повече сертификата имаш – толкова по-добре. PMP специално е много авторитетен, защото е взема трудно и е скъп. Оттук и допълнителното уважение – щом си дал толкова пари, значи си сериозен. У нас тепърва започна да се пробужда интереса към него, но сложната процедура и високата цена сякаш са най-големите пречки пред кандидатите. (Бележка в скоби: и аз още не съм го взел, въпреки че се каня от половин година поне. Срам, срам!…)

3. Авторитет на експерт – когато говориш, всички те слушат

Това може би се случва на някой по-късен етап. У нас функционалните мениджъри се смятат за по-големи експерти от всички останали служители, така че, когато заговориш, най-често се случва да ти кажат: “Ти не ги разбираш тези работи”.

4. Team Building – създаване на отлични отношения както с функционалните мениджъри, така и с хората от екипа

Това вече е сериозно. Истински успешния мениджър наистина трабва да може лесно да комуникира както нагоре, така и надолу по служебната йерархия и да умее със силата на убеждението да постига това, което иска. Това е една от най-трудните задачи на неговата професия.

5. Компетентност – търсят те да оправиш проекти, които не могат да бъдат оправени

Превръщаш се в истински магьосник на проджект мениджмънта и всички вярват, че само ти можеш да извадиш Титаник от водата.

6. Доверие и уважение – за хората от екипа е чест и привилегия да работят с теб

Работата с теб не само гарантира успех на проекта (и евентуалното получаване на премии ), но е истинско удоволствие и демонстрация на висок професионализъм.

7. Герой – хората започват да вярват, че проектът ще бъде успешен само защото ти го ръководиш

Около твоята личност започва да се създава митичен ореол и професионалното уважение се превръща в религиозно преклонение. Това, разбира се носи много по-големи отговорности и всяка една грешка може да разруши митичната ти божественост.

8. Желан – и клиентите, и спонсорите настояват ти да водиш проекта

Когато придобиеш толкова висок авторитет, всички ще искат ти да водиш техния проект като гаранция за успех. Обратното, обаче, не е вярно. Ако проектът е много хлъзгав и неприятен, някои stakeholders, които не са ти фенове, може да настояват точно ти да го водиш, за да има кого да обвинят в случай на провал. С други думи – да те натопят. Внимавай! Прецени добре защо точно ти си избраника. Може да има уловка.

9. Признание – придобиваш статут на звезда

Даже най-големите шефове във вашата фирма те познават лично, знаят как си се справил в своите проекти и те канят на срещи на най-високо равнище. Тук вече моят практически опит се изчерпва. Не съм чувал и не познавам подобни личности. Даже си мисля, че ако наистина придобиеш такава слава и известност на голям професионалист, пък било то и само в рамките на фирмата, твоите шефове вече ще са ти предложили друга позиция – най-вероятно мениджър на по-високо равнище в корпоративната йерархия, което пък означава, че вече няма да бъдеш проджект мениджър. Това води и до поседната степен:

10. Повишение – назначават те за проектен директор (Chief Project Officer) и ставаш наставник на всички останали проджект мениджъри във фирмата

Аз предполагам, че има много други пътища на кариерно развитие и повечето от тях водят към позиции във функционалния мениджмънт, отколкото към управлението на проекти. Издигането в мениджърската йерархия всъщност слага окончателния край на кариерата ти като проджект мениджър.

Това, разбира се, никак не е лошо. Ако човек е успял да мине през всичките тези стъпки, научил се е как да постига успех даже и в тотално изгубени проекти и е вкусил от славата да бъде герой и спасител, значи е имал богат и щастлив професионален път. Пожелавам го на всички, които са се захванали с тази професия!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Що е бизнес анализ?
• PM хумор – PM трагедия в пет куплета
• Ако “Властелинът на пръстените” беше проект…
• Еволюцията на проджект мениджъра
• Ролята на проджект мениджъра – притиснат като сандвич