Отдавна знам, че да се правят генерални обобщения е опасно, защото винаги има изключения (и то много) от правилото, които могат да го поставят под съмнение. Въпреки това, у някои професии има особености, които се забелязват по-често и с които един мениджър е добре да се съобразява, за да се научи да разбира по-добре психологията на хората от своя екип, особено ако той не е произлязъл от технологичното поприще.

И така, ИТ специалистите (и програмистите в частност)…

…са интроверти

Интровертите са по-затворен тип хора и предпочитат да се затворят във вътрешния си свят, за да обмислят нещата по-внимателно и на спокойствие, преди да изкажат мнение. Екстровертите, обратно, са по-отворен тип хора и са по-склонни повече да общуват с околните, да мислят на глас и да споделят идеи.

…разсъждават повече рационално, отколкото емоционално

Техническите хора не се мотивират лесно от речи в стил “дайте да дадем”. Нещо повече, те се отнасят даже доста цинично към подобен тип мотивация. Но пък могат да бъдат убеждавани и мотивирани с логически издържани аргументи. И ако аргументите са добре комбинирани с мотивационни техники, може даже да ги ентусиазирате.

…търсят решение на проблема

Това е нож с две остриета. Повечето ИТ професионалисти обичат да се сблъскват с проблеми, за да подложат на изпитание уменията си. Те се навиват много бързо да се захванат с новото предизвикателство и да го преборят. Това, в някои случаи е и сериозен недостатък, защото се хвърлят в решаването на даден проблем преди даже да са го опознали и анализирали добре. Нещо повече, ако работата е сериозна, те се задълбават толкова дълбоко в проблема, че забравят за всичко останало, което виси като задачи.

…са креативни по отношение на технологиите

Ограничаването на тяхната творческа свобода винаги води до сериозна демотивация и обратно, оставяйки им свобода на вземането на технически решения и на творчество, може да доведе до генерирането на много идеи и ефективни решения.

(По материали на Tom Mochal)

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Вижте и тези публикации:

• Лидер, мениджър или наблюдател?
• Еволюцията на проджект мениджъра
• 10 признака, че не ставате за програмист
• 20-те качества на вдъхновяващия лидер
• 3-те най-важни качества на проджект мениджъра