Кой решава дали да стартира един проект?

Публикувано от Майк Рам на 20.11.2008 г. в 12:44 часа

Във връзка с поредния курс по управление на проекти, който подготвяме в RammSoft, посветен на стартирането на един проект, искам да ви попитам кой е човекът или факторът, който решава дали да се започне един проект във вашата компания или не.

Дали това е главният изпълнителен директор (The Big Boss) или друг отдел във фирмата (маркетинг, финанси, счетоводство), дали проектният мениджър и екипът, който ще изпълнява поетия проект, имат право на глас във вземането на това решение или то се взема от неведоми външни сили?

Гласувайте в новата анкета на блога (горе вдясно) и подкрепете вашия глас с коментар. Имате право да изберете не повече от 3 опции.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Оптималният размер на екипа е ясен

Публикувано от Майк Рам на 04.07.2008 г. в 15:38 часа

Като постоя достатъчно дълго време, анкетата за оптималния размер на екипа успя да събере доста гласове (цели 96) и придоби някаква представителност, макар и само в рамките на този блог.

Въпросът беше: Какъв е оптималния размер на един софтуерен екип? Ето и вашите отговори:

Продължи към пълния текст »

Кой тества вашия продукт? Резултати от анкетата

Публикувано от Майк Рам на 02.04.2008 г. в 15:32 часа

Оказа се, че тази анкета нещо съм я забравил и стои от много време на сайта, а няма особена активност по нея. Дали въпросът не е интересен или просто който е имал мнение вече го е дал – не знам. Но времето на тази анкета изтече, а имам и други въпроси, които искам да ви задам, затова я затварям и обявявам резултатите.

Въпросът беше: Кой тества вашия продукт? Общо гласувалите в анкетата са 66 човека, като разпределението на отговорите е следното:

Poll resuts - Testing

Продължи към пълния текст »

Кой тества вашия продукт?

Публикувано от Майк Рам на 20.01.2008 г. в 18:14 часа

Процесът на тестване на продукта отдавна е утвърден в теорията на софтуерното производство и даже съществува ролята на тестера – човек който притежава специфични качества и умения (различни от тези на програмиста), и е специално обучен да провери дали това, което произвеждаме, отговаря на зададените изисквания и се държи стабилно.

В интерес на истината, до неотдавна у нас съществуваха фирми, които не практикуваха никакво тестване, т.е. оставяха откриването на грешки като изненада за клиента, и такива, които възлагаха тази работа на самите програмисти, въпреки че практиката е установила, че този, който пише даден код, не е в състояние да открие голямо количество от бъговете, защото не може да разчупи мисленето си и да погледне на продукта от друг ъгъл. Вярвам, че такива фирми вече не са останали в днешно време, а ако все още съществуват, съм убеден, че пазарът ще ги принуди да променят отношението си към качеството на продукцията си или просто ще ги смачка.

Продължи към пълния текст »

Съвети от едно "плешиво куче"

Публикувано от Майк Рам на 26.07.2007 г. в 13:52 часа

Под заглавието A Bald Dog Can Teach Us New Tricks в блога на PM Hut се появи статия на Elizabeth Harrin, в която тя споделя в резюме интервюто си с Tom “Bald Dog” Varjan – авторитетен бизнес-консултант в Англия – по въпросите на управлението на проекти.

Както и много други специалисти Varjan също смята, че основното предизвикателство и съответно основен проблем в управлението на проекти, са хората – както личните качества на проджект мениджъра, така и способността му да ръководи, мотивира и вдъхновява хората от своя екип. Според него в повечето случаи на провалени проекти се оказва, че “проектния екип всъщност не е никакъв екип, а просто сбор от хора със свои собствени планове”. След това той изброява и основните причини за това:

Продължи към пълния текст »