Ежедневието ми на бизнес аналитик

Публикувано от Петър Лефтеров на 27.08.2008 г. в 07:15 часа

Прави ми впечатление че когато говоря за бизнес анализ хората често имат доста различна представа какво означава това. И колкото по-дълбоко изпадам в описание какво е бизнес анализ, толкова по-недоверчиво ме гледат.

Затова реших да напиша нещата които реално върша в рамките на работния ден, като се надявам да помогне на заинтересованите да си изградят представа. При други аналитици е различно, но обикновено има някакво сходство, за да е дисциплината една и съща.

1. Документиране – най-известната и обикновено най-досадната дейност на бизнес аналитиците. Проблемът, който се налага да избегна тук, е от 5 души екип по проекта и 3 поръчителя да има 15 различни представи какво точно трябва да се свърши. Софтуерната спецификация е средство за това, но не единствено и често недостатъчно надеждно.

2. Описание на процеси – не се занимавам с описание на процесите на организацията. Описанието на процеси в моя случай е в много по-ограничен обхват – когато променим системите неизбежно някой ще промени начина си на работа. Това, което трябва да опиша, е как се вършат нещата сега и как ще се вършат след промяната на системите. Целта е да илюстрирам на програмистите каква всъщност е целта на разработката, която правят. Също така да илюстрирам в детайли на “бизнеса” какво се опитват да постигнат.

Продължи към пълния текст »

Ключови думи: Бизнес анализ, документация, описание на изисквания, описание на процеси, приротети, промяна, Управление на проекти
Категории: Бизнес анализ, Гост-автори | 4 коментара

Препоръчано четиво за седмицата (18.08.2007). Управление на проекти

Публикувано от Майк Рам на 18.08.2007 г. в 10:38 часа

Managing People Днес започвам нова рубрика, която ще се опитам да поддържам всяка седмица – Препоръчано четиво за седмицата. Ще ви предлагам списък от линкове по дадена тема, които смятам, че ще ви бъдат интересни и полезни. Тази седмица темата е управление на проекти.

Един от най-богатите и най-ценни ресурси в областта на проджект мениджмънта е GanttHead. Горещо ви препоръчвам да станете негови членове (безплатно е) и да се абонирате за неговия newsletter. Информацията и съветите, които можете да намерите там, са безценни.

Във връзка с моите скорошни публикации за лидерството (Как проджект мениджъра да стане истински лидер, Съвети от едно “плешиво куче” и 20-те качества на вдъхновяващия лидер), открих статията на Andy Jordan Project Manager vs. Project Leader, където той защитава тезата, че независимо колко квалифициран е един проджект мениджър в областта на управлението на задачи и ресурси, той трябва да притежава и качества на лидер. “Проджект мениджърът има задължението на управлява своя екип – даже и в матрична организация – и това означава да бъде лидер”. По-нататък той описва различните страни на водачеството, лесното и трудното на това да бъдеш не просто шеф на проекта, а и негов лидер.

Продължи към пълния текст »