Проучване на в. InfoWeek за пазара на труда в ИТ сферата
Вестник InfoWeek са предприели една много хубава идея – да направят проучване сред българските ИТ компании на тема “Пазарът на труда”. Въпросите са насочени към мениджърите в българските фирми и се отнасят предимно до политиките, които фирмите прилагат към задържането на настоящите си служители, набирането на нови, провеждането на обучения и механизмите на възнаграждение по време на криза.
Инициативата е похвална, защото може да ни даде добра илюстрация на отношението на днешните ИТ мениджъри към най-ценния си капитал – служителите. (Ако някой наистина вярва, че компютрите са му най-ценния капитал, значи наистина има изкривено разбиране за професията.)
Колегите от InfoWeek, а и аз, ви призоваваме да дадете своето мнение и да отговорите на въпросите от анкетата – те не са много, така че няма да ви отнеме много време. Ако не сте мениджъри – препратете я на вашите шефове.
Анкетата ще е активна още 2 седмици, след което резултатите ще се появят в хартиеното и в онлайн изданието на вестника. Нека да видим каква е ситуацията на трудовия пазар в ИТ сектора днес.
Благодаря ви за участието!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Анкети, Връзки | 1 коментар
Анкета за мотивацията на IT специалисти
Моят колега Стефан Кирязов се е захванал сериозно с едно изследване на това как се мотивират най-успешно специалистите в IT сферата, като за целта е подготвил една не много голяма анкета, която е разделена на две части – една за специалисти и една за мениджъри, така че да се видят и сравнят и двете гледни точки.
За да се постигне някаква що-годе обективност от подобна анкета, е необходимо колкото може по-голяма масовост, така че ви призовавам да се включите в анкетата и да споделите своето мнение за това кое ви мотивира да работите – парите, признанието или пък участието във вземането на важни за фирмата и за проекта решения.
Анкетата не отнема много време, само на една страничка е и се намира на този адрес. Ако си дадете някакъв адрес за обратна връзка, авторът обещава да ви изпрати и резултатите от проучването.
Аз вече дадох своя глас. Включете се и вие!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Анкети, Връзки | Няма коментари
Добрите практики на софтуерното производство – анкета
Компанията Construx, собственост на един големите гурута на софтуерния бизнес – Steve McConnell – е разработила доста обемиста анкета за проучване на добрите и полезни практики в разработването на софтуер – като се тръгне от събирането и анализа на изискванията, мине се през писането на код и тестването и се стигне до управлението на проекти. Авторът призовава всички, които се занимават в тази област да отделят малко време и да се включат в изследването, за да може по-късно събраните данни от всички участници да ни покажат кое е наистина полезно като практика и върши работа, и кое – не.
Аз се включих в анкетата и наистина времето за попълването е между 30 и 60 минути, но вие не сте длъжни да попълвате всички категории, особено пък ако не се занимавате с всички описани дейности. Можете да дадете мнение само за онези дейности, с които активно се занимавате и с които имате най-много опит. Тогава би трябвало да се справите за 20-ина минути.
Категории: Анкети, Разработка на софтуер | 2 коментара
Кой решава дали да стартира един проект?
Във връзка с поредния курс по управление на проекти, който подготвяме в RammSoft, посветен на стартирането на един проект, искам да ви попитам кой е човекът или факторът, който решава дали да се започне един проект във вашата компания или не.
Дали това е главният изпълнителен директор (The Big Boss) или друг отдел във фирмата (маркетинг, финанси, счетоводство), дали проектният мениджър и екипът, който ще изпълнява поетия проект, имат право на глас във вземането на това решение или то се взема от неведоми външни сили?
Гласувайте в новата анкета на блога (горе вдясно) и подкрепете вашия глас с коментар. Имате право да изберете не повече от 3 опции.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Анкети | Няма коментари
Хиляда лева за мотивация. Резултати от анкетата
Тази анкета се застоя малко по-дълго, но това беше преднамерено. Реших, че трябва да дам достатъчно време, за да могат повече хора да дадат своето мнение и така анкетата да придобие малко по-голяма тежест. Хубавото е, че този подход даде резултат – имаме цели 212 участника! Лошото е, че резултатите не ми харесват и според мен не показват мениджърско мислене.
Зададеният въпрос беше: “Ако имате 1000 лева, които трябва да използвате, за да мотивирате своя екип, какво бихте направили с тях?” А ето и вашите отговори:
- Ще им ги раздам в брой като бонус (29%, 61 гласа)
- Едно голямо ядене и напиване за всички (22%, 46 гласа)
- Професионални книги за всички (17%, 35 гласа)
- Професионален курс за някои (16%, 34 гласа)
- Друго (7%, 14 гласа)
- Ще ги похарча за себе си (4%, 8 гласа)
- 500 бири за всички (3%, 6 гласа)
- Нови монитори за някои (2%, 4 гласа)
- Нови столове за някои (2%, 4 гласа)
Топ-отговорът беше провокативен. Раздаването на пари е лош мотивационен подход, а когато сумата е малка, не носи почти никакъв резултат. Фактът, че този отговор е избран от най-много хора, говори, че гледната точка на гласувалите е била не тази на мениджъра на проекта, а на изпълнител в този проект. Помислете: ако екипът е от 10-ина човека, това означава всеки един да получи средно по 100 лева. На фона на сегашното равнище на заплатите на софтуерните разработчици от около 2000 лева, какъв мотивационен ефект биха имали тези 100 лева? Колко точно ще се повиши производителността на един програмист, ако му връчите бонус в размер на 5% от месечната му заплата? Не мисля, че някой ще се напъне особено много да работи в резултат на това възнаграждение.
Проучване на “soft skills” на проектните мениджъри
- Кои са най-важните “soft skills” за един проджект мениджър?
- Кои от тях успяваме да изградим у себе си с кои се затрудняваме?
- Дали жените са по-добри от мъжете по отношение на уменията за общуване и взаимодействие сдругите хора?
Това са въпросите, на които търси отговори Zuzana Botkova в интернет проучването, което е организирала. Самият израз “soft skills” много трудно се превежда на български (може би защото такива качества по принцип липсват в нашите мениджъри?). Това са уменията за общуване и въздействие върху хората (за разлика от “твърдите” (“hard”) умения, които са свързани с управление на процесите).
На запад все повече се акцентира върху важността на тези умения, защото в крайна сметка ключът към постигането на бизнес успехи е в добре мотивираните хора, а това се постига изключително трудно. Възниква също и въпросът дали жените не са по-добри от мъжете в това отношение? Мъжете са силни в процесите и в технологиите, но жените може би са по-умели в изслушването, в съпричастието и в мотивирането.
Категории: Анкети, Лидерство, Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Хиляда лева за мотивация. Нова анкета
Идеята за тази анкета ми дойде от Phil Gerbyshak. Представете си, че вашият шеф ви връчи 1000 лева, за да ги похарчите за повишаване на мотивацията и за по-доброто сработване на членовете на вашия екип. За какво бихте ги похарчили вие?
Предложил съм няколко варианта. Имайки предвид резултатите от по-предишната анкета, предполагаме, че екипът ви е от десетина човека. В новата анкета, в горната дясна част на сайта, съм ви предложил няколко примера:
- Бихте могли да организирате голям купон с ядене и пиене за целия екип (може и с половинките) и да профукате всичките пари наведнъж. Някои наричат това “тийм билдинг”.
- За хора, работещи по цял ден пред компютър, всички знаем колко е важно да имаме ергономични мебели и оборудване. Бихте могли да им купите хубави и скъпи столове, за да не ги болят гърбовете или пък нови монитори, за да им е по-удобно да виждат всичко на екрана. Проблемът е, че тези неща са скъпи (особено мониторите) и парите няма да ви стигнат, за да можете да купите на всички. Бихте ли избрали решение, при което само някои хора от екипа ще бъдат облагодетелствани?
- Най-демократичното решение, може би, би било да се похарчат всичките пари за бира в пластмасови бутилки и чипс. Така ще запасим офиса за дълги времена с ценната течност. Проблемът е, че някои може и да не пият бира.
- Можете да вложите парите в професионалното развитие на своя екип. Тук дилемата е дали да пратите няколко човека на специализиран курс или да купите книги за всички.
- Справедливо решение е може би просто да се раздадат пари на всеки като бонус за добре свършената работа. Проблемът е, че ако имате 10 човека в екипа, бонусът ще бъде средно по 100 лева, което не е кой знае колко мотивиращо.
- Разбира се, можете и да задържите парите и да ги похарчите за себе си. Приемаме, че шефът няма да ви държи точна сметка, така че решението остава изцяло на вашата съвест.
Можете да давате и други идеи в коментарите отдолу. Мисля, че въпросът си струва да си поразмърдаме малко мозъците 
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Анкети, Работа в екип | 15 коментара
Usability пример: забранени (disabled) менюта и бутони
Дали в потребителския интерфейс да забраним менютата и бутоните, които в момента не могат да бъдат използвани, т. е. функцията, която предлагат, не е приложима в конкретната ситуация? Това е един въпрос, който често сме обсъждали с колеги без да можем да стигнем до еднозначен отговор, удовлетворяващ всички.
Поводът отново да се върна на него е един пост на Joel Spolsky, в който той категорично отстоява позицията, че менютата трябва да бъдат разрешени и при избор от страна на потребителя, трябва да се изведе съобщение, обясняващо защо тази операция не можа да бъде извършена в този момент.
Аргументът на Джоел е прост – като види едно забранено меню, потребителят има да се чуди защо е така и няма да може да си върши работата добре. Това е напълно валиден аргумент, що се отнася до хора, които още не познават системата добре и имат нужда от помощ. Но от друга страна, опитният потребител би се почувствал досадно ако избере меню или бутон и му се каже: “Сори, но това в момента не работи.”
Определено дилемата тук е между опитния и неопитния потребител. Неопитният има нужда да вижда всичко и да може да цъка навсякъде. Дори и да не може да свърши определена задача, съобщението, което ще получи, ще му даде ценен урок защо това не може да стане в дадения момент. Програмата за него е не само средство да си свърши работата, но и средство да я научи по-добре.
Категории: Анкети, Разработка на софтуер | 8 коментара
Оптималният размер на екипа е ясен
Като постоя достатъчно дълго време, анкетата за оптималния размер на екипа успя да събере доста гласове (цели 96) и придоби някаква представителност, макар и само в рамките на този блог.
Въпросът беше: Какъв е оптималния размер на един софтуерен екип? Ето и вашите отговори:
- 3-5 човека (40%, 38 гласа)
- 5-9 човека (32%, 31 гласа)
- 10-20 човека (11%, 11 гласа)
- 2-ма души (приятели) (10%, 10 гласа)
- над 40 човека (3%, 3 гласа)
- 1 човек (freelancer) (2%, 2 гласа)
- 20-40 човека (1%, 1 гласа)
Кой тества вашия продукт? Резултати от анкетата
Оказа се, че тази анкета нещо съм я забравил и стои от много време на сайта, а няма особена активност по нея. Дали въпросът не е интересен или просто който е имал мнение вече го е дал – не знам. Но времето на тази анкета изтече, а имам и други въпроси, които искам да ви задам, затова я затварям и обявявам резултатите.
Въпросът беше: Кой тества вашия продукт? Общо гласувалите в анкетата са 66 човека, като разпределението на отговорите е следното:
- Тестери – членове на проектния екип (36%, 24 гласа)
- Отдел по качеството във фирмата (23%, 15 гласа)
- Програмистите (23%, 15 гласа)
- Клиентът (18%, 12 гласа)
Категории: Анкети, Разработка на софтуер | 1 коментар
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
