Ако “Властелинът на пръстените” беше проект…
… кой щеше да е проджект мениджъра?
Този въпрос разглежда Diane Ellis в блога PM Hut и той звучи съвсем разумно. Приключението, което предприемат главните герои има всички характеристики на един проект:
- Имат ясна цел и задачи
- Имат екип от хора (и не само), които имат ясно изразени (макар и неизказани) роли
- Всички членове на екипа трябва да работят заедно, за да постигнат набелязаната цел
- Има ясно определен краен срок, в рамките на който целта трябва да бъде постигната
ОК, имаме проект, но кой е мениджърът? Преди да решим кой е шефа на проекта, авторката ни припомня какви са неговите основните задължения:
- Носи изключителната отговорност за успеха или провала на проекта
- Изготвя план и бюджет на проекта
- Осигурява ефективни ресурси за проекта
- Следи за изпълнението на плана и бюджета
- Управлява качеството на работата, рисковете и проблемите
- Управлява ежедневните задачи
- Комуникира статуса на проекта с основните заинтересовани лица (stakeholders)
Категории: Работа в екип, Управление на проекти, Хумор | 3 коментара
10 “причини” да не използваме проджект мениджмънт
Днес под това заглавие, гарнирано с обяснението “Понеделничен сарказъм”, Маргарит Мисирджиев от Свежа идея ни представя 10-те най-популярни “причини” фирмите да не практикуват проджект мениджмънт. Пиша “причини” в кавички, защото това са си най-обикновени оправдания, при това зле скалъпени.
Сигурно и вие сте чували изрази като:
“Последното нещо, от което се нуждаем, е промяна”
“Всички наши проекти са лесни и не струват много, нямат график или технически риск”
или пък
“Шефовете не проявяват разбиране и помощ, необходими за управление на проекти”
А дали и самите вие не сте ги употребявали?
Прочетете цялата статия - много добра храна за размисъл. Надявам се, че носите на сарказъм и никой няма да се обиди. 
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Управление на проекти, Хумор | Няма коментари
Ходене по вода
Благодарение на Ирина Марудина открих тази мъдра мисъл, принадлежаща на Edward V. Berard и не мога да се сдържа да не я споделя с вас тук. В оригнила звучи така:
Walking on water and developing software from a specification are easy if both are frozen.
А на български така:
Ходенето по вода и разработването на софтуер по спецификация са лесни, ако и двете неща са замразени.
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл
Категории: Разработка на софтуер, Хумор | 1 коментар
Правилата на Неизвестния ПиЕм - Част 3
Списъкът с изстраданите мъдрости и шеги от света на project management-а продължава. Макар и малко цинични на моменти, те са истинско отражение на реалностите в една професия, която обичаме и мразим едновременно.
- Проектът е една малка крачка за проектния спонсор и голям скок за шефа на проекта.
- Добрият проджект мениджмънт не е толкова в това да знаеш какво да правиш и кога, колкото в това, да знаеш какви оправдания да дадеш и кога.
- Ако всичко върви точно по план, значи някъде нещо тотално се скапва.
- Всички търсят силни проджект мениджъри, а когато ги намерят - не ги искат.
- Overtime-а е плод на наивното мениджърско въображение.
- Количественият проджект мениджмънт е способността да предвидиш с колко ще надхвърлиш първоначално планираните срок и бюджет.
- Колкото по-рано започнеш писането на код, толкова по-късно ще свършиш.
- За проджект мениджъра, надхвърлянето на срока и бюджета са толкова сигурни, както смъртта и данъците.
- Някои проекти завършват навреме въпреки най-добрите практики на управлението на проекти.
Вижте също част 1 и част 2 на Правилата.
Ден на програмиста
Днес ме подсетиха с една статия в българската Уикипедия, че днес бил “неофициалния” ден на програмиста. То едва ли някой някога ще го обяви официално, но пък на кой ли му пука - важното е да има повече празници! А ние обичаме да празнуваме!
Логиката била, че днес, 13-ти септември, е 256-ия ден в годината, а 256 е важно и любимо число за нашего брата програмиста. Хубава идея, но аз бях чувал и за 128-ия ден на годината, а защо пък да не празнуваме и 42-ия ден? Едва ли някой не вярва в магическите способности на числото 42?
Правилата на Неизвестния ПиЕм - Част 2
Продължавам серията проверени от живота мъдрости за тежката, но обичана професия на проджект мениджъра:
- Времето никога не стига да си свършиш добре работата първия път. За сметка на това винаги има време да се върнеш назад и да го направиш отново.
- Горчивината от слабото качество продължава да се усеща дълго след като сладостта от спазването на срока е отминала.
- Знам, че си вярваш, че си разбрал това, което си мислиш, че съм казал, но не съм сигурен дали осъзнаваш, че това, което си чул, не е това, което съм имал предвид.
- Това, което не е записано на хартия, не е било казано.
- Малко усилия по управление на риска може да ти спести много чистене на вентилатори.
- Ако успееш да си запазиш главата, когато другите си ги губят, значи не си разбрал плана.
- Ако не успееш от първия път, унищожи всички доказателства, че въобще си се опитвал.
- Няма добри проджект мениджъри - има само късметлии.
- Колкото повече планираш, толкова по-голям късметлия ставаш.
Виж също:
Open… вицове
Виц от OpenSource Mag:
Звъни се във фирма, която се занимава с ремонт на компютри:
- Принтерът ми почна да печата лошо!
- Вероятно трябва да се почисти. Това струва 15 лева, но можете и вие да прочетете инструкцията и да го направите сам.
Клиентът удивен от такава откровеност пита:
- А Вашия шеф знае ли, че така му спъвате бизнеса?
- Даже е негова идеята. Имаме много повече приходи, откакто оставяме клиентите в началото сами да отремонтират нещо.
Още вицове - тук.
Правилата на Неизвестния ПиЕм - Част 1
В продължение на няколко поста реших да ви предложа някои съвети и правила за управление на проекти, родени от многогодишния (горчив) опит на поколения проджект мениджъри, изпълнени с (черен) хумор и (болезнена) мъдрост. Не е известен собственикът на авторските права, затова можем да ги наречем Правилата на Неизвестния ПиЕм (като аналогия на Неизвестния Воин):
- Някои неща си имат задължителни технологични срокове. Една жена може да износи и роди едно дете за 9 месеца, но няма 9 жени да го износят и родят за един месец.
- Няма невъзможни неща, за човека, който няма да ги изпълнява.
- Можеш да подмамиш някой будала да обещае невъзможни срокове, но не можеш да го подмамиш да ги изпълни.
- В сърцето на всеки голям проект има един малък, който постоянно се опитва да избяга.
- Колкото е по-отчаяна ситуацията, толкова са по-оптимистични участниците в нея.
- Замразяването на изискванията е като снежния човек - мит, който в крайна сметка ще се разтопи, като стане по-горещо.
- Потребителят ще ти каже всичко, за което го попиташ, но нищо повече.
- От няколкото възможни интерпретации на едно изискване, тази, която е най-неудобна и най-неприятна, е вярната.
- Това, което не знаеш, те убива.
Виж още:
Анкета
Loading ...
-
-
Безплатен абонамент
-
Препоръчвам ви
-
Авторски права
-
Admin
