В търсене на удовлетворението от управлението на проекти
Днес гост-автор е Джина Лиджой (Gina Lijoi) от блога Interactive Project Management. Статията е публикувана за първи път там под заглавието Finding Satisfaction in Project Management. Тук я публикуваме в превод на български с любезното съгласие на авторката.
Някой, управлявал проекти в продължение на години, може да ви каже, че в тази работа има малко слава и признание. Всеки ден местим планини, за да постигнем и доставим това, което клиентът очаква, без дори да си поемем дъх, и накрая няма нито триумф, нито овации. Управлението на проекти често изглежда като професия, която носи минимално признание, и с течение на времето води до усещане за разочарование. В тази статия бих искал да засегна този привиден проблем и да споделя моята собствена гледна точка, за да вдъхна една нова отдаденост и гордост от нашата професия.
Ироничното е, че ако един PM е добър в своята работа, много малко хора ще го забележат, защото крайният ефект е проект с минимални сътресения и спокоен, постоянен прогрес. На практика това означава, че няма нищо за отбелязване и в случая това е супер. Ние работим с нашите екипи сякаш те са перфектно синхронизиран оркестър. С времето този успех се превръща в нещо нормално и очаквано, и внимание привличат само сериозни предизвикателства и грешки.
В моята практика, проектите, които привличат най-голямо внимание, са тези, които водят до неуспех или недоволство. Ангажиментите, които сме поели, привличат вниманието на всички заинтересовани и поставят шефа на проекта под микроскоп – не точно онова позитивно внимание, което търсим!
Продължи към пълния текст »
Категории: Гост-автори, Професията на проджект мениджъра | 4 коментара
Кой познава бизнес процеса?
Днес прочетох статията „Elevating the Role of the Business Analyst” на Дейвид Хейт, публикувана в RQNG (изисква регистрация).
Една от тезите вътре ми направи голямо впечатление – а именно негово наблюдение, че бизнесът постепенно губи актуална информация за детайлните правила на своята работа и разчита на ИТ отделите да ги поддържат.
Опитвайки се да формулира изисквания за промени по системите, на бизнеса му става все по-трудно да ги дефинира добре, тъй като не знае каква е настоящата ситуация. Това твърдение напълно съвпада с действителността, която виждам.
Когато събирам детайлна информация за настоящия бизнес процес, невинаги намирам такава при съответните представители на бизнеса. Съответно, налага се да търся тази информация в структурите именно на ИТ, на места, където тя по принцип не би трябвало да се намира.
Категории: Бизнес анализ, Гост-автори | 2 коментара
Ежедневието ми на бизнес аналитик
Прави ми впечатление че когато говоря за бизнес анализ хората често имат доста различна представа какво означава това. И колкото по-дълбоко изпадам в описание какво е бизнес анализ, толкова по-недоверчиво ме гледат. 
Затова реших да напиша нещата които реално върша в рамките на работния ден, като се надявам да помогне на заинтересованите да си изградят представа. При други аналитици е различно, но обикновено има някакво сходство, за да е дисциплината една и съща.
1. Документиране – най-известната и обикновено най-досадната дейност на бизнес аналитиците. Проблемът, който се налага да избегна тук, е от 5 души екип по проекта и 3 поръчителя да има 15 различни представи какво точно трябва да се свърши. Софтуерната спецификация е средство за това, но не единствено и често недостатъчно надеждно.
2. Описание на процеси – не се занимавам с описание на процесите на организацията. Описанието на процеси в моя случай е в много по-ограничен обхват – когато променим системите неизбежно някой ще промени начина си на работа. Това, което трябва да опиша, е как се вършат нещата сега и как ще се вършат след промяната на системите. Целта е да илюстрирам на програмистите каква всъщност е целта на разработката, която правят. Също така да илюстрирам в детайли на “бизнеса” какво се опитват да постигнат.
Категории: Бизнес анализ, Гост-автори | 4 коментара
Първи гост-автор в PM Stories – Петър Лефтеров
Миналата седмица на страниците на PM Stories се появи първата статия, написана от гост-автор – Трябва ли анализът да е “тромав”? от Петър Лефтеров.
Петър е бивш програмист и състезател по информатика, завършил Факултета по Математика и Информатика към СУ „Св. Климент Охридски”. По-рано се е занимавал с разработка на приложения с ASP .NET и Delfi. От две години се е фокусирал основно върху бизнес анализ на софтуерни проекти. Сегашната му позиция е на старши бизнес аналитик в IT отдела на Българска Телекомуникационна Компания.
През свободното си време води лекции по бизнес анализ и софтуерни технологии в мениджмънта в Стопански Факултет на СУ. Активен участник е в Движение Български Великден, на което е и действащ председател.
С първата статия на Петър слагаме началото на една нова фаза в развитието на блога, с което вярвам, че той ще стане по-богат на информация и по-интересен за читателите, интересуващи се от проблемите на софтуерното производство и управлението на проекти.
Приканвам всеки, който има интереси в тази област и който смята, че има какво да сподели със своите колеги, да заповяда на страниците на PM Stories и да стане един от нашите автори. Така заедно ще създадем един център, който да фокусира интересите на професионалната общност в България. Заповядайте! Свържете се с мен чрез страницата за контакти и аз ще ви отговоря незабавно!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
