Кой тества вашия продукт?
Процесът на тестване на продукта отдавна е утвърден в теорията на софтуерното производство и даже съществува ролята на тестера – човек който притежава специфични качества и умения (различни от тези на програмиста), и е специално обучен да провери дали това, което произвеждаме, отговаря на зададените изисквания и се държи стабилно.
В интерес на истината, до неотдавна у нас съществуваха фирми, които не практикуваха никакво тестване, т.е. оставяха откриването на грешки като изненада за клиента, и такива, които възлагаха тази работа на самите програмисти, въпреки че практиката е установила, че този, който пише даден код, не е в състояние да открие голямо количество от бъговете, защото не може да разчупи мисленето си и да погледне на продукта от друг ъгъл. Вярвам, че такива фирми вече не са останали в днешно време, а ако все още съществуват, съм убеден, че пазарът ще ги принуди да променят отношението си към качеството на продукцията си или просто ще ги смачка.
Категории: Работа в екип, Разработка на софтуер, Управление на проекти | 8 коментара
Project Management Is Dead
Под това страшно заглавие е публикувал своята статия Bas de Baar от блога Project Shrink.
Разбира се, не е дошъл краят на света, но много от постулатите, на които се базира съвременното учение за Project Management, вече не са толкова актуални.
Докато в недалечното минало всички членове на един екип са работили заедно в един офис и в една локална мрежа, днес все по-често се налага екипите да се сформират от хора от най-различни краища на света. Различни култури, различни езици, различни часови зони. И не, че хората не са добри професионалисти – напротив! – но вече става все по-трудно да се видим с тях на живо, камо ли да ги опознаем.
Хората стават все по-мобилни и все по-заети. Всеки работи по няколко проекта и все по-рядко някой работи “full time” по един проект. За всеки нов проект са необходими все по-тесни специалисти, които се наемат от външни фирми. В резултат проектите и задачите става все повече и все по-фрагментирани.
Категории: Работа в екип, Управление на проекти | Няма коментари
4 важни качества на ИТ специалистите
Отдавна знам, че да се правят генерални обобщения е опасно, защото винаги има изключения (и то много) от правилото, които могат да го поставят под съмнение. Въпреки това, у някои професии има особености, които се забелязват по-често и с които един мениджър е добре да се съобразява, за да се научи да разбира по-добре психологията на хората от своя екип, особено ако той не е произлязъл от технологичното поприще.
И така, ИТ специалистите (и програмистите в частност)…
…са интроверти
Интровертите са по-затворен тип хора и предпочитат да се затворят във вътрешния си свят, за да обмислят нещата по-внимателно и на спокойствие, преди да изкажат мнение. Екстровертите, обратно, са по-отворен тип хора и са по-склонни повече да общуват с околните, да мислят на глас и да споделят идеи.
Категории: Работа в екип, Разработка на софтуер | Няма коментари
15-те божи заповеди на истинския лидер
Искаш ли да бъдеш добър началник? Можеш ли да разчиташ на своя екип безрезервно? Искаш ли да бъдеш истински лидер? Да се чувстваш като генерал, който води своите войници през огън и жупел към славната победа?
Тогава просто следвай тези съвети, който Павел Бродзински е нарекъл 15 начина да станеш добър шеф. Аз ги наричам 15-те божи заповеди на истинския лидер. Представям ги тук с любезното разрешение на автора:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | Няма коментари
Как проджект мениджъра да стане истински лидер
Tom Mochal от TenStep е написал статия в блога за управление на проекти на TechRepublic, озаглавена Exhibit leadership on challenging projects (т.е. “Демонстрирайте лидерство в предизвикателни проекти”), където той твърди, че предизвикателните (или на български казано, проблемните) проекти са най-точното място, където проджект мениджърите могат да покажат (и докажат) своите лидерски умения.
Том дава списък от съвети как ръководителя на проекта да стане истински водач на своя екип, в случаите, когато беда застигне неговия проект. Аз категорично и напълно подкрепям неговите думи, с едно малко допълнение, че тези съвети са важни и полезни не само, когато затънем в проблем, но и по всяко друго време. Следването им е гаранция за по-малко проблеми и значително повишава вероятността за успех на всеки проект. Ето ги и тях:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | 4 коментара
Project Management 3.0
Изглежда напоследък стана модерно да се слагат версии на всичко. Когато видях поста на Bas de Baar, озаглавен Project Management 3.0, бях шашнат. Леле, кога са минали толкова версии, а аз даже не съм разбрал?
Но след като човек почете малко повече от неговия пост, както и от статията, която той цитира, започва да разбира, че всъщност няма нищо ново под слънцето – просто едно ново, модно название за нещата, които вече познаваме.
Категории: Работа в екип, Управление на проекти | 1 коментар
Съвети от едно "плешиво куче"
Под заглавието A Bald Dog Can Teach Us New Tricks в блога на PM Hut се появи статия на Elizabeth Harrin, в която тя споделя в резюме интервюто си с Tom “Bald Dog” Varjan – авторитетен бизнес-консултант в Англия – по въпросите на управлението на проекти.
Както и много други специалисти Varjan също смята, че основното предизвикателство и съответно основен проблем в управлението на проекти, са хората – както личните качества на проджект мениджъра, така и способността му да ръководи, мотивира и вдъхновява хората от своя екип. Според него в повечето случаи на провалени проекти се оказва, че “проектния екип всъщност не е никакъв екип, а просто сбор от хора със свои собствени планове”. След това той изброява и основните причини за това:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | 1 коментар
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
