PM Stories » Курсове и семинари

Целите на проекта – видео

Майк Рам — Mon, 07 Nov 2011 07:50:27 +0000

Предлагам ви един видео запис от моята лекция “Пътят на проекта – към успех или провал“, която изнесох за първи път на 24.11.2010 г. в София. Тук говоря за целите на проекта като важен фактор и критерий за неговия успех. В класическото разбиране на проектното управление се смята, че най-важно за успеха на проекта е той да покрие основните проектни ограничения – обхват, време и бюджет, – но аз смятам, че е по-важно той да постигне поставените му бизнес цели.

Проектът цели постигането на някаква промяна в оперативния бизнес на фирмата и ако тази промяна е успешна, ако тя води до подобряване на бизнес показателите на компанията, значи проектът си е свършил работата. Бизнес целта може да решава някакъв бизнес проблем, да развива нова възможност или в най-общия случай: да повиши приходите или да намали разходите по дейността на компанията.

Как обаче оценяваме дали целта е постигната? Това става с по-малките цели, които си поставяме. На английски това се нарича objectives, а аз го нарекох стъпки към постигане на главната цел. Те трябва да отговорят на определени характеристики, описани с акронима SMART:

Конкретни (Specific)
Измерими (Measurable)
Приемливи (Acceptable)
Реалистични (Realistic)
Ограничени във времето (Time-bounded)

Във видеото разглеждам всяка една от тези характеристики и обяснявам защо е важно да ги има и с какво те помагат за успешното постигане на главната цел на проекта.

Темата за целта на проекта и нейното разбиране като главен фактор за успеха, е важна част от семинара “Управление на проекти за простосмъртни“, който ще изнеса на 15.11.2011 г. във Варна и на 22.11.2011 г. в Русе. Вижте видеото:

Майк Рам за целите на проекта

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Вижте и тези публикации:

За плановете и планирането

Майк Рам — Mon, 04 Jul 2011 16:41:45 +0000

Имам един любим цитат, който някои приписват на ген. Патън, а други на Айзенхауер. В крайна сметка не е толкова важно кой е оригиналният автор, а какво е посланието. Ето го и него:

Планът е нищо! Планирането е всичко!

Съвсем наскоро пък попаднах на друг цитат, чийто автор не е упоменат, но пък звучи малко по-ясно:

Изкуството да правиш планове е толкова ценно, колкото и умението да ги променяш.

Някога работех с проектни мениджъри, които вярваха, че е важно да се направи точен план и че екипът трябва да направи всичко възможно да го спази буква по буква. С времето започнах да разбирам, че животът е толкова динамичен, че на практика всеки план в един момент се оказва неактуален. И за да има някаква полза от него, е нужно той да бъде променен и актуализиран.

В този смисъл, за мен планът е насока, указание за това какво е нужно да се направи като следваща стъпка, но не е догма. Затова планирането е важно и трябва да се извършва непрестанно – за да имаме вярната посока във всеки един момент. Вчерашният план днес вече е невалиден, но днес ще направим нов, така че винаги да имаме верен план – посока, която да следваме.

На 12.07.2011 г. ще водя семинар по управление на проекти, посветен на планирането. По този повод, освен че ви каня да участвате в него, искам да ви попитам за вашето мнение относно плановете и планирането. Какво мислите за горните цитати? Вярвате ли, че е важно да имаме план – не само в проектите, които изпълняваме, а и в живота? И доколко трябва да следваме плана, който веднъж сме създали – трябва ли да се стремим да го изпълняваме на всяка цена или можем всеки ден да го променяме?

И за да ви стимулирам към активност (след доста продължително затишие в този блог), обявявам награда: онзи коментар, който най-пълно и аргументирано отговори на поставените въпроси по мое субективно мнение, ще получи ваучър за участие в семинара “Планиране на проекти” на 12.07.2011 с 50% отстъпка от редовната такса за регистрация.

На семинара не само ще представя полезни техники за планиране на работата по проекта, но и ще имаме възможността да ги упражним на практика върху примерни проекти, в които ще видим всички тънкости и особености на планирането. Ще ви покажа опасностите и капаните, в които можете да попаднете, както и хитри начини за оптимизиране на плана, така че да можем да го изпълним без да изцеждаме силите на своя екип.

Ако всичко това ви изглежда интересно и полезно, заповядайте – регистрирайте се за участие до 08.07, за да се възползвате от по-ниската цена за ранно записване. Няма да съжалявате!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Да си се похваля или “който рискува – пичели”

Майк Рам — Sun, 20 Feb 2011 11:09:47 +0000

Преди близо 4 години започнах да се занимавам със собствен бизнес и едно от нещата, които още тогава реших, че ще правя, беше воденето на семинари и обучения по управление на проекти. Тази дейност тръгна през 2007 г. с променлив успех, докато в края на 2008 вече интересът към моите обучения драстично намаля. Не знам дали това беше в резултат на кризата, дали защото хората просто не се интересуват особено от темата за управление на проекти, или пък защото просто не съм се представил достатъчно добре. В крайна сметка, наложи се за известно време да прекратя семинарите по управление на проекти към моята фирма и да се отдам на специализирани частни обучения, които в онзи момент бяха по-изгоден бизнес.

Любовта ми към управлението на проекти, обаче, не изстина – все пак, това е дейността, в която станах истински професионалист и в която вярвам, че мога да бъда полезен на много хора със знанията си и с опита си. Затова, след известна пауза реших да пробвам отново със семинарите по управление на проекти, като този път реших да бъдат по-кратки, но по-стегнати, по-малко официални и луксозни, но повече насочени към това да бъдат полезни, решавайки конкретни практически проблеми и казуси.

В началото тръгна трудно – може би все още мнозина са в плен на мисълта, че спасението от кризата е затваряне в черупка и спиране на всякакви разходи, започвайки с обученията, – но въпреки това открих хора, които живо се интересуват от проблемите в проектното управление и то не за да изпъкнат като ръководители, а просто, защото търсят решение на проблемите, възникващи в работата. Попаднах на хора, които не чакат шефът им да ги прати на обучение, а сами извадиха пари от джоба си и дойдоха на мои семинари, защото искаха да бъдат по-успешни от преди.

Днес, след няколко проведени семинара, съм щастлив да отбележа, че имам клиенти, които макар и малко на брой, се превърнаха в истински фенове, приятели и партньори, и да работя за тях е истинско удоволствие за мен.

Нещо повече, разбрах, че за тях онова, което правя, е полезно и ценно и те дори са готови да го споделят със света, което ме изпълва с огромна благодарност. И за да не звуча голословно – ето няколко примера от последния семинар, който проведох на 08.02.2011, посветен на управлението на риска в проекти:

Още по време на семинара, Марио Пешев (@mpeshev) пусна няколко положителни коментара в Twitter, които завършиха с изказването “семинарът беше много силен, радвам се особено на практическите упражнения“. По-късно той написа цяла статия в блога си, посветена на отминалия семинар, в която отново подчерта, че за него най-полезни са били практическите упражнения, защото знанията, които е получил на семинара, е могъл да ги оползотвори още на следващия ден.

Мариана Евлогиева, в типичния си хумористичен и закачлив стил също посвети един пост в блога си на семинара, в който ме поставя редом с такива титани на интелектуалната мисъл като Къци Вапцаров (“Риск печели, риск губи”) и Христо Стоичков (“Който ни рискува – ни пичели”), но ако махнем шегата настрана, ще видим, че тя е открила за себе си ползите от анализа на рисковете, който може да разкрие десетки, ако не и стотици рискове, които не само могат да се превърнат в препъни-камъни за проекта, ами и в “истински канари”, които да не можем да заобиколим. И най-важното, което Мариана споделя, е че това не бива да ни плаши и паникьосва, а да ни помогне да си изградим успешна стратегия за предотвратяване на негативния ефект на такива събития.

Благодарен съм и на Радислав Кондаков, който още за първия семинар по новата ми програма написа, че съм “дългогодишен специалист“, “опитен трейнър” и “атрактивен лектор” и че моите семинари са не само полезни, но и забавни. Признавам си, че чак се изчервих, като го прочетох – толкова хубави думи за себе си не бях срещал дотогава.

Но онова, което ме накара да разбера, че съм на прав път, онова, което ми вдъхна нови сили и енергия да продължавам по този път, беше краткия но категоричен коментар на Петър Николов в Twitter:

Най-ефективният семинар изобщо в който съм участвал досега!

Нищо повече не мога да добавя, освен:

Благодаря ви, приятели! Продължаваме напред заедно!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Вероятност за риск

Майк Рам — Tue, 01 Feb 2011 06:45:29 +0000

Миналата година бях въвлечен в един проект, в който възложителите постоянно говореха за вероятност за риск и ме караха да я смятам. Терминът “вероятност за риск” поне в областта на управлението на проекти е доста безсмислен, имайки предвид, че самият риск е вероятност за настъпване на събитие, което влияе по някакъв начин на параметрите на проекта. В този смисъл вероятност за риск означава вероятност за вероятност, което е чиста глупост.

Бях приятно изненадан, че моят личен бизнес гуру и любим блогър – Сет Годин – е имал подобни преживявания, за които разказва в книгата си “Племена”:

Наскоро слушах някакъв човек по радиото, който през цялото време предъвкваше “вероятността за риск”, свързана с някакво действие в бъдеще. Хората са толкова уплашени от риска, че не искат да използват самата дума. В крайна сметка, рискът е вероятност за провал, нали? Значи ни предупреждава, че има вероятност за вероятност. Дори не може да каже точната дума.

Всичко е рисковано. Винаги.

Всъщност, това не е съвсем вярно. Има едно изключение: единственото сигурно нещо е, че винаги има риск. Колкото повече се опитвате да играете на сигурно, толкова по-рисковано става. Така е, защото светът със сигурност, съвсем определено и напълно вероятно се променя.

Не твърдя, че съм толкова умен като Сет, но знам това-онова за рисковете, така че ако искате не само да не се страхувате от тях, но и да се научите да ги контролирате и управлявате – елате на семинара по управление на рисковете в проекти, който ще водя на 08.02.2011. Ще се борим с рисковете заедно и ще видите, че не е страшно. А ако имате мнение и опит, които можете да споделите с нас по този въпрос, можете да спечелите и безплатно участие в семинара. Не го пропускайте!

Между другото, онези хора не можаха да разберат къде грешат и скоро се разделихме. Не съжалявам за това. Предпочитам да работя с хора, които могат да наричат нещата с истинските им имена и да се изправят смело и отговорно срещу тях.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Как се справяте с рисковете?

Майк Рам — Fri, 28 Jan 2011 09:50:40 +0000

Управлението на рисковете е любимата ми тема от управлението на проекти. В множество проекти изискванията са ясни, работата е ясна, правим някакъв план, захващаме се за работа и точно когато си мислим, че всичко върви по мед и масло, се случва нещо изненадващо, което обърква всички планове, изпадаме в паника, правим повече грешки и накрая се оказва, че проектът ни е отишъл в калта. И всичко това, защото не сме предвидили какво може да се случи и как е трябвало да реагираме.

Разбира се, управлението на рисковете съвсем не е гадателска дейност, но има много събития, които могат да бъдат предположени и съответно да бъде планирана някаква реакция предварително, за да можем да действаме спокойно и хладнокръвно, когато се случат, а не да се паникьосваме, и в крайна сметка пораженията, които подобни случки могат да нанесат на нашия проект, да бъдат минимизирани.

Това е и целта на семинара по управление на риска, който ще водя на 08.02.2011 в София и на който ви каня да заповядате. На него ще разгледаме различните подходи за идентифициране и противодействие на рисковете, като ще работим върху конкретни примери от действителността. Обещавам, че ще бъде много интересно!

По този повод искам да ви приканя да се включите в обсъждането на два конкретни казуса. Единият е формулиран в страницата на моята фирма – RammSoft – във Фейсбук. Там питам как бихте постъпили, ако ключов член на вашия екип реши да напусне фирмата. Вижте по-подробно условието на въпроса и дайте вашето мнение, а след това поканете колеги и приятели да гласуват. Онзи, който събере най-много гласове, ще спечели правото да участва в семинара безплатно!

За онези, които нямат акаунт в социалната мрежа или просто тук се чувстват по-уютно, предлагам друг казус – по-сложен, според мен:

Ключов служител от страна на възложителя напуска работа, а от него зависи подписването на протоколите по приемането на вашия продукт. Неговият заместник се страхува да приеме вашия продукт и да ви плати уговорените пари, защото това е твърде голяма отговорност за него, а е още в началото на службата си и не е запознат добре с проекта. Това ще доведе до забавяне на приемането и плащането с месеци. Какво ще направите, за да се подготвите срещу подобен риск и как ще действате след като такава ситуация реално възникне?

Споделете мнението си с коментар под този пост, а авторът на онова, което намеря за най-разумно и най-добре аргументирано, ще бъде също възнаграден с безплатно участие на семинара. Срокът за участие е до 03.02 включително, а решението си ще обява на 04.02.

Участвайте и споделете вашето мнение – така ще си бъдем взаимно полезни в работата!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Що е проект? Дефиниция и особености – видео

Майк Рам — Thu, 04 Nov 2010 11:55:33 +0000

Предлагам ви първа част на видео записа от моята презентация “Що е проект и защо трябва да ни пука?”, изнесена по време на първата среща на Клуб “Спри и помисли!” във Варна, на 26.03.2010.

В тази презентация представям най-популярната и утвърдена дефиниция на понятието “проект” и разкривам елементите на проекта и техните основни характеристики. Забелязал съм, че днес твърде много хора говорят за проекти, но много малко всъщност разбират какво са те и защо съществуват. Идеята на презентацията е, че колкото по-добре човек разбира същността на проекта, толкова шансовете му да го завърши успешно са по-големи.

Тази идея развивам в детайли и на семинара “Управление на проекти за простосмъртни“, който ще се проведе на 09.11.2010 в София. Той е част от темата “Принципи на проектното управление” и разглежда смисъла на проектната работа, значението на проектите за бизнеса и най-важните грешки, които можем да допуснем в работата си по даден проект.

Вижте видеото, а ако ви заинтригува – заповядайте на семинара! На сайта на моята фирма можете да намерите повече информация за него и да се регистрирате за участие. Възползвайте се!

Майк Рам – Що е проект и защо трябва да ни пука? Част 1: Характеристики на проекта

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

24-ти световен конгрес на IPMA

Майк Рам — Tue, 19 Oct 2010 11:32:27 +0000

От 1-ви до 3-ти ноември 2010 г. в Истанбул ще се проведе 24-ия световен конгрес на IPMA – Международната асоциация по управление на проекти. IPMA е една от най-авторитетните професионални организации в областта на проектното управление и възможността за участие в нейния най-висок форум съвсем близо до България не е за изпускане.

У нас от доста време съществува Българска асоциация по управление на проекти – БАУП, която е групов член на IPMA и като такива, нейните членове имат право на значителни отстъпки от таксата за регистрация. На сайта на конгреса можете да видите повече информация за програмата, за условията за пътуване в Турция и за самата регистрация.

Възползвайте се!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Интервю с Иля Антипов, водещ на семинара по предприемачество и пълна програма на семинара

Майк Рам — Wed, 05 May 2010 07:13:02 +0000

Във връзка с провеждането на семинара “Предприемачество в софтуерния и интернет бизнес“, за който ви информирах наскоро, ви предлагам ексклузивно интервю с г-н Иля Антипов – един от руските лектори на семинара. Той е операционен директор и водещ консултант по проекти към технопарк „Ingria” и беше така любезен да отговори на моите въпроси специално за читателите на “PM Stories“, а организаторите на събитието ни предоставиха пълната програма на семинара, която можете да свалите в PDF формат.

Здравейте, г-н Антипов! Имате впечатляваща биография. Разкажете ни нещо повече за вас. Какъв човек сте Вие – човек на технологиите или на бизнеса?

Благодаря за комплимента! Отговорът ми ще бъде кратък, но точен. Самият аз винаги съм възприемал живота като постоянен кръговрат от търсене и откриване на нови възможности. Дали съм човек на бизнеса или на технологиите – по-скоро и на двете. Работата върху нови бизнес проекти и развитието на нови високотехнологични продукти винаги са били основните движещи сили в професионалното ми развитие.

Защо дейността ви като предприемач и бизнес ангел е насочена в сферата на интернет и софтуерните технологии? С какво този бизнес е по-атрактивен от други дейности?

Наистина интересен въпрос с интересен отговор! След първата ми година в “Carnegie Mellon University” ми беше предложено място в университетската лаборатория за полупроводници. Не приех позицията, защото осъзнах, че ще минат 5 години от живота ми в правене на едни и същи опити и експерименти, докато защитя докторската си степен. В последствие работата ми по проекта, наречен „Lunar Ice discovery” бързо ми показа, че ще трябва да му отделя поне 10 години, а в крайна сметка успехът му не само, че не гарантиран, но и не е в моите ръце. Споделям тези житейски примери, тъй като те са показателни за мен, предопределиха живота ми и ми помогнаха да разбера с какво искам наистина да се занимавам. Това, което открих за себе си, е че жизненият цикъл на интернет и софтуерните проекти кореспондира идеално с моята същност като човек и професионалист. Това са продукти, на които им трябват едва няколко години да изминат пътя от идеята до пълното реализиране и именно за това, избрах реализация в сферата на интернет и софтуерните технологии.

Разкажете малко по-подробно за вашите бизнес-успехи. Можете ли да дадете примери за ваши успешни компании или продукти?

Може би най-подходящият пример би бил “ABRT Venture Fund”, чрез който подпомагаме редица фирми в софтуерния бранш. Тук можете да видите нашето портфолио от фирми, в които сме инвестирали.

От къде дойде идеята за организиране на такъв семинар?

Идеята за семинара се зароди малко след разработването на “ABRT Venture Fund”. Ежегодно организираме семинара в САЩ, Русия и Украйна, където преподаваме и се запознаваме с дейността на около 1000 стартиращи ИТ компании годишно. Помагаме и даваме напътствия на всички. Следим развитието им и инвестираме в 4-5 от тях.

Защо решихте да проведете този семинар в България? Смятате ли, че у нас има потенциал за развитие на софтуерния и интернет бизнес?

Разбира се, че има потенциал! Отдавна имаме желание да реализираме нашата обучителна програма “Start in Garage” в страни от Централна и Източна Европа. Избрахме България по няколко причини: имаме български партньор, с който работим дългосрочно, България е развиваща се страна и като такава секторът на ИТ през последното десетилетие се превърна в един от водещите за Вашата индустрия и не на последно място чуждестранните инвестиции в сектора, качественото образование на кадрите и все още ниската себестойност на труда обуславят високия потенциал за развитие на ИТ бизнеса в страната. Считаме, че ще се получи много добър и полезен семинар, който ще ни даде възможност да споделим опита си с българските ИТ предприемачи, а защо не и да финансираме някои от успешните проекти.

Каква е ролята на Ай-Ланс за организирането на семинара?

От повече от година работим заедно с българския ни парнтьор „Ай –Ланс” ООД върху създаването на продукт, който считаме, че ще бъде много успешен. Българските потребители ще могат да се докоснат до него за първи път в началото на есента, когато ще бъде официалното му пускане на българския пазар. Тъй като искаме да развиваме и представяме семинара дългосрочно в ЦИЕ, договорихме партньорство с Ай-Ланс, с които така или иначе вече работим, да бъдат наши партньори и основни организатори на обучителната програма за интернет и софтуерно предприемачество „Start in Grage” за България.

Какво ще спечели участникът в семинара? Ще може ли да веднага да придобие умения, за да създаде собствена компания, с която да реализира идеите си?

Има много плюсове на програмата, която ще представим. Определено ще бъде полезна за участниците и ще им даде много теоретични знания и практически умения, благодарение на лекциите и казусите, които ще разработваме заедно. Конкретните ползи на участниците са, че ще имат възможността да:

се запознаят с най-новите тенденции в бранша,

придобият умения за започване на нов проект,

получат теоретични знания, които ще разширят техния практически опит,

създадат контакти с колеги от тяхната сфера,

научат как правилно да позиционират компанията си,

научат какви са начините за реализиране на печалба и как се разработва стратегия за реализиране на печалба от нов проект,

научат как да се развиват успешно на бързо променящия се ИТ пазар,

научат как да привличат инвестиции и как да определят стойността на компанията си.

В отговор на втората част от въпроса бих искал да кажа, че участието в програмата ще даде основите необходими за стартирането и успешното развитие на бъдещите ИТ компании.

Благодаря ви много!

Напомням ви, че всеки читател на моите блогове, регистрирал се за участие в събитието в периода до 10.05.2010 г. включително, получава 10% отстъпка от таксата за тридневната регистрация, като напишете “Mike Ramm” в полето “Откъде научихте за събитието?” на регистрационната форма. Цената за участие в семинара е 330 EUR.

Успех!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Има ли интернет предприемачи у нас?

Майк Рам — Mon, 26 Apr 2010 14:04:28 +0000

Често в медиите се твърди, че сме световна сила в програмирането и че сме много напред в използването на интернет технологиите. Но силни ли сме в предприемачеството в модерните технологии? Струва ми се, че тук няма с какво да се похвалим особено. Има ли някой световно известен български софтуерен продукт? Май не. Много сме добри в това да сме подизпълнители на някоя силна компания, но можем ли самите ние да създадем успешен бизнес в софтуерния и интернет бранш?

За хората, които си задават такива въпроси, е предназначен тридневният семинар, организиран от Ай Ланс ООД, на тема „Предприемачество в софтуерния и интернет бизнес”, който ще се проведе в София на 21, 22 и 23 май, 2010 г. Събитието е част от веригата образователни програми „Start in Garage”, които вече се радват на изключителен успех в най-развитите ИТ пазари в света – САЩ, Русия и Украйна. Вижте какво предлага то, по информация на организаторите:

Цел и съдържание

В рамките на 30 часа, на участниците ще бъдат представени различни теоретични лекции и практически казуси, като третият ден от семинара – така наречения “VIP Day”- ще протече под формата на пряк диалог между инструкторите и аудиторията. Предвидени са повече от 10 часа посветени на разрешаването на реални казуси, както и прогнозиране и създаване на бизнес програми за действие. Нещо повече, след приключване на обучението, всеки един от участниците ще има възможност за пряк контакт с гост-лекторите и инструкторите за получаване на пакет от материали и допълнителна информация.

Главен приоритет на мероприятието е участниците да обменят идеи, да споделят професионалните си проблеми и да придобият ноу-хау от международни специалисти с богат опит. За да постигнат тази цел, организаторите залагат на индивидуален подход на преподаване, ориентиран към специфичните нужди на всеки един участник. Поради това семинарът е ограничен само до 25 участника.

Ако сте мениджъри от софтуерния и интернет бизнес или предприемачи, желаещи да създадат и управляват ефективно своя интернет или софтуерна компания, то този семинар е за вас!

Какво включва програмата?

Основните теми, заложени в сесиите на трите дни са:

разработване на успешни стратегии и бизнес модели в ИТ сферата
създаване на стратегия за маркетинг и продажби на технологични продукти и услуги
привличане на инвестиции в стартиращи проекти
монетизация
защита на интелектуалната собственост
управление на човешките ресурси от създаването на компания до нейното развитие

Кои са преподавателите – инструктори и гост-лектори?

Инструктори и гост-лектори на семинара са доказани руски и български мениджъри и предприемачи в сферата на информационните технологии, с изключително богат опит.

Д-р. Николай Митушин – инструктор

Към настоящия момент Д-р Митушин е инвестиционен директор в „ABRT Venture Fund”, Русия. Той притежава докторска степен в сферата на „Инвестиционната и стратегическа оптимизация”. Опитът си в управление на софтуерен бизнес Д-р Митушин добива в софтуерни компании и корпорации като „Intel”, „Arptek” и „Microsoft” – Русия където е бил Инвестиционен директор.

Иля Антипов – инструктор

Иля Антипов е операционен директор и консултант към технопарк „Ingria”. Завършил е бакалавърска степен и две обучителни програми за мениджъри в САЩ в престижните учебни заведения – училището по мениджмънт към Технологическия институт в Масачузец и бизнес училището към Калифорнийския университет „Бъркли”. Иля Антипов е един от основателите на „RUSSEE Consulting” и „TEKAMA Inc.”, а също така ръководи отдел за съвременни технологии в корпорацията „TransDecisions Inc.” За богатия професионален опит на г-н Антипов допринасят съвместната му работа с “Microsoft”, участието му в много стартиращи предприятия, както и самостоятелната му кариера като бизнес ангел.

Антон Тодоров – гост-лектор – управляващ партньор в „Българска мрежа на бизнес ангелите”
Марин Илиев – гост-лектор – инвестиционен мениджър в „NEVEQ”
Веселин Ангелов – гост-лектор – управител на „Gemius” България
Дончо Ангелов – гост-лектор – мениджър средства за разработка „Майкрософт България”
Горица Белогушева – гост-лектор – мениджър маркетинг и продажби “ABC Design and Communications”

Какво печелите вие?

На първо място знания и идеи от хора с доказан професионален успех. На второ – възможност за поставяне на ваши въпроси пред инструкторите и решаване на специфични казуси.

Освен това, на всеки читател на този или друг от моите блогове, регистрирал се за участие в събитието в периода от днес до 10.05.2010 г. включително, организаторите предлагат отстъпка от 10% от тридневната регистрация, която можете да получите, като напишете “Mike Ramm” в полето “Откъде научихте за събитието?” на формата за регистрация.

Цената за участие в семинара е 300 EUR преди 01.05 и 330 EUR от 01.05. Отстъпката важи и в двата случая.

Убеден съм, че този семинар ще спомогне за реализирането на много нови идеи в областта на софтуерния бизнес и скоро ще чуем за големи постижения от български фирми.

Повече информация за събитието можете да намерите на официалната страница на семинара: www.startingarage.bg.

Успех!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Вижте и тези публикации:

Последно повикване за курса по основи на проектното управление

Майк Рам — Mon, 27 Oct 2008 04:15:02 +0000

В сряда, 29.10.2008, ще водя курса “Основи на управлението на софтуерни проекти“, организиран от моята фирма RammSoft. В този курс няма да ви наливам кухи знания в главите, а ще поразсъждаваме над добрите и полезни техники, които са се доказали на практика и ще анализираме грешките, които често допускаме в бързината.

Всеки, който желае да подобри своята ефективност в процеса на производство на софтуер, има какво да научи и е добре дошъл. Все още има места, така че – заповядайте!

На 12.11.2008 пък ще проведем курса “Управление на риска в софтуерни проекти“. В този курс не само ще научите какво трябва да правите, за да държите рисковете под контрол, но и ще упражним всички техники на практика върху един примерен, но съвсем реален проект. В резултат, ще имате един истински риск план, който можете веднага да приложите и във вашите текущи проекти. Курсът е не само полезен, но и забавен.

Посетете сайта на RammSoft за да научите повече за курсовете, които предлагаме. Ще се радвам да се видим там!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: