Проучване на в. InfoWeek за пазара на труда в ИТ сферата

Публикувано от Майк Рам на 16.03.2010 г. в 18:15 часа

Вестник InfoWeek са предприели една много хубава идея – да направят проучване сред българските ИТ компании на тема “Пазарът на труда”. Въпросите са насочени към мениджърите в българските фирми и се отнасят предимно до политиките, които фирмите прилагат към задържането на настоящите си служители, набирането на нови, провеждането на обучения и механизмите на възнаграждение по време на криза.

Инициативата е похвална, защото може да ни даде добра илюстрация на отношението на днешните ИТ мениджъри към най-ценния си капитал – служителите. (Ако някой наистина вярва, че компютрите са му най-ценния капитал, значи наистина има изкривено разбиране за професията.)

Колегите от InfoWeek, а и аз, ви призоваваме да дадете своето мнение и да отговорите на въпросите от анкетата – те не са много, така че няма да ви отнеме много време. Ако не сте мениджъри – препратете я на вашите шефове.

Анкетата ще е активна още 2 седмици, след което резултатите ще се появят в хартиеното и в онлайн изданието на вестника. Нека да видим каква е ситуацията на трудовия пазар в ИТ сектора днес.

Благодаря ви за участието!


Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Добрите практики на софтуерното производство – анкета

Публикувано от Майк Рам на 09.07.2009 г. в 07:10 часа

Steve McConnellКомпанията Construx, собственост на един големите гурута на софтуерния бизнес – Steve McConnell – е разработила доста обемиста анкета за проучване на добрите и полезни практики в разработването на софтуер – като се тръгне от събирането и анализа на изискванията, мине се през писането на код и тестването и се стигне до управлението на проекти. Авторът призовава всички, които се занимават в тази област да отделят малко време и да се включат в изследването, за да може по-късно събраните данни от всички участници да ни покажат кое е наистина полезно като практика и върши работа, и кое – не.

Аз се включих в анкетата и наистина времето за попълването е между 30 и 60 минути, но вие не сте длъжни да попълвате всички категории, особено пък ако не се занимавате с всички описани дейности. Можете да дадете мнение само за онези дейности, с които активно се занимавате и с които имате най-много опит. Тогава би трябвало да се справите за 20-ина минути.

Продължи към пълния текст »

Кой решава дали да стартира един проект?

Публикувано от Майк Рам на 20.11.2008 г. в 12:44 часа

Във връзка с поредния курс по управление на проекти, който подготвяме в RammSoft, посветен на стартирането на един проект, искам да ви попитам кой е човекът или факторът, който решава дали да се започне един проект във вашата компания или не.

Дали това е главният изпълнителен директор (The Big Boss) или друг отдел във фирмата (маркетинг, финанси, счетоводство), дали проектният мениджър и екипът, който ще изпълнява поетия проект, имат право на глас във вземането на това решение или то се взема от неведоми външни сили?

Гласувайте в новата анкета на блога (горе вдясно) и подкрепете вашия глас с коментар. Имате право да изберете не повече от 3 опции.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

Хиляда лева за мотивация. Резултати от анкетата

Публикувано от Майк Рам на 04.11.2008 г. в 19:49 часа

Тази анкета се застоя малко по-дълго, но това беше преднамерено. Реших, че трябва да дам достатъчно време, за да могат повече хора да дадат своето мнение и така анкетата да придобие малко по-голяма тежест. Хубавото е, че този подход даде резултат – имаме цели 212 участника! Лошото е, че резултатите не ми харесват и според мен не показват мениджърско мислене.

Зададеният въпрос беше: “Ако имате 1000 лева, които трябва да използвате, за да мотивирате своя екип, какво бихте направили с тях?” А ето и вашите отговори:

Топ-отговорът беше провокативен. Раздаването на пари е лош мотивационен подход, а когато сумата е малка, не носи почти никакъв резултат. Фактът, че този отговор е избран от най-много хора, говори, че гледната точка на гласувалите е била не тази на мениджъра на проекта, а на изпълнител в този проект. Помислете: ако екипът е от 10-ина човека, това означава всеки един да получи средно по 100 лева. На фона на сегашното равнище на заплатите на софтуерните разработчици от около 2000 лева, какъв мотивационен ефект биха имали тези 100 лева? Колко точно ще се повиши производителността на един програмист, ако му връчите бонус в размер на 5% от месечната му заплата? Не мисля, че някой ще се напъне особено много да работи в резултат на това възнаграждение.

Продължи към пълния текст »

Проучване на “soft skills” на проектните мениджъри

Публикувано от Майк Рам на 28.10.2008 г. в 06:15 часа

Това са въпросите, на които търси отговори Zuzana Botkova в интернет проучването, което е организирала. Самият израз “soft skills” много трудно се превежда на български (може би защото такива качества по принцип липсват в нашите мениджъри?). Това са уменията за общуване и въздействие върху хората (за разлика от “твърдите” (“hard”) умения, които са свързани с управление на процесите).

На запад все повече се акцентира върху важността на тези умения, защото в крайна сметка ключът към постигането на бизнес успехи е в добре мотивираните хора, а това се постига изключително трудно. Възниква също и въпросът дали жените не са по-добри от мъжете в това отношение? Мъжете са силни в процесите и в технологиите, но жените може би са по-умели в изслушването, в съпричастието и в мотивирането.

Продължи към пълния текст »

Хиляда лева за мотивация. Нова анкета

Публикувано от Майк Рам на 15.07.2008 г. в 10:42 часа

Cash

Идеята за тази анкета ми дойде от един блог, който вече не съществува. Представете си, че вашият шеф ви връчи 1000 лева, за да ги похарчите за повишаване на мотивацията и за по-доброто сработване на членовете на вашия екип. За какво бихте ги похарчили вие?

Предложил съм няколко варианта. Имайки предвид резултатите от по-предишната анкета, предполагаме, че екипът ви е от десетина човека. В новата анкета, в горната дясна част на сайта, съм ви предложил няколко примера:

Можете да давате и други идеи в коментарите отдолу. Мисля, че въпросът си струва да си поразмърдаме малко мозъците :-)

Гласувайте за тази статия в Svejo.net:

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Usability пример: забранени (disabled) менюта и бутони

Публикувано от Майк Рам на 07.07.2008 г. в 12:41 часа

Disabled menuДали в потребителския интерфейс да забраним менютата и бутоните, които в момента не могат да бъдат използвани, т. е. функцията, която предлагат, не е приложима в конкретната ситуация? Това е един въпрос, който често сме обсъждали с колеги без да можем да стигнем до еднозначен отговор, удовлетворяващ всички.

Поводът отново да се върна на него е един пост на Joel Spolsky, в който той категорично отстоява позицията, че менютата трябва да бъдат разрешени и при избор от страна на потребителя, трябва да се изведе съобщение, обясняващо защо тази операция не можа да бъде извършена в този момент.

Аргументът на Джоел е прост – като види едно забранено меню, потребителят има да се чуди защо е така и няма да може да си върши работата добре. Това е напълно валиден аргумент, що се отнася до хора, които още не познават системата добре и имат нужда от помощ. Но от друга страна, опитният потребител би се почувствал досадно ако избере меню или бутон и му се каже: “Сори, но това в момента не работи.”

Определено дилемата тук е между опитния и неопитния потребител. Неопитният има нужда да вижда всичко и да може да цъка навсякъде. Дори и да не може да свърши определена задача, съобщението, което ще получи, ще му даде ценен урок защо това не може да стане в дадения момент. Програмата за него е не само средство да си свърши работата, но и средство да я научи по-добре.

Продължи към пълния текст »

Числата на Дънбар и размера на софтуерния екип

Публикувано от Майк Рам на 07.04.2008 г. в 18:44 часа

team

R. I. M. Dunbar е бил антрополог в University College of London и на базата на изследвания на хора и примати е стигнал до извода, че максималния брой контакти, които човек може да поддържа активно в съзнанието си, е приблизително 150. Т.е. всяка една група може да бъде витална и да оцелее, ако има по-малко от 150 члена. Историята показва, че по-големите групи започват да се делят на по-малки щом броят на членовете им започне да надвишава това число. Оттук числото 150 започва да се нарича “числото на Дънбар”.

Christopher Allen разказва много обширно в своя блог за теорията на Дънбар и всички последвали изследвания след това. Той отива доста по-далеч в своите разсъждения, разглеждайки ефективността на софтуерните екипи и се опитва и там да намери някаква закономерност между броя на техните членове и ефективността на комуникацията и производителността.

Моят опит показва, че най-малкият размер, при който групата е жизнена, е някъде между 5 и 9 човека.

Продължи към пълния текст »

Кой тества вашия продукт? Резултати от анкетата

Публикувано от Майк Рам на 02.04.2008 г. в 15:32 часа

Оказа се, че тази анкета нещо съм я забравил и стои от много време на сайта, а няма особена активност по нея. Дали въпросът не е интересен или просто който е имал мнение вече го е дал – не знам. Но времето на тази анкета изтече, а имам и други въпроси, които искам да ви задам, затова я затварям и обявявам резултатите.

Въпросът беше: Кой тества вашия продукт? Общо гласувалите в анкетата са 66 човека, като разпределението на отговорите е следното:

Poll resuts - Testing

Продължи към пълния текст »

Как оценяте бюджета на един проект? Резултати от анкетата

Публикувано от Майк Рам на 18.12.2007 г. в 11:35 часа

Анкетата беше поставена преди доста време и я позадържах с надеждата, че повече хора ще се включат и ще получим малко по-представителна извадка, но забелязах, че напоследък няма нови гласуващи и затова реших да я прекратя и да разгледаме резултатите.

Въпросът беше: Как оценяте бюджета на един проект?
В анкетата гласуваха общо 65 човека. Ето и разпределението на гласовете:

Продължи към пълния текст »

По-стари публикации →