За мен
Казвам се Михаил Михайлов, но в интернет пространството използвам името Майк Рам, което напоследък стана доста по-популярно от рожденото ми име. В работата си много често съм имал лошия късмет да работя със съименници и постоянно да ме бъркат с някой друг, а в интернет е пълно с хора - българи и руснаци - с моето име и се оказа почти невъзможно да се отлича от тях. Затова избрах едно измислено име, което използвам като мой личен бранд.
В момента се занимавам се с управление на хора и проекти, с писане на софтуер, с изнасяне на лекции и консултации. Дотук имах не много дълга (около 20 години), но пък интересна и разнообразна кариера. Работил съм в близо двадесет фирми малко или много свързани с информационни технологии и разработка на софтуер. Както български, така и чужди. Бил съм момче за всичко, програмист, шеф на проект, шеф на фирма. Бил съм наемен работник, бил съм и собственик.
Много хора мислят, че щом се занимаваш с технологии, значи най-трудното е да се научиш да разбираш компютрите. Истината е съвсем друга - дори и в технологичния бизнес най-трудното не са нито компютрите, нито езиците за програмиране. Най-важното за успеха и в същото време най-трудното за научаване е умението за общуване с хора. Липсата на това умение е и основната причина за неуспеха на огромна част от проектите в софтуерния бизнес - както у нас, така и по света.
Разработката на софтуер е една много динамична област и това е най-характерната й особеност, която я отличава от други сфери на производството. Докато измислиш методология на управлението, докато се убедиш, че върши работа, докато я внедриш във фирмата или в екипа, докато убедиш всички, че това е успешната формула, и тя вече се е оказала стара и неефективна, защото и технологиите, и мисленето на хората вече са се променили.
Въпреки това има някои принципи, които остават в сила постоянно и които оказват съществено влияние върху шансовете за успех на едно софтуерно начинание. За съжаление, увлечени по технологичните новости, много хора изпускат да научат за тях. Моята цел е да създам едно място, където да се говори за това. Място, където софтуерното производство да се разглежда както като инженерна наука, така и като бизнес като всеки друг. Място, където да обсъждаме и дискутираме успешни и неуспешни управленски тактики, така че всеки, който е поел званието проджект мениджър да знае по-добре как да подходи при следващия си софтуерен проект.
Този блог е такова място и се надявам да бъде полезен не само за тези, които се занимават с разработка на софтуер, а и за всички останали, които ръководят проекти, екипи или просто са техни членове и имат поставени задачи, с които трябва да се преборят. Моята вяра е, че мениджмънтът е дело на всеки, защото всеки трябва да може да управлява задачите, които стоят пред него както в работата, така и в живота.
Ще се радвам, ако заедно успеем да го превърнем в място, където всеки да може да научи нещо повече за това как да постигне по-високо ниво на професионализъм в работата си и да има повече успешно завършени проекти. Всеки, който има интересна история, от която е успял да си извлече полезни изводи, и която иска да сподели с читателите на този блог, е добре дошъл. Вярвам, че така всички ще успеем да извлечем някаква полза за себе си.












