Comments on: Краят на софтуерното инженерство?

By: Петър

Петър — Mon, 08 Feb 2010 14:35:51 +0000

До:Vlado & Georgi – защо работите по проекти с кпд 1.05? Защо дуги работят на 50? Винаги ще има къде да се изкара хляб в IT бизнеса – просто така стоят нещата. Човека се опитва да ви насочи към творчество вместо към робовладелство и хамалогия.
Винаги е по лесно за един посредствен CEO да се оправдава пред себе си с изчерпани възможности и “Нещата са изтискани отвсякъде” вместо да се замисли и да реализира нещо качествено ново и полезно на всички участващи.
Искам да ви припомня за пича, който решил да направи сайт за продажба на пластмасови пилешки кокалчета, които американците чупят на деня на благодарността. След като сглобил сайтчето, пича си ляга и на сутринта се събужда с няколко милиона продажби. Това пряко оборва теорията “Нещата са изтискани отвсякъде”, а историята за пича с 1млн. пикселовата страница знаете всички.
Малко ум в подходящия момент бие по точки всички дипломи, сертификати и умения за контрол на 99% от всички РМ-и.
Късмет:)

By: Майк Рам

Майк Рам — Thu, 08 Oct 2009 10:44:18 +0000

Владо, съгласен съм, че повечето проекти са такива, каквито ги описваш. И аз съм работил предимно в такива. Лошото е при тях, че рискът планираната печалба от 5% да се превърне в загуба от 20% е ужасно голям. И това не ги прави по-добрите проекти.

By: Vlado

Vlado — Thu, 08 Oct 2009 07:38:33 +0000

е не мога съвсем да се съглася с Демарко. Да, живота щеше да е много хубав, ако всички проекти бяха такива – 1:50 … ама не са. Такива драматични печалби има все още само в накой ниши. Много често печалба от 2-3-5% се смята за голяма и достатъчна, за да се стартира проект. Нещата са изтискани отвсякъде – от към идеи, от към пазари и никой не чака само големите печалби ами си плюе на ръцете и се бори малко по малко за всеки %. Поне това е което аз виждам покрай мен.

By: Georgi

Georgi — Mon, 10 Aug 2009 07:52:30 +0000

“но почти не играе роля за Проект Б”…
Е как така не играе? Да оставим проекта за 50млн без контрол и да се молим да завърши успешно… а ако не завърши, за какво са ни 50млн… я по-добре да контролираме този за 1,1млн…
Съгласен съм, че не трябва да се прекалява с контрола, но защо пък в големите проекти той да не играе роля? Нещо не ми се вързва това сравнение…
Иначе и Jeff Atwood е прав – програмирането е изкуство, и Glen Alleman е прав – не трябва да се прекалява с метриките, но и не трябва да се избягват… Златна истина няма…

By: stoyanr

stoyanr — Mon, 03 Aug 2009 19:59:33 +0000

Прав е, разбира се, както би се съгласил всеки, който се е нагледал на “контрола” в една голяма софтуерна корпорация и сериозността, с която се изпълняват съвършено безмислени дейности в многобройните безперспективни проекти. Накрая някои корпорации разбират, че нещата вървят наникъде, и решават да въведат “Lean” или “Agile”, което по същество е връщане към творчеството, но с важното допълнение, че творческата едиинца е екипа, а не отделният програмист.

By: Майк Рам

Майк Рам — Mon, 03 Aug 2009 15:10:01 +0000

Естествено, българските програмисти са по-умни от всички и разбират нещата най-добре.

By: voxy

voxy — Sun, 02 Aug 2009 19:56:31 +0000

празномислия и ненужно разтегнати локуми, и това вълнува някои, тц тц

By: Преглед на блогърската седмица | Пост-скриптум инфо

Преглед на блогърската седмица | Пост-скриптум инфо — Sun, 02 Aug 2009 18:30:33 +0000

[...] Краят на софтуерното инженерство от PM Stories [...]

By: Nikolay

Nikolay — Thu, 30 Jul 2009 12:27:11 +0000

Смятай колко време е размишлявал този човек и колко проекти е анализирал за да стигне до тази мисъл. Има много логика в това твърдение