Comments on: Гнилите ябълки в екипа http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/ Истории от света на софтуерното производство и управлението на проекти Tue, 13 Jul 2010 15:17:50 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: Д. http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2404 Д. Thu, 12 Feb 2009 14:47:27 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2404 А какво се прави ако този човек е всъщност шеф-екипа (team lead)? А ако същият този човек си е такъв открай време (10-ина години), но мениджърът му го толерира, защото е послушен? А какво се прави ако този човек е всъщност шеф-екипа (team lead)? А ако същият този човек си е такъв открай време (10-ина години), но мениджърът му го толерира, защото е послушен?

]]> By: Майк Рам http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2367 Майк Рам Tue, 10 Feb 2009 08:15:07 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2367 Цветелин, винаги трябва да сме толерантни и да даваме шанс на човека. Може да му е нужно време, за да разбере и приеме екипния стил на работа и поведение, може да е имал по-различно възпитание, което да му пречи да се впише веднага в колектива. Но в момента, в който осъзнаем, че този човек не пасва на останалите и че в работата си повече вреди, отколкото помага, скалпелът е най-правилната политика. При това раздялата не трябва да става с грубости и негативни емоции. Както казва Мая, тя е добро решение и за него самия, защото ще му помогне да намери своето истинско призвание, вместо да се мъчи да работи с нашия екип. Цветелин, винаги трябва да сме толерантни и да даваме шанс на човека. Може да му е нужно време, за да разбере и приеме екипния стил на работа и поведение, може да е имал по-различно възпитание, което да му пречи да се впише веднага в колектива. Но в момента, в който осъзнаем, че този човек не пасва на останалите и че в работата си повече вреди, отколкото помага, скалпелът е най-правилната политика.

При това раздялата не трябва да става с грубости и негативни емоции. Както казва Мая, тя е добро решение и за него самия, защото ще му помогне да намери своето истинско призвание, вместо да се мъчи да работи с нашия екип.

]]> By: Майк Рам http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2366 Майк Рам Tue, 10 Feb 2009 08:11:15 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2366 Божо, добре е да се прави разлика между "екип" и "група". Честно казано, доскоро и аз ги бърках двете понятия и си мислех, че всяка група от хора, които работят заедно, са екип, но не е така. Ето <a href="http://www.novavizia.com/2644.html" rel="nofollow">една добра статия по темата</a> от блога Нова Визия. Божо, добре е да се прави разлика между “екип” и “група”. Честно казано, доскоро и аз ги бърках двете понятия и си мислех, че всяка група от хора, които работят заедно, са екип, но не е така. Ето една добра статия по темата от блога Нова Визия.

]]> By: Цветелин Павлов http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2365 Цветелин Павлов Tue, 10 Feb 2009 07:55:05 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2365 Аз ги наричам "трол"-ове. Имахме такъв случай, който на всичкото отгоре беше и изостанал от съвременние технологии - след неистови опити да интегрираме трола, просто се опитахме да го игнорираме... Но, изненада - и това не сработи, защото той започна да се оплаква, че бил игнориран. Последва серия от навързани интриги, злословия и една камара други действия, които само обърнаха поляризацията на работната среда - стана крайно негативна... Затворихме си очите и направихме втори опит, този път с толерантност и рабзиране, каквато и аз не съм предполагал, че съществува - резултатът беше, че той сам се отказа... По мое мнение Atwood е абсолютно прав - режеш тумора, преди да се е разпрострял твърде много, защото (пак по мое мнение) ако загубиш доверието на останалите в екипа, после и да режеш и да не режеш, отношенията в екипа ще си останат нездрави... Аз ги наричам “трол”-ове.

Имахме такъв случай, който на всичкото отгоре беше и изостанал от съвременние технологии – след неистови опити да интегрираме трола, просто се опитахме да го игнорираме… Но, изненада – и това не сработи, защото той започна да се оплаква, че бил игнориран. Последва серия от навързани интриги, злословия и една камара други действия, които само обърнаха поляризацията на работната среда – стана крайно негативна…
Затворихме си очите и направихме втори опит, този път с толерантност и рабзиране, каквато и аз не съм предполагал, че съществува – резултатът беше, че той сам се отказа…

По мое мнение Atwood е абсолютно прав – режеш тумора, преди да се е разпрострял твърде много, защото (пак по мое мнение) ако загубиш доверието на останалите в екипа, после и да режеш и да не режеш, отношенията в екипа ще си останат нездрави…

]]> By: Божо http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2364 Божо Tue, 10 Feb 2009 07:47:16 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2364 Майк,въпроса е много спорен.Като ел.инженер ми се налага да работя в екип/и.Какво се получава на практика:Много от възрастните колеги в нашия бранш имат свое мнение,на база придобит опит през годините.Когато един проект трябва да се изпълни бързо те си защитават мнението, защото то е на база многогодишен опит,сблъсък с проблеми и тяхното решаване.Когато някой намахан новобранец(или няколко такива) се изтъпанчи и си налага мнението конфликта назрява.Предлаганите идеи са работоспособни.Младите нямат опита,възрастните не им се учи нови технологии но имат опит.Къде е баланса?Ако се отстранят възрастните - има голям риск при неуспех на проекта да няма алтернатива(т.е има но на младежите ще им е нужно много време да се справят).Обратното - настройва младите срещу възрастните и работата цикли на едно място. Там някъде в споровете се ражда истината,в обосновката на подхода/идеята/целта. Виждал съм и познавам хора,които могат да свършат самостоятелно работата на цял екип,с дълбоки теоритични познания и опит.Вярно е,че са особняци,но младите трябва да са наясно,че те започват да учат,като постъпят във фирмата. Никой собственик няма да търпи млад философ,на който да му се плаща голяма заплата,да има претенции и насреща много малко свършено - напротив би предпочел някой особняк,който доказано върши работа,от който ще има полза. Собствения интерес в проекта е да се докажеш,да покажеш,че може да поемаш отговорност и да вършиш работа.В интерес на работата винаги се правят компромиси от всички.Но това е строго специфично за различните работи.В един екип хората се сработват,въпреки разликите в характерите и годините с една цел - работата да върви и фирмата да се движи напред.Всеки един, който се противопоставя на това трябва да бъде отстранен.За това има изпитателен срок,през който човек трябва честно да си прецени дали става за дадената работа,дали ще може да работи в тази среда,с тези хора и да вземе съответното решение. Майк,въпроса е много спорен.Като ел.инженер ми се налага да работя в екип/и.Какво се получава на практика:Много от възрастните колеги в нашия бранш имат свое мнение,на база придобит опит през годините.Когато един проект трябва да се изпълни бързо те си защитават мнението, защото то е на база многогодишен опит,сблъсък с проблеми и тяхното решаване.Когато някой намахан новобранец(или няколко такива) се изтъпанчи и си налага мнението конфликта назрява.Предлаганите идеи са работоспособни.Младите нямат опита,възрастните не им се учи нови технологии но имат опит.Къде е баланса?Ако се отстранят възрастните – има голям риск при неуспех на проекта да няма алтернатива(т.е има но на младежите ще им е нужно много време да се справят).Обратното – настройва младите срещу възрастните и работата цикли на едно място. Там някъде в споровете се ражда истината,в обосновката на подхода/идеята/целта. Виждал съм и познавам хора,които могат да свършат самостоятелно работата на цял екип,с дълбоки теоритични познания и опит.Вярно е,че са особняци,но младите трябва да са наясно,че те започват да учат,като постъпят във фирмата. Никой собственик няма да търпи млад философ,на който да му се плаща голяма заплата,да има претенции и насреща много малко свършено – напротив би предпочел някой особняк,който доказано върши работа,от който ще има полза. Собствения интерес в проекта е да се докажеш,да покажеш,че може да поемаш отговорност и да вършиш работа.В интерес на работата винаги се правят компромиси от всички.Но това е строго специфично за различните работи.В един екип хората се сработват,въпреки разликите в характерите и годините с една цел – работата да върви и фирмата да се движи напред.Всеки един, който се противопоставя на това трябва да бъде отстранен.За това има изпитателен срок,през който човек трябва честно да си прецени дали става за дадената работа,дали ще може да работи в тази среда,с тези хора и да вземе съответното решение.

]]> By: Maya http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2354 Maya Mon, 09 Feb 2009 10:46:10 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2354 Не е трудно да забележиш такива хора в екипа си. Не е трудно дори да вземеш решение да се освободиш от тях. Трудно е да го направиш, но си струва. В повечето случаи когато освобождаваме такъв човек му правим услуга, макар и да не изглежда така. Ако не се водим от емоция и успеем да изложим фактите когато го правим и ако човекът "гений-индивидуалист" или просто "скатавка", успее да разбере защо го правим, може да успее да потърси друго поприще в кариерата си. Ще е по-добре за него, отколкото да се "мъчи" в колективните занимания. Не е трудно да забележиш такива хора в екипа си. Не е трудно дори да вземеш решение да се освободиш от тях. Трудно е да го направиш, но си струва. В повечето случаи когато освобождаваме такъв човек му правим услуга, макар и да не изглежда така. Ако не се водим от емоция и успеем да изложим фактите когато го правим и ако човекът “гений-индивидуалист” или просто “скатавка”, успее да разбере защо го правим, може да успее да потърси друго поприще в кариерата си. Ще е по-добре за него, отколкото да се “мъчи” в колективните занимания.

]]> By: Valentin Nedkov http://pmstories.com/bg/2009/02/09/bad-apples-in-the-team/comment-page-1/#comment-2351 Valentin Nedkov Mon, 09 Feb 2009 08:57:21 +0000 http://pmstories.com/bg/?p=178#comment-2351 Mike, много гадни и верни изводи. "Браво" за точната тема. На въпроса ти - Не смятам, че трябва да се толерират и не го правя. Екипа е по-важен от егоиста или егоцентрика. Това, разбира се, ме докарва до чисто човешки вътрешни конфликти в мен самия, но заради екипа и заради някаква търсена справедливост, в която искаме да живеем - си струва. Mike, много гадни и верни изводи.
“Браво” за точната тема.

На въпроса ти – Не смятам, че трябва да се толерират и не го правя. Екипа е по-важен от егоиста или егоцентрика. Това, разбира се, ме докарва до чисто човешки вътрешни конфликти в мен самия, но заради екипа и заради някаква търсена справедливост, в която искаме да живеем – си струва.

]]>