Comments on: Разликата между мениджър и лидер

By: Даниел

Даниел — Thu, 16 Apr 2009 10:08:13 +0000

За съжаление не съм съвсем убеден, че можеш да се изградиш като лидер. Някои хора притежават тези качества по природа и те им помагат в работата. Други хора може силно да се стремят да станат лидери, но процеса е много труден и свързан с много усилия. Съществуват хора родени само за изпълнителски функции (аз съм от този тип).
Мениджъра също е вид лидер – формален лидер. Той има правомощия да управлява. Добрият мениджър е този, който умее добре да разпределя правомощията и да не противопоставя формалната власт на целите на екипа. Относно лидерите, често те притежават силна харизматичност. Екипа започва да се идентифицира с тях, защото те се превръщат в модел. Може би така се получава силната групова свързаност и в крайна сметка се постигат резултати взаймно.

By: Божо

Божо — Wed, 04 Feb 2009 17:43:52 +0000

Бих искал да добавя и още нещо към казаното,но почвайки по-отдалеч.В основата на всеки работоспособен екип е ядрото.То се състои обикновенно от няколко човека с по-големи творчески способности.Към това ядро се прикрепят няколко души и така се формира екипа.Лидера се избира именно от това ядро,т.е те помежду си избират кой ще ръководи конкретния проект, разпределението на задачите и т.н.Лидера може да е постоянен или да се сменя в зависимост от проектите,но той безспорно е личността която консолидира екипа по време на работа и в момент на “пробой” може да поеме напълно функциите на човека не можещ да се справи,като едновременно с това си изпълнява задълженията пълноценно.Лидера може да бъде и мениджър,докато обратното силно би повлияло на работата и продуктивността на екипа.Един мениджър може много лесно да разформирова едно ядро на екип.Не съм съгласен с това,че лидер се ражда а не се става. Напротив. Психологическата устойчивост,способността за комуникация с персонала и колегите,личния пример и принос формират лидера.А ако се работи в стресова среда това са много важни качества. Доброто съгласуване на действията между мениджър и лидерана екипа са ключовия фактор за успех на проекта.Лидера може да е мениджър,но обратното е много трудно.

By: Kalin4y

Kalin4y — Wed, 21 Jan 2009 18:51:16 +0000

Напълно подкрепям Мая и Михаил. Един лидер може да постигне наистина отлични резултати с даден екип, отколкото ако те трябва да работят с неприязън заедно с един РМ.
Лидер наистина не се става, а се ражда!

By: Майк Рам

Майк Рам — Fri, 09 Jan 2009 22:23:07 +0000

По-добре и аз не бих могъл да го кажа

By: Maya

Maya — Fri, 09 Jan 2009 16:56:25 +0000

Не смятам, че е задължително лидерите да заемат мениджърски позиции. Един добре организиран мениджър, който не е лидер, но е добър професионалист, в тандем с лидер могат да направят чудеса и да се допълват.

В работата на мениджъра често има скучна административна работа, която може да не е по сърце на лидера, както и не всеки мениджър може да има лидерски качества.

Естествено най-добре е мениджъра да е и лидер, но ако сте мениджър, който не е лидер, определено се огледайте за такъв в екипа си и работете с него.

By: Уроци по мениджмънт от Слави Трифонов | Нова работа

Уроци по мениджмънт от Слави Трифонов | Нова работа — Fri, 09 Jan 2009 05:28:02 +0000

[...] не са просто работа, а кауза. Той е не само мениджър, а и истински лидер, който яростно отстоява каузите си и умее да увлича [...]

By: Майк Рам

Майк Рам — Thu, 08 Jan 2009 08:10:46 +0000

@hana: Има и трети вариант. Ако човекът е истински лидер, трябва да може да въздейства на алчния мениджмънт и да спре порочната практика да се завишават плановете до пълната изнемога на хората, защото накрая стигаме до сегашното положение – криза и рецесия.

За съжаление, мениджърството и лидерството на практика се разминават. Колкото по-високо в йерархията е един мениджър, толкова по-малък лидер е той. И обратно – само малките мениджъри (като проектните мениджъри например) могат да бъдат добри лидери, защото са близо до хората и общуват с тях пряко.

By: pipe.bg

pipe.bg — Wed, 07 Jan 2009 23:20:07 +0000

Разликата между мениджър и лидер | PM Stories…

Двете понятия все по-често се оеднаквяват в специализираната литература, а дори и бъркат. Различията между тях обаче са значителни – еднот…

By: hana

hana — Wed, 07 Jan 2009 21:47:34 +0000

Колко време може да си лидер на една мениджърска позиция? Ако на мениджъра, които е и лидер, когато му завишават всеки месец плана/плана се изпълнява/, проблема идва от ограничените средства за мотивация на персонала!След като изчерпаш тиквените медали и поувеличиш където може заплатите, и си се обградил вече с опитни и добри търговци/например/, то при непрекъснатото увеличаване на плана имаш само 2 варианта:1.Да сменяш персонал с цел да запазиш нивото на средното месечно възнаграждение и то с необучен/в обичайния вариант/, кото търсиш в новия служител нова и по-висока мотивация.
2.Да си смени работата мениджъра след като е дал всичко от себеси, или да мине на друга позиция?
В двата случая поради алчността на големите корпоративни фирми, които налагат на всяка цена да се изпълнява плана и да се продава стоката или услугите им, винаги се наблюдава едно порядъчно текучество на “пешки” и “царе-лидери”. Така че ще се радвам, ако ми посочите примери как да се задържи по-дълго един лидер кото мениджър на в условията на алчен капитализъм…Лично аз смятам, че след 5-7 години във всеки рутината надделява над мотивацията и колкото и да си добър лидер ще се задърши не повече от този срок, пък и не гледатели СЪРВАЙВЪР: и лидерите ги елиминират…

By: Петър Рашев

Петър Рашев — Wed, 07 Jan 2009 12:02:36 +0000

Благодаря за споделения материал. Много точни определения и наблюдения! Става интересно, когато има лидер, който не е мениджър. Ако си науми, може да настрои част от персонала да са в опозиция.
Това е отговорността на ръководния екип да следи за лидери и да ги назначава за мениджъри…

htpp://bulpete.wordpress.com