Разликата между мениджър и лидер

Лидер

Напоследък в управленската литература тези две понятия доста често се смесват и се употребяват едва ли не като синоними. Между тях, обаче, има сериозна разлика, казва Pawel Brodzinksi в един чудесен пост в своя блог за управление на проекти.

Мениджмънтът е работа, докато лидерството е качество.

Можете да бъдете назначени на мениджърска позиция, но не и на лидерска. За да станеш лидер трябва да си скъсаш задника от работа и да докажеш способностите си в битка. Трябва да можеш да вдъхновяваш хората, да ги накараш да повярват, че могат да постигнат поставените цели и да ги мотивираш да работят по-усърдно. Или по-умно. Каквото и да е. Това съвсем не е същото като да им кажеш: “Идете и свършете тази работа и гледайте да е бързичко”.

Мениджърите, които не са лидери, казват на хората какво да правят. Микромениджърите отиват още по-надалеч – те казват на хората и как да си вършат работата.

Лидерите, от друга страна, само посочват целите. Те не само се отказват да поставят конкретни задачи, а поощряват инициативността и креативността на своите хора. Те вземат решения, когато се налага и винаги са готови да се заемат с проблемите, с които хората от техния екип се сблъскват.

Човек винаги би следвал своя лидер с желание, но не би следвал своя мениджър, освен ако не му наредят. Не че винаги имаме този избор, де.

Много точно казано. Може за някого да звучи тривиално, но за някои млади мениджъри е много важно да го знаят. Това, че някой те е назначил на позицията “project manager” не означава, че екипът ще те следва и ще изпълнява всички задачи, които му поставиш. За да ги спечелиш на своя страна и да станеш техен лидер, е необходимо много повече от една титла.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

10 Comments

  • Благодаря за споделения материал. Много точни определения и наблюдения! Става интересно, когато има лидер, който не е мениджър. Ако си науми, може да настрои част от персонала да са в опозиция.
    Това е отговорността на ръководния екип да следи за лидери и да ги назначава за мениджъри…

    htpp://bulpete.wordpress.com

  • hana says:

    Колко време може да си лидер на една мениджърска позиция? Ако на мениджъра, които е и лидер, когато му завишават всеки месец плана/плана се изпълнява/, проблема идва от ограничените средства за мотивация на персонала!След като изчерпаш тиквените медали и поувеличиш където може заплатите, и си се обградил вече с опитни и добри търговци/например/, то при непрекъснатото увеличаване на плана имаш само 2 варианта:1.Да сменяш персонал с цел да запазиш нивото на средното месечно възнаграждение и то с необучен/в обичайния вариант/, кото търсиш в новия служител нова и по-висока мотивация.
    2.Да си смени работата мениджъра след като е дал всичко от себеси, или да мине на друга позиция?
    В двата случая поради алчността на големите корпоративни фирми, които налагат на всяка цена да се изпълнява плана и да се продава стоката или услугите им, винаги се наблюдава едно порядъчно текучество на “пешки” и “царе-лидери”. Така че ще се радвам, ако ми посочите примери как да се задържи по-дълго един лидер кото мениджър на в условията на алчен капитализъм…Лично аз смятам, че след 5-7 години във всеки рутината надделява над мотивацията и колкото и да си добър лидер ще се задърши не повече от този срок, пък и не гледатели СЪРВАЙВЪР: и лидерите ги елиминират…

  • @hana: Има и трети вариант. Ако човекът е истински лидер, трябва да може да въздейства на алчния мениджмънт и да спре порочната практика да се завишават плановете до пълната изнемога на хората, защото накрая стигаме до сегашното положение – криза и рецесия.

    За съжаление, мениджърството и лидерството на практика се разминават. Колкото по-високо в йерархията е един мениджър, толкова по-малък лидер е той. И обратно – само малките мениджъри (като проектните мениджъри например) могат да бъдат добри лидери, защото са близо до хората и общуват с тях пряко.

  • […] не са просто работа, а кауза. Той е не само мениджър, а и истински лидер, който яростно отстоява каузите си и умее да увлича […]

  • Maya says:

    Не смятам, че е задължително лидерите да заемат мениджърски позиции. Един добре организиран мениджър, който не е лидер, но е добър професионалист, в тандем с лидер могат да направят чудеса и да се допълват.

    В работата на мениджъра често има скучна административна работа, която може да не е по сърце на лидера, както и не всеки мениджър може да има лидерски качества.

    Естествено най-добре е мениджъра да е и лидер, но ако сте мениджър, който не е лидер, определено се огледайте за такъв в екипа си и работете с него.

  • По-добре и аз не бих могъл да го кажа 🙂

  • Kalin4y says:

    Напълно подкрепям Мая и Михаил. Един лидер може да постигне наистина отлични резултати с даден екип, отколкото ако те трябва да работят с неприязън заедно с един РМ.
    Лидер наистина не се става, а се ражда!

  • Божо says:

    Бих искал да добавя и още нещо към казаното,но почвайки по-отдалеч.В основата на всеки работоспособен екип е ядрото.То се състои обикновенно от няколко човека с по-големи творчески способности.Към това ядро се прикрепят няколко души и така се формира екипа.Лидера се избира именно от това ядро,т.е те помежду си избират кой ще ръководи конкретния проект, разпределението на задачите и т.н.Лидера може да е постоянен или да се сменя в зависимост от проектите,но той безспорно е личността която консолидира екипа по време на работа и в момент на “пробой” може да поеме напълно функциите на човека не можещ да се справи,като едновременно с това си изпълнява задълженията пълноценно.Лидера може да бъде и мениджър,докато обратното силно би повлияло на работата и продуктивността на екипа.Един мениджър може много лесно да разформирова едно ядро на екип.Не съм съгласен с това,че лидер се ражда а не се става. Напротив. Психологическата устойчивост,способността за комуникация с персонала и колегите,личния пример и принос формират лидера.А ако се работи в стресова среда това са много важни качества. Доброто съгласуване на действията между мениджър и лидерана екипа са ключовия фактор за успех на проекта.Лидера може да е мениджър,но обратното е много трудно.

  • Даниел says:

    За съжаление не съм съвсем убеден, че можеш да се изградиш като лидер. Някои хора притежават тези качества по природа и те им помагат в работата. Други хора може силно да се стремят да станат лидери, но процеса е много труден и свързан с много усилия. Съществуват хора родени само за изпълнителски функции (аз съм от този тип).
    Мениджъра също е вид лидер – формален лидер. Той има правомощия да управлява. Добрият мениджър е този, който умее добре да разпределя правомощията и да не противопоставя формалната власт на целите на екипа. Относно лидерите, често те притежават силна харизматичност. Екипа започва да се идентифицира с тях, защото те се превръщат в модел. Може би така се получава силната групова свързаност и в крайна сметка се постигат резултати взаймно.

  • росонер says:

    Много добра и точна статия. Това е същото каквото мисля и аз само че по-добре сформирано и написано . Благодаря много

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *