Препоръчано четиво: Microsoft сертификати, Windows XP – ефективно използване и администриране
Полезните връзки, които ви предлагам този път са все свързани с Microsoft и техните продукти и идват от блога 10 Things, в който под формата на списък от 10+ неща, ни предоставят полезна и синтезирана техническа информация. Този блог е част от сайта TechRepublic, който е изключително полезен източник на информация, свързана с информационните технологии в най-различни аспекти.
Обърнете внимание, че за някои публикации е възможно да ви искат регистрация, за да прочетете материалите. Регистрацията е безплатна и става бързо, така че членството в сайта определено си струва.
В статията 10 неща за новата сертификационна програма на Microsoft се разказва за новите изпити, които Microsoft се канят да въведат в сертификационната си програма и как това ще се отрази на тези, които в момента имат някакви сертификати или вече са взели някои от изпитите. Много е важно да научите и какво е необходимо да направите, за да се възползвате от програмата Second Shot, която ви позволява да се явявате на “поправителен” изпит безплатно.
Категории: Препоръчано четиво | Няма коментари
Управление на сложни изисквания в един “agile” проект
Светът е сложен и това се отразява в сложни изисквания към всяка система, която трябва да го обслужва, независимо от прадигмата.
Това казва Scott W. Ambler в статия, публикувана в Dr. Dobb’s Portal. И още:
“Гъвкавите” методологии като Scrum и Extreme Programming (XP) ни показаха как можем значително да подобрим работата си, но много хора изпаднаха в другата крайност и изхвърлиха бебето на управлението на изискванията заедно с мръсната вода на бюрокрацията, вярвайки, че всичко може да се реши с прости методи. За щастие, има решение, което се справя с проблемите на сложните системи и то може да бъде реализирано напълно в стила на “Agile” методологиите, без да се налага връщане към традиционните тежки практики на писане на тонове (ненужна) документация.
Методът Scrum популяризира идеята да се управляват изискванията като списък от малки функционални единици, описани в приоритизиран стек, наречен “product backlog”. Идеята е, че в началото на всяка итерация (спринт) се изваждат онези изисквания, които трябва и могат да се имплементират в рамките на тази итерация. И всичко щеше да е прекрасно, ако в действителност беше толкова лесно.
Добре забравеното – август 2007 г.
Лидерството и способността да мотивираш и увличаш след себе си хората от екипа са едни от най-ценните качества, които един съвременен проектен мениджър трябва да притежава. През август 2007 открих две интересни публикации на тази тема. Едната – Как проджект мениджъра да стане истински лидер – дава полезни, макар и на моменти спорни, съвети как да превърнем себе си в лидери. В другата правилата са по-кратки, но затова пък по-строги и е наречена 15-те божи заповеди на истинския лидер (мой личен фаворит). И двете ни посочват онези качества, които трябва да усъвършенстваме, за да станем водачи, които екипът би последвал навсякъде.
Управлението на проекти е дейност, която се практикува в много области от живота и много често дори не я забелязваме, най-малкото, защото не навсякъде се нарича така. Една интересна аналогия с управлението на проекти, можем да открием в организирането на един туристически поход. Полезна храна за размисъл.
Категории: Добре забравеното | Няма коментари
Тестът на рецепциониста
Когато работиш като системен администратор в университет, работата ти е доста еднообразна и на моменти досадна. Един малък проблясък на разнообразие е кампанията по назначаване на нови колеги, която предизвиква максимално креативността на организаторите. Такава история разказват в блога The Daily WTF, където за да стане по-интересно интервюто за работа, те го започват още в чакалнята, където пред кандидата се поставя уж “случаен” проблем и се проверява дали би могъл да се справи с него.
Това упражнение било наречено “Тестът на рецепциониста”. Ето и няколко конкретни истории от него.
Първият кандидат – Том – получи относително проста задача. Рецепционистката се оплака, че не може да запише файл върху дискета, която просто беше защитена от запис. Том изглеждаше изпълнен с желание да помогне и помоли да седне пред компютъра. Първо отвори устройството А:, видя, че файловете могат да се четат и след това опита да направи запис. Нъц. После пробва отново – същия резултат. “Може дискетата или устройството да са замърсени”, каза той авторитетно. След това извади дискетата, дръпна защитната пластинка настрани, пое си дълбоко въздух и започна силно да духа върху диска. После пак го пъхна вътре и пробва да запише файла. Пак нищо. Цели 30 минути се мъчи с този диагностичен процес без да постигне никакъв резултат.
Ползата от бизнес анализа
Бизнес анализът е като проджект мениджмънта – важна, но незабележима дейност, когато е свършена добре. Забелязва се само, ако има проблеми, защото тогава проблемите са големи.
Guy Beauchamp е написал чудесна статия, посветена на смисъла и ползата от бизнес анализа в един проект.
Добрият бизнес анализ, казва той, гарантира, че проектът реализира правилното решение и точно поради това, че е правилното решение, никой не забелязва колко пари, време и усилия са били спестени благодарение на точния анализ.
Прочетете я – има много стойностни идеи и хубави илюстрации.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Бизнес анализ, Препоръчано четиво | Няма коментари
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
