Класация на най-добрите европейски софтуерни производители
Класацията се изготвя от Truffle Ventures за трета поредна година и представя 100-те най-големи европейски компании – производители на софтуер – класирани според реализираните приходи за 2007 година.
Едва ли някой се е съмнявал, че първото място ще бъде заето от SAP. Когато се запитаме за голяма европейска софтуерна фирма, първото име, което ни идва наум, е тяхното. А много хора не могат и да се сетят за друго. От публикувания доклад веднага правят впечатление някои факти: SAP не само имат най-много приходи за 2007 г., но техните приходи са 42% от общите приходи на всички компании от класацията Топ 100. Грубо казано, останалите 99 фирми правят приходи почти колкото тях. Разликата в мащабите е просто колосална! SAP направо са от друга планета! Не че съм им фен, но цифрите говорят достатъчно красноречиво.
Още един факт: първите 10 компании реализират 67% или 2/3 от приходите за годината. Останалите 90 компании са отговорни за останалата една трета.
Тази статистика показва, че съществува огромна разлика в обема на бизнеса на европейските софтуерни компании и че само няколко от тях имат наистина сериозно влияние на пазара и могат да се нарекат “големи”. Аз самият, от целия списък познавам само 6 фирми – SAP, Software AG, Nemetschek AG, MicroFocus, Panda Security и Maconomy – и мисля, че европейските софтуерни фирми имат още дълъг път да извървят, преди да достигнат мащабите и пазарите на американските си колеги.
Благодарности на NoTrial.info за линка.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Връзки, Разработка на софтуер | 2 коментара
Кой решава дали да стартира един проект?
Във връзка с поредния курс по управление на проекти, който подготвяме в RammSoft, посветен на стартирането на един проект, искам да ви попитам кой е човекът или факторът, който решава дали да се започне един проект във вашата компания или не.
Дали това е главният изпълнителен директор (The Big Boss) или друг отдел във фирмата (маркетинг, финанси, счетоводство), дали проектният мениджър и екипът, който ще изпълнява поетия проект, имат право на глас във вземането на това решение или то се взема от неведоми външни сили?
Гласувайте в новата анкета на блога (горе вдясно) и подкрепете вашия глас с коментар. Имате право да изберете не повече от 3 опции.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Анкети | Няма коментари
Орелът не лови мухи
Една чудесна поговорка, особено подходяща за мениджъри:
Орелът не лови мухи
Или, с други думи казано: Не се занимавайте с дреболии. Не си губете времето в неща, които не носят полза. Не позволявайте на маловажни проблеми да отклонят вниманието ви от главните ви задачи.
Благодарности на Raven Young, която даже е публикувала поговорката в оригинал – на латински:
Aquila non captat muscas
Полезно е човек да си я отпечата на един лист и да си я закачи пред очите си, така че често да се подсеща за нея.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
5 неща, които никога не бива да казвате на шефа си
Тези съвети са публикувани за първи път в една статия в списание Computerworld, която прочетох преди доста време. Харесаха ми много, защото съм ги изпитал на собствен гръб и от доста време се канех да ги споделя с вас, като включа и собствените си коментари. В интерес на истината, тези неща за толкова важни въобще за комуникационната ни култура, че не бива да се казват не само на шефа, но и на клиентите, а даже и на близките ни. Ето за какво иде реч:
1. Никога на говорете само за технологии.
В днешно време всичко е бизнес. Проектите, които е поела нашата фирма, не са създадени, за да доставят удоволствие на техничарите, а да носят бизнес полза – за нашата фирма, за фирмата-възложител, както и за нейните клиенти. Говоренето на технически език, използването на специфична терминология и жаргон, са гаранция за пълното неразбиране на нашите идеи от отсрещната страна. Умението да общуваме на “човешки език” е ключов фактор за нашия професионален успех.
2. Има само една технология.
Всички софтуерни разработчици и ИТ специалисти си имат любима технология. Дали това е език за програмиране, среда за разработка, операционна система или нещо друго – те се привързват много силно към тази технология и всички решения, които предлагат, са базирани на нея. Живеем в свят на голямо разнообразие на бизнес проблеми и технически решения и това налага да имаме по-широк поглед върху възможностите, които можем да предложим. Не бива да забравяме, че основната ни цел е да решим бизнес проблема на нашия клиент. Независимо от личните ни предпочитания, това, което предлагаме, трябва да бъде решението, което в най-голяма степен и най-ефективно решава този проблем. Робуването на една определена технология може да ни изиграе лоша шега и в стратегическо отношение и да ни остави вън от големия бизнес, ако не успеем навреме да усетим тенденциите на развитие. Някой да си спомня за PowerBuilder, за Clipper, за Delphi?
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | 1 коментар
World Usability Day
Още един ден, свързан с технологиите и отбелязван по света отмина незабелязано у нас. Или поне за мен. За съжаление, часовата изостаналост на САЩ води до това да научаваме някои новини направо на следващия ден. Все пак, по-добре е да отбележим празника със закъснение, отколкото никак.
World Usability Day или Световният ден на ползваемостта се чества от три години насам всеки втори четвъртък на ноември, което тази година беше вчера. Лозунгът на идеята за този ден е “Да направим живота по-лесен”. Технологиите, които се развиват стремително и всеки ден ни предлагат нови и нови джаджи, трябва да направят живота ни по-лесен и по-приятен.
Терминът “usability” тук придобива доста по-широко значение и надхвърля рамките на чисто техническото използване на един продукт. Естествено, възможността да ползваме даден продукт лесно и удобно, е един от ключовите фактори за неговия пазарен успех, но въздействието на технологиите е много по-мащабно и понякога променя нашите навици и нашето поведение изцяло.
Категории: Новини, Разработка на софтуер | 3 коментара
Какво знаят опитните проджект мениджъри?
Опитът дава знания, които трудно можем да научим или пък да приемем, ако не сме ги изпитали на собствен гръб. Предлагам ви един кратък списък от висококонцентрирана мъдрост, извлечена от опита и практиката на проектните мениджъри. Може би не всеки ще я разбере и не всеки ще се съгласи с нея – тъкмо ще имаме повод за дискусия 
Опитните проектни мениджъри знаят, че:
- проектите се управляват от хора, а не от системи
- софтуерът за отчитане на задачите трябва да бъде лесен за използване и поддръжка
- винаги трябва да се очакват промени в курса
- ресурсите никога не стигат
- максимална продуктивност никога не може да бъде постигната
- провалът обикновено е функция на политическа намеса и наранено его
- грешките трябва да бъдат анализирани и след това загърбени
- сработването на екипа и неговата мисловна нагласа са по-важни от техническите умения
- производителността е функция на мотивацията
- мотивацията е функция на постоянно демонстрирана отдаденост към целта на проекта
- успехите трябва да се отпразнуват
- обучението е постоянно
Аз заставам зад тези твърдения категорично. Вие какво мислите?
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Управление на проекти | 19 коментара
101 RSS абоната
Днес е ден за малка блогърска гордост – разглеждайки отчетите на Feedburner, забелязах, че два от моите блогове – PM Stories и Нова работа – едновременно са преминали “психологическата граница” от 100 RSS абоната, отбелязвайки и двата по 101 абоната.
Този блог все още има твърде скромно присъствие в българското интернет пространство – читателите му през уеб сайта са все още твърде малко, – но постоянното увеличаване на броя на RSS абонатите, говори, че моите читатели са доста добре запознати със съвременните технологии, и че това, което публикувам тук, е интересно, макар и за една малка група професионалисти.
Вярвам, че причината да четете този блог, е вашият стремеж към професионално израстване и ще се радвам и вие да ми помогнете да издигнем този блог на по-високо професионално равнище с конструктивни коментари, а защо не и с добре написани статии? Вратата е отворена за всеки, който има добри идеи!
Благодаря на всички читатели и абонати! Надявам се с ваша помощ да направим този блог едно стойностно място за среща на професионалистите в управлението на ИТ проекти и разработката на софтуерни продукти.
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Международен ден на проектното управление
Затрупан от ангажименти в последните дни нямах време да прочета всички новини в Google Reader-a си и едва сега научих, че в четвъртък, на 6.11.2008 е бил Международният ден на проектното управление (International Project Mangement Day). Празникът е измислен от Frank P. Saladis, PMP, и се чества вече за трети път. Не е много ясен алгоритъма, по който се избира датата всяка година, но предполагам, че това е първият четвъртък на ноември.
Идеята на този ден е да се отбележат професионалните успехи в областта на проектното управление и всеки мениджър да сподели личните си предизвикателства и постижения в работата. Събитието се подкрепя и отбелязва с конференции и семинари от всички големи Project Management организации, като PMI, IPMA и IIL.
Хиляда лева за мотивация. Резултати от анкетата
Тази анкета се застоя малко по-дълго, но това беше преднамерено. Реших, че трябва да дам достатъчно време, за да могат повече хора да дадат своето мнение и така анкетата да придобие малко по-голяма тежест. Хубавото е, че този подход даде резултат – имаме цели 212 участника! Лошото е, че резултатите не ми харесват и според мен не показват мениджърско мислене.
Зададеният въпрос беше: “Ако имате 1000 лева, които трябва да използвате, за да мотивирате своя екип, какво бихте направили с тях?” А ето и вашите отговори:
- Ще им ги раздам в брой като бонус (29%, 61 гласа)
- Едно голямо ядене и напиване за всички (22%, 46 гласа)
- Професионални книги за всички (17%, 35 гласа)
- Професионален курс за някои (16%, 34 гласа)
- Друго (7%, 14 гласа)
- Ще ги похарча за себе си (4%, 8 гласа)
- 500 бири за всички (3%, 6 гласа)
- Нови монитори за някои (2%, 4 гласа)
- Нови столове за някои (2%, 4 гласа)
Топ-отговорът беше провокативен. Раздаването на пари е лош мотивационен подход, а когато сумата е малка, не носи почти никакъв резултат. Фактът, че този отговор е избран от най-много хора, говори, че гледната точка на гласувалите е била не тази на мениджъра на проекта, а на изпълнител в този проект. Помислете: ако екипът е от 10-ина човека, това означава всеки един да получи средно по 100 лева. На фона на сегашното равнище на заплатите на софтуерните разработчици от около 2000 лева, какъв мотивационен ефект биха имали тези 100 лева? Колко точно ще се повиши производителността на един програмист, ако му връчите бонус в размер на 5% от месечната му заплата? Не мисля, че някой ще се напъне особено много да работи в резултат на това възнаграждение.
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
