В търсене на удовлетворението от управлението на проекти

Днес гост-автор е Джина Лиджой (Gina Lijoi) от блога Interactive Project Management. Статията е публикувана за първи път там под заглавието Finding Satisfaction in Project Management. Тук я публикуваме в превод на български с любезното съгласие на авторката.

Някой, управлявал проекти в продължение на години, може да ви каже, че в тази работа има малко слава и признание. Всеки ден местим планини, за да постигнем и доставим това, което клиентът очаква, без дори да си поемем дъх, и накрая няма нито триумф, нито овации. Управлението на проекти често изглежда като професия, която носи минимално признание, и с течение на времето води до усещане за разочарование. В тази статия бих искал да засегна този привиден проблем и да споделя моята собствена гледна точка, за да вдъхна една нова отдаденост и гордост от нашата професия.

Ироничното е, че ако един PM е добър в своята работа, много малко хора ще го забележат, защото крайният ефект е проект с минимални сътресения и спокоен, постоянен прогрес. На практика това означава, че няма нищо за отбелязване и в случая това е супер. Ние работим с нашите екипи сякаш те са перфектно синхронизиран оркестър. С времето този успех се превръща в нещо нормално и очаквано, и внимание привличат само сериозни предизвикателства и грешки.

В моята практика, проектите, които привличат най-голямо внимание, са тези, които водят до неуспех или недоволство. Ангажиментите, които сме поели, привличат вниманието на всички заинтересовани и поставят шефа на проекта под микроскоп – не точно онова позитивно внимание, което търсим!
С това не искам да кажа, че няма неизречена благодарност както от екипа разработчици, така и от мениджмънта, и от клиентите. Поради това, че нашата основна задача е да осигурим успеха, когато го постигнем, това просто означава, че сме си свършили работата. В резултат, дори и най-трудните ни постижения могат да минат незабелязани. Затова удовлетворението трябва да идва от другаде, а не от публичното признание.

Тези разсъждения ни връщат към въпроса какъв тип личност е най-подходяща за ролята на проджект мениджър – според мен той трябва да бъде независим, безстрашен и мислещ. Някой, който не разчита на другите за постоянно одобрение и потвърждение, а изпитва чувство на гордост и удовлетворение отвътре. Това е напълно възможно – да мотивираш себе си чрез професионалния успех. Като ръководители на проекти, ние трябва да поставим индикатори за производителност (key performance indicators) и за себе си.

Една проста цел би била да извършваме постоянно подобрение на собствения си стил на работа или пък да постигнем по-високо ниво на доходност от всяка следваща инициатива. Този подход е особено важен там, където формален PM отдел не съществува. Поставените цели ще ни осигурят оценка за нашето подобрение и ще ни помогнат да поддържаме фокуса си върху професионалното усъвършенстване.

Аз открих също така огромно удовлетворение в менторството и в това да помагаш на другите да оптимизират производителността си – израствайки в своята роля, сподели това, което си научил с другите, като начин за развитие на собствените си способности.

Човек може да открие огромно удоволствие в тази професия – положителната реакция може и да не идва винаги от външни източници, но аз вярвам, че човек сам е най-добрия съдник на собствената си работа. Оценете собствените си успехи и се стремете към повече и по-големи успехи в процеса на работа. Дори и да не е видимо за вас, хората ще го забележат.

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.

5 Comments

  • Стойчев says:

    Превъзходно синтезирана статия. Лично аз, макар да нямам пряк опит като ръководител, съм се запитвал всички тези неща. Тази статия бе като дискусия със самия себе си. Благодаря!

  • Джина наистина е много интелигентен блогър и аз също се впечатлих от тази статия, защото съм си задавал същите въпроси. Радвам се, че ти е харесала!

  • Maya says:

    Странно се почувствах докато четях, сякаш е писано за мен :-).

    В интерес на истината, ключът към успеха е човек да намери мотивацията в себе си. От там ще дойде и удовлетворението от работата. Ако се научим сами да даваме обективна преценка на работата си, няма да чакаме нечие признание или пък да се обиждаме от липса на такова :-). Това обаче се постига с повече опит, непрекъснато обучение и регулярно “сверяване на часовника” с колеги и световни имена в професията ПМ.

    Майк, благодаря за статията, много ми хареса!

  • […] Независимо от факта, че съм закъснял с два дни, искам да използвам случая да поздравя всички колеги, занимаващи се с управление на проекти, с празника на проджект мениджъра и да им пожелая все повече успешни проекти, увереност и самочувствие в работата. Нашата работа е трудна и не особено благодарна, но само ние си знаем какво е усещането в деня, в който приключваме поредния проект. Да видиш своя продукт в действие, да знаеш, че си допринесъл за успеха на клиента и че в крайна сметка си спомогнал, дори и малко, да направим този свят по-добър – това е истинското удовлетворение от нашата професия. […]

  • […] отговор, който вършеше работа за мен, беше “За да постигнем удовлетворение“. За възложителя, който ще може да си върши работата […]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *