В търсене на удовлетворението от управлението на проекти
Днес гост-автор е Джина Лиджой (Gina Lijoi) от блога Interactive Project Management. Статията е публикувана за първи път там под заглавието Finding Satisfaction in Project Management. Тук я публикуваме в превод на български с любезното съгласие на авторката.
Някой, управлявал проекти в продължение на години, може да ви каже, че в тази работа има малко слава и признание. Всеки ден местим планини, за да постигнем и доставим това, което клиентът очаква, без дори да си поемем дъх, и накрая няма нито триумф, нито овации. Управлението на проекти често изглежда като професия, която носи минимално признание, и с течение на времето води до усещане за разочарование. В тази статия бих искал да засегна този привиден проблем и да споделя моята собствена гледна точка, за да вдъхна една нова отдаденост и гордост от нашата професия.
Ироничното е, че ако един PM е добър в своята работа, много малко хора ще го забележат, защото крайният ефект е проект с минимални сътресения и спокоен, постоянен прогрес. На практика това означава, че няма нищо за отбелязване и в случая това е супер. Ние работим с нашите екипи сякаш те са перфектно синхронизиран оркестър. С времето този успех се превръща в нещо нормално и очаквано, и внимание привличат само сериозни предизвикателства и грешки.
В моята практика, проектите, които привличат най-голямо внимание, са тези, които водят до неуспех или недоволство. Ангажиментите, които сме поели, привличат вниманието на всички заинтересовани и поставят шефа на проекта под микроскоп – не точно онова позитивно внимание, което търсим!
Продължи към пълния текст »
Категории: Гост-автори, Професията на проджект мениджъра | 4 коментара
Проучване на “soft skills” на проектните мениджъри
- Кои са най-важните “soft skills” за един проджект мениджър?
- Кои от тях успяваме да изградим у себе си с кои се затрудняваме?
- Дали жените са по-добри от мъжете по отношение на уменията за общуване и взаимодействие сдругите хора?
Това са въпросите, на които търси отговори Zuzana Botkova в интернет проучването, което е организирала. Самият израз “soft skills” много трудно се превежда на български (може би защото такива качества по принцип липсват в нашите мениджъри?). Това са уменията за общуване и въздействие върху хората (за разлика от “твърдите” (“hard”) умения, които са свързани с управление на процесите).
На запад все повече се акцентира върху важността на тези умения, защото в крайна сметка ключът към постигането на бизнес успехи е в добре мотивираните хора, а това се постига изключително трудно. Възниква също и въпросът дали жените не са по-добри от мъжете в това отношение? Мъжете са силни в процесите и в технологиите, но жените може би са по-умели в изслушването, в съпричастието и в мотивирането.
Категории: Анкети, Лидерство, Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Последно повикване за курса по основи на проектното управление
В сряда, 29.10.2008, ще водя курса “Основи на управлението на софтуерни проекти“, организиран от моята фирма RammSoft. В този курс няма да ви наливам кухи знания в главите, а ще поразсъждаваме над добрите и полезни техники, които са се доказали на практика и ще анализираме грешките, които често допускаме в бързината.
Всеки, който желае да подобри своята ефективност в процеса на производство на софтуер, има какво да научи и е добре дошъл. Все още има места, така че – заповядайте!
На 12.11.2008 пък ще проведем курса “Управление на риска в софтуерни проекти“. В този курс не само ще научите какво трябва да правите, за да държите рисковете под контрол, но и ще упражним всички техники на практика върху един примерен, но съвсем реален проект. В резултат, ще имате един истински риск план, който можете веднага да приложите и във вашите текущи проекти. Курсът е не само полезен, но и забавен.
Посетете сайта на RammSoft за да научите повече за курсовете, които предлагаме. Ще се радвам да се видим там!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Курсове и семинари | Няма коментари
Петък – ден на майстора. Принципите на тестера
Петък е ден свещен в нашата традиция. Денят, в който всеки гледа да се измъкне по-рано от работа, за да се отдаде на любими занимания или да потегли на път, и в същото време е ден, в който, сякаш за лош късмет, върху главите ни се изсипва всичката работа на света. Ето защо, днес ви предлагам една рубрика, която успешно въведох и в другите си блогове – “Петък, ден на майстора”. Малко свеж хумор, който да внесе приятно настроение в последните часове на работната седмица.
Принципите на тестера
- Тестерите не ходят на работа, за да завързват приятелства.
- Вярваме в Бог, всичко останало го тестваме.
- Тестерите не чупят софтуера – той вече е счупен, когато пристига при тях.
- Тестерите винаги отиват в рая – те вече са получили своята част от ада тук.
- Ние не създаваме проблеми, просто откриваме вашите.
- Това са бъговете – ако тези не ти харесват имам и други.
- Ако не е счупено, значи не си опитвал упорито.
- Добрият тестер има сърце на програмист… в буркан на бюрото си.
- Тестерите не обичат да чупят нещата, те харесват разрушаването на илюзията, че тези неща работят.
- Винаги има още един бъг.
- Наша работа е да ви кажем, че отрочето ви е грозно.
- “Да тестваш или не – туй не е въпрос!”
Източник (Специални благодарности на Нашо, че ми го показа
)
Приятен уикенд!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Кой познава бизнес процеса?
Днес прочетох статията „Elevating the Role of the Business Analyst” на Дейвид Хейт, публикувана в RQNG (изисква регистрация).
Една от тезите вътре ми направи голямо впечатление – а именно негово наблюдение, че бизнесът постепенно губи актуална информация за детайлните правила на своята работа и разчита на ИТ отделите да ги поддържат.
Опитвайки се да формулира изисквания за промени по системите, на бизнеса му става все по-трудно да ги дефинира добре, тъй като не знае каква е настоящата ситуация. Това твърдение напълно съвпада с действителността, която виждам.
Когато събирам детайлна информация за настоящия бизнес процес, невинаги намирам такава при съответните представители на бизнеса. Съответно, налага се да търся тази информация в структурите именно на ИТ, на места, където тя по принцип не би трябвало да се намира.
Категории: Бизнес анализ, Гост-автори | 2 коментара
Управлението на риска е начинът, по който зрелите хора управляват проекти
Ако вашият начин на управление на проекти не започва и не завършва с управление на риска, значи просто живеете в страх и се надявате, че нещата ще се оправят от само себе си.
Това твърди Glen Aleman в своя блог Herding Cats, подчертавайки важността на управлението на риска в съвременния проджект мениджмънт. Всички фиксирани оценки на сроковете, труда и цената на задачите, са погрешни, добавя той. Те са прогнозни и винаги могат да бъдат опровергани от практиката. Един опитен проектен мениджър не би разчитал на тях на 100%, а задължително ще подготви план, в който ще заложи и потенциалните рискове.
Обхватът, сроковете и цената са трите основни стълба на проектния мениджмънт и те са взаимно свързани. Ако един риск може да повлияе директно на един от тези елементи, той, в крайна сметка, влияе на всички. Затова, отчитайки пораженията, които едно непредвидено събитие може да нанесе, не трябва да се ограничаваме само с един от тези компоненти, а трябва да открием влиянието върху всеки един от тях.
Категории: Курсове и семинари, Управление на проекти | 1 коментар
Добре забравеното – юли 2007 г.
Това е една добра идея, която видях в други блогове и започнах да прилагам и в собствените си блогове отскоро. Да се извадят на показ хубави и полезни материали от миналото, които вече са позабравени. Въпреки, че официално блогът PM Stories още не е навършил година (той официално стартира на 1.1.2008), материалите в него са писани преди повече от година и първоначално бяха публикувани в блога Спри и помисли!
Мисля, че такива “дайджест” постове е добре да съдържат публикации, излизали през един месец от миналата година. Сега започвам с малко закъснение, но с времето ще наваксам.
Ето кои бяха по-интересните неща, посветени на управлението на проекти, и публикувани от мен през месец юли 2007 година.
Съвременното виждане за управлението на проекти и теориите на мениджмънта:
Какви качества трябва да притежава един лидер:
Любимата ми тема за грешките:
- 10-те най-важни грешки в разработката на софтуер
- Класическите грешки: случаят “ГигаЛийз” – част 1 и част 2 (на английски)
И накрая, още 2 публикации в бонус:
- Ролята на бизнес анализатора в един софтуерен екип
- Съвети по управление на проекти от едно “плешиво куче”
Приятно четене!
Ако искате да управлявате успешни проекти в условията на реалния бизнес, регистрирайте се за курса по управление на проекти, който водя във фирма RammSoft – професионално обучение, базирано на съвременните управленски теории и на най-добрите примери от практиката!
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за съдържанието му чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Добре забравеното | Няма коментари
Препоръчано четиво: Workflow, Scrum, честност и продуктивност
Малко позабравих тази рубрика, но се понатрупаха интересни материали, които са достатъчно големи по обем, за да не мога да ги разказвам всеки поотделно. Поради това ви ги предлагам за самостоятелно четене със съвсем кратък анонс.
Steve McConnell ни информира от страниците на своя блог, че има публикувани нови white papers на сайта на неговата фирма – Construx. МакКонъл е известен като критик на модерните напоследък “гъвкави методологии”, затова мисля, че документите, посветени на успешното внедряване на Scrum и оптимизирането на гъвкавите процеси, биха били особено интересни за вас. Разбира се, обновената версия на неговия фундаментален труд за класическите грешки, е просто задължително четиво. Всички white papers можете да намерите на адрес: www.construx.com/whitepapers.
Mike Griffiths пък е публикувал в своя блог един много детайлен анализ на измеренията на високата продуктивност. Той твърди, че размерностите са три:
- Талант (владеенето на някое полезно умение)
- Страст (мотивацията да свършиш дадена работа)
- Възможност (наличие на време, което да посветиш на нея)
Статията е дълга, но е интересна и е обогатена с обилно количество тримерни (!) графики, които поясняват мисълта на автора.
Категории: Бизнес анализ, Препоръчано четиво, Управление на проекти | Няма коментари
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
