Всеки изхожда от позицията, че трябва да получи нещо от работодателя си. Включително и аз самия съм така, но понякога мрънканията и исканията прехвърлят всякакви граници. Лошото е че тази тенденция се налага все повече.

Какво всъщност даваме ние като работници, служители, изпълнители и подчинени на компанията и на целия цикъл на производство?

Всичко в рамките на шегата естествено

1. Тийм билдинг – хората, които се познават по-добре, работят по-добре заедно. Ако седнеш с тима си на по водка можеш да научиш много повече за тях, отколкото по време на дългите срещи и дискусии.

2. Даване на пример – аз лично смятам, че за да може да се наложи някакъв модел (на поведение, на работа, на държание), той трябва да бъде спазван неотменно от този, който го налага. Ако искаш хората ти да са старателни, старай се и ти, ако искаш дисциплина, не си тръгвай час по-рано всеки ден и т.н.

3. Уважение към другия – важно е всички да могат да дадат и отстояват мнението за това, което ги засяга. Иначе се подготвя почвата за създаване на настроения на непукизъм.

4. Лична мотивация – когато програмиста (как не обичам пълния член) и интервюиращия го застанат един срещу друг, и двамата мислят: “Какво ще получа аз от това?” Отговорът на този въпрос трябва да е ясен и на двете страни както в началото, така и след година, две, три, за да бъдат дълготрайни и удовлетворяващи взаимоотношенията помежду. Едно от нещата тук е да се обучават хората, както Майк казва по-горе в т.5. Също така са важни регулярни срещи и дискусии на теми около личното удовлетворение, за да се избегнат негативни настроения.